承包商 供應商等相關方管理制度

2021-12-23 18:26:11 字數 2469 閱讀 5211

第一章目的

第一條為加強對承包商和**商安全管理,防止承包商與**商因出現安全生產事故而影響本公司的聲譽和業績,特制訂本制度。

第二章範圍

第二條與本公司有業務的**商、承包商。

第三章職責

第三條計畫財務部、安生部負責對承包商進行資格預審,協助公司領導對承包商的選擇。

第四條工程部負責對承包商開工前的準備的審查,作業過程監督,施工完後對承包商安全生產表現進行評價,建立合格承包商名錄和檔案。

第五條公司相關負責人負責對承包商和**商進行選擇。

第四章承包商管理制度

第六條資格預審

(一)計畫財務部根據專案的具體情況,發布招標通知書,提出安全管理要求。安生部負責對投標承包商進行預審,審查內容包括:資質證書;安全生產管理機構;安全生產規章制度;安全操作規程;以往業績表現;經營範圍和能力;負責人、安全生產管理人員、特種作業人員持證情況等。

(二)對沒有相應資質證書、沒有設立安全生產管理機構、沒有健全的安全生產規章制度和安全操作規程、安全生產事故發生率高、業績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅決不錄用。

(三)審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關專案負責人。

第七條選擇

(一)安生部協助公司相關專案負責人對承包商的投標書中的安全生產保證措施部分進行審查,作為選擇承包商的重要依據,並對負責人對承包商進行選擇作出建議。

(二)選擇好承包商後,應與承包商簽訂施工合同,合同中應有安全管理要求及約定雙方的安全職責範圍。

第八條開工前的準備

(一)安生部、工程部對中標後的承包商在開工前進行監督檢查,內容包括:

安全生產計畫是否符合實際要求。

是否對所有人員安全培訓教育情況。

是否為員工配備勞動防護用品。

是否對作業相關的安全設施進行檢查、檢查。

是否為施工專案配備安全生產管理人員和管理機構。

(二)安生部應對承包商進行相應安全生產培訓教育,為承包商辦理入廠證。

(三)若發現承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關的規章制度,安生部應立即與承包商進行交涉,停止其施工作業。並對不符合要求的方面提出整改建議,監督其改正,承包商整改完成,經安生部驗收通過後方可施工。

(四)若承包商拒絕接受本公司的安全生產監督,或不按要求進行整改的,安生部應上報公司相關負責人,取消承包商的施工資格。

第九條過程監督

(一)安生部、工程部應對承包商的作業過程進行監督,確保承包商的施工作業工程符合本公司相關安全規章制度的要求。

(二)若承包商公司相關安全規章制度時,應及時制止其施工活動,並向承包商下達「隱患整改通知單」,並跟蹤複查,確保承包商的安全生產管理符合本企業的要求。

(三)對安全措施不落實的,根據制止其施工作業,並上報至公司相關負責人取消其施工資格。

第十條表現評價與續用

(一)專案完工後,專案相關管理部門應結合安生部的安全監督考核情況對承包商安全生產表現做出評價。

(二)安生部、工程部對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續用的依據,並建立承包商檔案,內容應包括:

承包商資質證書影印件。

過去3年的安全生產業績。

安全生產管理機構。

安全管理制度目錄。

特種作業人員證書影印件。

安全生產評價報告及其他有關資料。

(三)安生部負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期

更新工作。

第五章**商管理制度

第十一條資格預審

(一)由計畫財務部、工程部、安生部聯合編制、傳送招標書(包含安全要求)。

(二)接受**商投標書後,對**商提供的產品的質量、效能、使用說明、**、售後服務、安全特點、相關資質證明等進行預審。

(三)預審完畢後,選取合格的**商送公司相關負責人進行選擇。

第十二條選用

(一)根據**商提供的產品,從質量、效能、使用說明、**、售後服務、安全特點、相關資質證明等方面進行確認,選擇**商。

(二)必要時需成立乙個由採購、工程技術、安生等部門組成的**商評選小組,對**商進行實地考察,對質量水平、交貨能力、**水平、技術能力、服務等進行評選。

(三)對所需的產品質量、產量、**、付款期、售後服務等與**商進行逐一測試或交流。

(四)對**商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。

(五)根據合作情況,簽訂**合同(包括安全管理要求條款),逐步加大採購的力度。

第十三條續用

(一)購銷部門負責對**商進行年度評價,對產品***、售後服務好的給予續用。

(二)購銷部門應將合作良好的**商納入合格**商名錄和檔案。

(三)購銷部門應及時識別人為風險、經濟風險和自然風險等採購風險,及時反饋給**商,以便降低採購風險,確保所採購的產品符合要求。

(四)購銷部門不能只考慮**和防範採購風險,更應該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司製造、物流、財務、營銷、質量、售後服務等各方面造成的影響。耍注意核算企業總權益成本,而不只是採購成本;使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小。

第六章相關的檔案

第十四條安全作業管理制度、合格承包商名錄與檔案、合格**商名錄與檔案。

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