勞務分包管理工作程式

（b）對勞務分包方要在本期施工過程中施工管理，安全文明施工，配合情況進行評價（準則：本期施工過程中，勞務分包方自身管理混亂，三次以上違反安全操作規程；文明施工髒、亂、不服從專案指揮、安排;施工人員無法滿足工程階段工期要求的,本期綜合評價不得為合格）.

（c）對於擔任單個工程施工任務的勞務分包方,應在接受下道工序的勞務分包方中了解對其的滿意程度。

4.1.2評價方法

4.1.2.2各專案部每年對勞務分包方按定期評價的內容進行一次綜合評價,填報《工程分包商年度（階段）評審表》交材料裝置部審核。

4．1．2．3材料裝置部每年根據評價資料對勞務分包方進行一次綜合評定，評出合格的勞務分包方。

4．1．3勞務分包方的選用

4．1．3．1材料裝置部對評出的合格單位，編制合格勞務分包方名錄，報總工批准，由公司發文公布，各專案需用勞務分包方須在合格名錄範圍內擇優錄用。

4．1．3．2材料裝置部每年根據綜合評定的結果，將合格單位目錄進行調整，對發生了較嚴重質量事故的，同一專案內連續兩次綜合評價為不合格的，同一勞務分包方在同年內被兩個以上專案（含兩個）綜合評價為不合格的，在下次調集成格勞務分包方名錄時予以剔除。

4．1．3．3由於工程需要，需選用新的勞務分包方，必須按首次評價的內容進行調研和考證確認符合要求填寫《工程分包商考察評審表》，並對前期工作作出評價，報送公司材料裝置部審核後，經分管領導審批同意後方可選用。

4．2勞務分包合同

4．2．1勞務分包方被選定後，用工單位必須在進場15天內與其簽訂勞務分包合同，報送材料裝置部審批、蓋章，並辦理有關合法勞務手續，全部手續辦妥後，合同生效。未辦理合同者，專案部不得為其辦理人工費結算。

4．2．2勞務分包合同必須按公司統一印製的合同簽訂，合同中必須明確下列內容：勞務分包的範圍、分包方式：質量標準和工期要求：

驗收和交付要求；勞務分包方的人員要求；勞務分包方的施工過程的質量保證體系要求。

4．3勞務分包方所施工工程的質量監控與驗收

4．3．1勞務分包方承建的分部分項工程，由專案技術人員負責技術交底與指導施工，專案部質檢員隨時按工序和分部分項工程進行檢驗，並做好質量記錄（填寫分項工程質量評定表）。

4．3．2勞務分包方所承建的工程出現質量問題時，應按《不合格品控制程式》進行處置，分析出現質量問題的原因，並制定糾正措施和預防措施。同時，在當期評價中要註明出現質量問題的時間、性質、當期評價結果不得為合格，當質量問題較嚴重時，在下次調整名錄將該隊伍從合格名錄中剔除。

5.相關檔案

5．1公司《質量手冊》

5．2《過程和產品的測量和監控程式》

5．3《人力資源控制程式》

6.質量記錄

6．1《工程勞務分包方考察評審表》

6．2《合格勞務分包方工程年度（階段）評審表》

6．3《合格工程勞務分包方名冊》

本程式由材料裝置部編寫並負責解釋。