附件9：
工程原材料/成品/半成品採購
分包管理工作程式
1.0編制依據
根據合同條款的有關規定，制定本工作程式。
2.0目的
為強化採購材料的管理對整個工程的採購進行實施有效的控制。
3.0適用範圍
本工作程式適用於所有工程材料分包的管理。商品砼、各種混合料、管材、構件、預應力器材、伸縮縫、防水、支座等施工及生產廠家的選用，均按工程材料分包管理。
4.0工作程式
4.1原材料分包
4.1.1原材料分包申請
承包人確定材料分包時，應提前14天向監理工程師提交工程分包申請。分包申請書的主要內容應包括：
4.1.1.1分包意向書（包括數量、**意向）；
4.2.1.2分包人企業營業執照影印件；
4.2.1.3分包人生產業績證明材料；
4.2.1.4分包人主要管理人員和技術人員資歷；
4.2.1.5分包人主要工程機械裝置名稱、型號、數量及完好情況；
4.2.1.6分包人財務狀況。
4.2.1.7質量監督站在本工程的使用證，應為「年度備案書和專項備案書」。
4.2.2原材料分包審批
總監辦在接到上述分包申請3日內組織有關人員對分包申請中的內容進行核實， 7日內予以審批（外埠分包單位除外），分包議向書必須寫明質量標準、專案、數量、金額並將議向書影印件報總監辦。
4.2.3總監辦在批准原材料分包申請後應報送業主備案
4.2.4不免除承包人責任
監理工程師對分包申請的批准和對首件的驗收，並不免除承包人在合同中承擔的任何責任和義務。分包人的行為、違約和疏忽應視同承包人的責任。
砼構件、鋼結構構件的數量和質量，承包人和監理工程師應在預製廠家確認，在施工現場驗收。
4.2.5對原材料分包人的支付
對原材料分包人的支付由承包人統一辦理。
4.3原材料分包的工程變更
原材料分包部分的工程變更應通過承包人貫徹執行。
5.0監理工程師要求的滿足
5.1承包人任何形式的原材料分包，必須經監理工程師書面同意。
5.2當監理工程師對原材料分包人的資質情況進行調查時，承包人應提供必要的協助。
5.3承包人應對原材料分包人所進行的生產活動進行嚴格管理，對重要工程方案、施工工藝和進度計畫進行嚴格的控制，並按監理程式的要求上報分項開工申請，原材料申報等有關檔案。
5.4根據合同檔案10.2的要求，分包中不得壓低單價，總監辦將對此進行檢查。
原材料分包流程
工程合同
工程原材料分包申請審批單
編號：本表一式四份，工程部、合同部、總監辦、承包人各乙份。
勞務分包管理工作程式
b 對勞務分包方要在本期施工過程中施工管理，安全文明施工，配合情況進行評價 準則 本期施工過程中，勞務分包方自身管理混亂，三次以上違反安全操作規程 文明施工髒 亂 不服從專案指揮 安排 施工人員無法滿足工程階段工期要求的,本期綜合評價不得為合格 c 對於擔任單個工程施工任務的勞務分包方,應在接受下道...
分包管理交底
一 資料管理的原則 總包資料管理原則 1 及時性 資料的編制 收集 整理和上報要和工程施工同步進行，無特殊原因不許拖後和延遲。2 完整性 工程技術資料要完整體現工程施工的全過程，資料之間的關聯性要正確，有可追溯性，不得缺項漏項。3 真實性 工程資料的內容要如實反映工程施工的情況，不得弄虛作假，保證資...
分包管理協議
華大科技園e3e4專案管理協議 甲方 中天建設集團 華大科技園e3 e4專案部 乙方班，責任人 華大科技園e3 e4專案已進入施工階段，各分包單位都已相繼進場施工，為保證本工程工期進度按時完成，切實作好總包與分包班組 班組與班組之間的配合關係，防範於未然，專案部特制訂以下管理協議，望各分包單位共同遵...