華大科技園e3e4專案管理協議
甲方：中天建設集團****華大科技園e3、e4專案部
乙方班，責任人
華大科技園e3、e4專案已進入施工階段，各分包單位都已相繼進場施工，為保證本工程工期進度按時完成，切實作好總包與分包班組、班組與班組之間的配合關係，防範於未然，專案部特制訂以下管理協議，望各分包單位共同遵守執行。
一、專案部提供符合相應職工數的宿舍數量，宿舍安排：華大工地內入住6人/間。如入住人員不足，專案部不再發放其他宿舍。
如入住人員有變動須到專案部陸榮根處登記，針對班組不通過專案部自行進入宿舍的，專案部拍照後在工程例會中提出，對違規班組罰款200元/次。並及時延遲發放生活費。計入班組考核。
二、專案部夏季（6-9月）提供90°/月·間的電量，其他月份提供30°/月·間的電量，超出部分由各班組自行承擔。（按商業用電1.1元/度）。
針對使用大功率電器（如電炒鍋，熱得快等），專案部拍照後在工程例會中提出，對違規班組罰款100元/次。計入班組考核。
三、嚴禁躺在鋪上吸菸，嚴禁隨便在宿舍門口，在建工程房內大小便，嚴禁在宿舍門口亂倒垃圾、雜物。計入班組考核。
四、嚴禁在集體宿舍內入住家屬，如有家屬隨同。須報專案部登記備案，由專案部統一分配夫妻房給各班組，原則上不超過班組人數的5%。
五、分包單位必須服從總包現場專案部的統一指揮及協調、管理，並做好以下幾項工作：
1、分包單位帶班需建立外來民工名冊，驗看身份證、及其他持證情況，掌握工地人員流動資訊，加強管理。確保其資訊真實有效。計入班組考核。（吳俊負責）
2、嚴禁材料流失，防止失竊，一旦發現照價賠償並視情節輕重處以2000元以上的罰款。當月考核一票否決。
3、晚上十點關鎖大門，如有特殊情況，須向門衛講明原因，徵得同意後方可出入。
4、午餐時間嚴禁喝酒，違者每次罰款200元；若施工時如發生一切事故，均由事故方分包單位責任人自行負責，與總包無關。計入班組考核。
5、各分包單位應保證施工現場清潔，負責清理自身產生的建築垃圾（如包裝紙等），並文明施工的有關規定，承擔因過錯而造成的損失和罰款。計入班組考核。
6、各分包單位未經總包同意不得擅自挪用總包或其他分包的工具或材料（施工材料、施工機具、機械裝置構配件等）包括總包在工程現場的鐵器類等廢棄材料。若需借用時需經得總包管理人員的同意並出具借條後方可使用，不得損壞總包或其他分包的機械裝置；如發現未經總包同意使用總包材料,造成損壞的，將按材料或裝置價值的1—5倍對肇事者進行賠償處罰。罰款於分包班組生活費發放中扣除。
（董百仁負責）
7、分包單位進場前需對自有的中小型施工機具裝置、電線、電纜、電箱等主動到總包方材料倉管部門進行登記造冊，並註明班組標示，否則將視為總包方處理。（董百仁負責）
8、班組退場出門前，需由專案部管理人員清點出場的施工材料、施工機具、機械裝置構配件等，方可出場。（董百仁負責）
六、從2012年4月1日起，因其他工作需調動分包班組工作人員的。應按要求填寫專案部統一的點工簽單，包括工作專案，工作內容，工程量，雙方經手人簽字。於每月月底到專案部核對（徐斌負責），由董百清簽字後，正式生效。
以上望各分包單位共同自覺遵守執行。
分包責任人專案部：
日期日期： 2012-03-28
分包管理交底
一 資料管理的原則 總包資料管理原則 1 及時性 資料的編制 收集 整理和上報要和工程施工同步進行，無特殊原因不許拖後和延遲。2 完整性 工程技術資料要完整體現工程施工的全過程，資料之間的關聯性要正確，有可追溯性，不得缺項漏項。3 真實性 工程資料的內容要如實反映工程施工的情況，不得弄虛作假，保證資...
勞務分包管理辦法
第一條根據 xx集團公司分包管理實施細則 並結合本專案特點，特制定 x鐵路客運專線工程專案經理部勞務分包管理辦法 以下簡稱 管理辦法 第二條凡在本專案採用勞務分包從事各種建築安裝工程的活動均適用本 管理辦法 第三條本 管理辦法 所提勞務分包，是指將工程的勞務發包給具有相應資質的企業。第四條各總隊依據...
專案分包管理實施計畫
天津生態城雙威04 01 04 02地塊住宅專案一期1 5 8 住宅樓及部分公建精裝修工程 編制人 編制時間 審核人 審核時間 審批人 審批時間 依據 專案策劃書 編制工程分包計畫表 見cscec pm 001 明確對分包進場 使用 退場 結算等管理事項 一 分包商進場 1 分包商進場施工前辦理進場...
專案分包管理實施計畫
1 分包商管理原則 施工分包管理遵循 合法分包 合法用工 的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，並實行動態管理。分包商考核執行，先評價後使用 誰使用誰考核的原則。2 分包商管理 2.1合格分包商的註冊管理 擬在專案進行施工分包的企業，應先辦理...
分包管理制度
1 範圍本制度規定了工程專案的分包管理要求。適用於公司承建的工程專案的分包工作。2 引用標準 gb t 50430 2007工程建設施工企業質量管理規範。3 對分包單位經營許可 資質證明，專業能力 管理能力工程業績進行評價記錄。4 各分包單位根據分包合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目...