專案分包管理實施計畫

天津生態城雙威04-01-04-02地塊住宅專案一期1、5-8#住宅樓及部分公建精裝修工程

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依據《專案策劃書》，編制工程分包計畫表（見cscec-pm-001），明確對分包進場、使用、退場、結算等管理事項

一、分包商進場

1、分包商進場施工前辦理進場手續，向公司繳納履約保證金。將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據、用工制度、分配制度等提交給專案部勞管員。

2、由生產經理指導分包商施工準備，安排有關現場管理人員與分包商管理人員對接，使分包商管理人員明確現場管理制度、程式、方法、現場管理計畫。由裝飾工程師針對每個分包商制定管理方案，確定分包商的各類計畫、報告、實物的管理程式、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠。

3、專案勞務管理員根據分包商提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證影印件、技能等級證書影印件等核對進場人員。如發現與花名冊及證件不符時，須立即退場。

4、勞務人員入場前要進行現場管理制度、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。

5、專案部對分包進場人員、裝置、器械進行驗證確定是否符合合同規定。

6、本專案業主指定專業分包較多，專業分包的管理也必須符合公司實名制管理辦法，按月向專案部勞管員上報勞務人員花名冊、勞動合同影印件、身份證影印件及相應的技能等級證書等。

二、分包商的使用管理

1、專案部設立專職勞務管理員，並成立了「勞務管理體系」，監督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞務訴訟。

2、專案部勞務人員必須執行公司打卡制度，並按公司規定時間進行打卡。不打卡而且沒有事由說明視為不上班。專案部勞管員每天抽檢勞務人員上班情況。

3、由勞務分包隊長依據打卡記錄按月做工資表，報專案勞管員審核後報專案經理審批。審批通過後由專案勞管員報公司項管部。由項管部統一向公司財務請款。

4、專案部建立了現場勞務人員工資優先支付制度，公開發放工人工資，由工人簽字、按指紋，專案部照相留檔。

5、專業分包商根據合同及專案部總體安排提交《分包工程總進度計畫》及《月進度計畫》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業安排。

6、專業分包定期將本專案的勞務人員考勤表、工資表上報專案勞管員備案。

7、專案部按月對分包進行綜合檢查評定，評定結果上報公司專案管理部。

三、分包商退場

1、分包商完成合同約定的範圍工作後，可向專案部申請辦理退場手續。分包商違約或履約能力不能滿足專案管理要求時，專案部有權向公司申請按約定扣除履約保證金。核定分包商按合同應承擔的違約索賠，並令分包商中途退場。

2、分包商制定退場方案，明確分包工程收尾安排、工程時移交間、方式，以及人員、裝置退場的安排，經專案部審批及驗收，退還證件、借用工具或器物，方可退場。

3、專案部按合同約定檢查分包工程質量，清點分包商退還的證件、借用的工具、剩餘材料，在分包商按計畫完成退場後，辦理分包結算及履約保證手續的退還工作，並對分包商退場工作進行綜合性考核。

四、分包結算

1、在施工過程中，專案部按分包合同規定與分包商辦理進度款結算。分包工程完工後，專案部與分包商辦理分包工程最終結算。

2、分包工程結算應由分包商按合同約定提出申請及相應的結算資料。專案部預算人員受理後辦理審核及會簽手續。然後，由專案經理將有關分包結算資料報公司審核。

3、公司審定分包結算後，通知專案部，由專案部再通知分包商確認有關資料及條件，並按公司規定程式為分包商辦理結算。