1、目的
為了保證公司安全標準化工作的正常執行，對可能產生職業安全健康危險的相關方進行管理，特制定本制度。
2、範圍
本制度適用於與公司安全標準化工作有關的、涉及相關方的所有公司管理部門。
3、職責
3.1生產部、銷售部、辦公室負責對與之有業務關係的相關方的安全管理工作。
3.2辦公室負責臨時工、民工等外協人員的管理工作。
3.3各相關部門負責對進入本部門工作現場外來人員的安全管理工作。
3.4安全員負責檢查各相關部門對相關方的管理工作。
4、工作程式
4.1生產部等部門對引進的外協人員進行公司安全標準化執行知識的教育工作並負責貫徹執行《安全檢修制度》，防止事故的發生。
4.2辦公室對臨時工、民工等進行安全標準化知識的培訓並督促、檢查其執**況。
4.3生產部、辦公室對外包工、外來基建隊伍進行公司安全標準化執行知識的教育工作，監督檢查其對國家頒發的《建築安裝工程安全技術規程》及其他有關規定的執**況，在合同中應盡可能包括勞動保護品的配備；發生事故的處理條款等內容。
4.4接受外協的各部門對外協人員進行本部門的安全教育工作並提出安全技術要求。
4.5銷售部的原材料、備品、備件、勞動保護用品的採購，應向**商索要必要的安全效能指標和運輸、包裝、貯存條件說明等資訊。
4.6相鄰部門及相關方安全方面的合理抱怨、意見由安全員負責蒐集、整理，並予以答覆，安全員處理不了的向公司主管安全的副總經理反映，直至問題的圓滿解決。
5、承包商資格預審、選擇、開工前準備、作業過程監督、表現評價、續用管理。
5.1資格預審：主要包括對承包商的資質證書、安全生產管理機構、安全生產規章制度、安全操作規程、以往的業績表現、經營範圍和能力、負責人和安全生產管理人員的持證、特種作業人員的持證情況等。
5.2選擇：公司應根據專案的具體情況（包括風險），發布招標通知書，提出安全生產管理要求。
承包商根據招標要求，編制含有安全生產保證措施（安全生產規章制度）的投標書。公司安全生產管理部門對其安全生產保證措施進行審查，作為選擇承包商的重要依據。
5.3開工前的準備：中標後的承包商，應編制專案安全生產計畫，對所有人員進行安全培訓教育，為員工配備勞動保護用品，檢查與作業有關的安全設施，配備安全生產管理人員，接受公司的安全生產培訓教育，辦理入廠證。
5.4表現評價與續用：專案完工後，公司應對承包商安全生產表現做出評價，將承包商安全生產表現評價送交施工單位，抄送公司辦公室備案，並匯入承包商檔案，作為是否續用的依據。
同時，可以促使承包商提高其安全生產管理水平。
5.5公司應將確定為合格的承包商進行造冊，形成合格承包商名錄。建立承包商檔案，包括：
承包商的資質證書影印件，過去的安全生產業績，安全生產管理機構、安全管理制度目錄，特種作業人員證書影印件，安全生產表現評價報告及其他有關資料。
6、運輸承包商的資質要求。
6.1具備《道路危險貨物運輸經營許可證》。
6.2運輸車輛應具備的資質：
（1）機動車輛行駛證；
（2）與核准經營範圍相一致的《道路運輸證》；
（3）運輸車輛及罐體與行駛證**一致；
（4）《道路運輸證》核定載重量與行駛證標註的載重量一致；
（5）移動式壓力容器使用登記證（承壓罐車）最大充裝量應不大於行駛證核定載重量。
6.3駕駛員和押運員應具備的資質：
（1）駕駛員駕駛證、《營業性道路運輸駕駛員從業資格證》；
（2）押運員《道路危險貨物運輸操作證》。
6.4安全警示標誌、標識。運輸車輛、罐體必須按照有關規定安裝告示牌和噴塗「毒」、「爆」、「腐」等文字及道路運輸危險貨物標誌。
**商管理制度
1、目的
為使公司對客戶的管理規範化、有效化，提高公司經營管理水平與工作效力，保證公司穩定、安全的開展生產經營，根據相關法律規定，結合公司實際情況，特制訂本制度。
2、客戶界定及分類
公司客戶為與公司有業務往來的經銷商和**商。客戶是企業生存和發展的動力源泉，是企業的重要資源，應對客戶進行科學有效的管理，以追求利益的最大化。按照銷售客戶價值進行分類，把銷售客戶群分為：
關鍵客戶（a類客戶）、主要客戶（b類客戶）、普通客戶（c類客戶）三個類別。對不同類別的客戶，應採取不同的管理方法，並建立科學動態的分類管理機制。
