8、總包加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業主負責，使產品不汙、不損。加強現場質量管理，重視收尾工作。
10、應列入總包管理的專案包括：
◆ 鋼結構施工。鋼結構深化圖紙設計、加工與運輸、現場安裝與焊接等。
◆ 玻璃幕牆。配合預埋件、鋼構架安裝，提供外腳手架。
◆ 二次裝修。提供水、電等基層條件。
◆ 通風空調及水、電系統的施工協調管理。
◆ 電梯工程。井道施工、預埋件安裝、裝置吊裝的配合。
◆ 消防工程。預留、預埋。
◆ 燃氣工程。預留、預埋。
◆ 高壓配電、發電機、變壓器。裝置安裝配合。
◆ 室外工程。提供測量、各專業地下管線施工協調。
◆ 各專業機電裝置安裝和統一除錯的協調安排。
二、協調方式
1、總包單位成立協調聯絡部，部內設多名聯絡員分別負責每個分包單位的聯絡和協調工作，做到職責分明，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。
2、總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務者的身份積極為各分包單位創造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。
3、結構施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋及東、西翼施工中的協調問題。
4、在裝修、安裝階段總包建立每天下午4點30的施工現場生產排程會制度，各分包單位負責人必須準時參加。聽取施工排程安排、協調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現場生產、安全、質量、文明施工出現的問題，根據會議決定，各分包單位必須認真執行。
5、由總包單位會同業主代表、監理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、工程技術資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。
6、專案經理部以週為單位，提出工程演示文稿，向業主、監理及各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。
7、做好分包單位的預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，並為他們提供必要的機械裝置、零散材料和施工用地。
8、配合業主召開工程協調會議，解決協調、配合、成品保護、各專業預留孔洞相統一等問題。
9、分包單位用水、用電均應向總包單位申請，在總包單位指定的介面位置接表。
10、使用總包單位塔吊、電梯、井架等應與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。
11、分包單位不得隨意在已施工的牆上、樓板上鑿洞、剔槽。
12、進場材料、裝置均需經總包單位批准並由總包單位指定地點，材料出場也要報總包批准，辦離場證。
13、在裝飾、安裝工程施工後期，分包單位進房施工需辦理進房施工申請，向總包領取鑰匙，離房時，室內物品、成品、半成品需經總包單位檢查無損壞。
總包管理及對分包專業的服務方案
對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合 協調 管理 服務方案 已用 我公司將充分發揮總承包商作用，重視並強度總包管理的綜合組織 協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關係，形成科學的管理程式。在該工程上，我們會十分重...
總包對分包管理制度
1 加強分包商材料 裝置的管理 勞務分包單位應在接到圖紙後7天內，向工程承包單位提交材料 裝置 構配件 計畫 經確認後，工程承包單位應按 計畫要求的質量 品種 規格 型號 數量和 時間等組織貨源並及時交付 需要勞務分包單位運輸 卸車的，勞務分包單位必須及時進行，費用另行約定。如質量 品種 規格 型號...
總包對分包管理制度
周山匯水花園2.1期專案 施工單位 正太集團 總包方對分包方的管理制度 一 工程專案質量總承包負責制度 建築工程總承包單位將總承包工程中的部分工程 除主體工程外 分包，其分包單位應有相應資質條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建築工程主體結...