2.1關鍵客戶（a類客戶）
關鍵客戶是在過去特定時間內業務往來額最多的前5%客戶。這類客戶是企業的優質核心客戶群，由於他們經營穩健、資質健全，做事規矩，信譽度好，對企業的貢獻很大，能給企業帶來長期穩定的收入，值得企業花費大量的時間和精力來提高該類客戶的滿意度。對這類客戶的管理應注意以下幾點:
（1)指派專門的營銷人員（或客戶代表）經常聯絡，定期走訪，為他們提供最快捷、周到的服務，享受最大的實惠。
（2）密切注意該類客戶的產品所處行業形勢、人事變動等其他異常動向。
（3）應優先處理該類客戶的客戶抱怨和投訴，來維持公司良好的信譽和經營狀況。
2.2主要客戶（b類客戶）
主要客戶是指在特定時間內業務往來額最多的前20%的客戶中，扣除關鍵客戶後的客戶，這類客戶一般來說是企業的大客戶，但不屬於優質客戶。由於他們對企業經濟指標完成的好壞構成直接影響，不容忽視，企業應傾注相當的時間和精力關注這類客戶的生產經營狀況，並由針對性地提供服務。對這類客戶的管理應注意以下幾點：
（1）指派專門的營銷人員（或客戶代表）經常聯絡，定期走訪，為他們提供服務的同時要給與更多的關注。
（2）密切注意該類客戶的產品銷售、財務狀況、資金支付能力、人事變動、重組等異常動向。
2.3普通客戶（c類客戶）
普通客戶是指除了上述兩種客戶以外，剩下的80%客戶。此類客戶業務往來額佔企業總消費額的20%左右。企業應為其提供大眾化的基礎性服務，或將精力重點放在發掘有潛力的客戶上面，使其早日公升為b類客戶甚至a類客戶。
企業營銷人員應保持與這些客戶的聯絡。
3、客戶檔案管理
客戶檔案管理是公司營銷管理的重要內容和基礎。建立完善的客戶檔案管理系統和檔案管理規程，有利於提高公司營銷率，擴大市場占有率，與客戶建立長期穩定的業務聯絡。
客戶檔案管理的物件包括以上三類客戶，客戶檔案應主要包括：公司全稱、具體位址、企業資質、主要聯絡人資訊、公司基本情況等等。
4、客戶資質及要求
4.1公司銷售的產品屬於危險化學品類，在銷售過程當中，需採購方提供「危險化學品經營許可證」。
4.2化工原料**商應當具備的資質有：
4.2.1**商應具備合法的營業執照；
4.2.2應具備相應的生產經營許可證；
4.2.3具備所要求的安全生產許可證、並且對所**產品提供「危險化學品技術說明書"及安全標籤；
4.2.4具備良好的資信狀況和質量信譽；
4.2.5具備從事相應產品的生產、加工、儲運、經營範圍業務的資格（包括人員和設施要求的符合性）。
4.3公司的客戶來公司考察、送（提）貨物人員須遵守公司安全管理等各項規章制度，服從我公司現場管理以及安全管理人員的指揮。
5、客戶（承包商、**商）預審、選用標準
5.1按照4.2的客戶資質的標準要求預審、選用和續用；
5.2按照遵循質優價廉、交貨及時、服務周到、地域就近、付款期長的基本原則；
5.3參照以往供貨的情況（營運有無安全事故發生、服務、質量、能力保障、交貨期等）。
供應商承包商安全管理制度
商安全管理規定 1目的為了規範 商在公司內的安全行為，預防 商員工安全事故的發生，特制訂本規定。2適用範圍和有效性 適用於所有為公司提供現場服務或產品的 商的安全管理。3 術語和定義 商 在公司現場進行施工 維修 產品返修 保潔等某項工作的公司或個人。商員工 直接被 商所僱傭的人員，商員工直接受被僱...
承包商和供應商管理制度
本標準規定了廠在相關方安全管理方面所必須遵循的制度，以選擇合格的承包商和 商以及對承包商和 商的管理。2.1 承包商和 商 以下稱相關方 是指為廠進行工程施工或提供服務以及 原輔材料 裝置設施 配件的單位。2.2 主管部門必須按照廠相關管理制度對相關方進行資格審查，審查的主要內容包括有 相關方的營業...
承包商和供應商管理制度
為加強承包商和 商的安全管理，使其嚴格遵守公司的有關安全生產規章制度，避免各類安全事故的發生，防止因為承包商和 商的責任而影響公司的聲譽和效益，結合公司實際特制定本制度 一 承包商和 商 以下稱相關方 包括為公司完成某些工作或提供服務以及 原材料 裝置設施 配件的單位和個人。二 相關方參與公司的承包...