1、加強分包商材料、裝置的管理：勞務分包單位應在接到圖紙後7天內，向工程承包單位提交材料、裝置、構配件**計畫；經確認後，工程承包單位應按**計畫要求的質量、品種、規格、型號、數量和**時間等組織貨源並及時交付；需要勞務分包單位運輸、卸車的，勞務分包單位必須及時進行，費用另行約定。如質量、品種、規格、型號不符合要求，勞務分包單位應在驗收時提出，工程承包單位負責處理。
2、與分包商合同的簽訂:總分包合同是總分包管理的最基本的法規性檔案。首先,分包商必須全部承認總承包商與業主簽訂的合同的責任、義務等所有條款;其次,工期、質量、安全等條款必須在主合同標準的基礎上要有所提前和提高。
為保證主要目標的實現,可以要求分包商抵押一定數量的保證金;第三是合同中要明確總分包結算辦法、材料供管方式,要明確應有分包商承擔的各項費用(如環保、擾民、暫住戶口、計畫生育、社會公益等);第四是各種技術資料必須由總包整理保管、分包商協助並承擔所發生的費用;第五是分包商對總承包商負責,未經許可分包商不得同業主、監理、建管部門發生任何聯絡、避免管理失控。
3、保證工期的控制:保證工期對施工企業提高市場的透明度,降低成本、提高建設單位和社會的經濟效益具有很重要的意義,為此,總承包單位必須做到:按總分包合同的規定,如期提供完整的技術資料和圖紙;及時撥付工程款;每天按節點要求控制日進度,發現問題及時督促和調整,每日召開排程會,協調有關單位的關係;建立獎罰制度,對無力保證工期者,總承包商有權解除合同。
4、強化資金控制:對總承包商而言,資金是管理、管好分包商的重要因素。首先,做為總承包商要有嚴格的財務管理制度,必須按照總分包合同的規定付款,決不能超付;其次,要求分包商每月按期上報完成的合格工程的工作量,總承包商要留足本月實際發生的材料調撥、機械裝置和周轉材料租賃等費用,還要留足根據工作量計算的總承包管理費、質量保修金以及代交的稅金;第三,資金的撥付要與工期、質量、安全、文明施工掛鉤,要經過有關部門的審核認可;第四,財務人員,材料人員要詳細掌握分包商的債權債務,人工費的發放和資金利用情況,時時做到心中有數,以便做到有據合理的控制;第五,嚴格印章管理,絕不允許分包商利用總包的名義在社會上簽訂供貨合同和借款協議;第六,要及時做好工程結算工作,達到工完帳清。
5、加強料具的控制:工程施工的過程也是材料消耗的過程,在專案成本中料具的費用約佔60%-70%。因此加強對分包商材料的**、保管和使用的管理,對保證工程質量、降低工程成本、提高總體專案的經濟效益十分重要。
第一,專案開工前由預算部門、計畫部門根據圖紙編制工程分部和整體的材料計畫,作為採購和**給分包商的材料依據;第二,工程所需要的主材及大宗材料實行統一計畫、統一採購、統一**、統一核算的辦法;第三,工程所用材料,勞務分包商憑限額領料單領取,分發材料,專業分包商必須採取調撥方式,做到誰使用、誰保管、誰核算,所餘材料按退庫標準**,超定額部分由分包商無償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度,按月結清。
總包對分包管理制度
周山匯水花園2.1期專案 施工單位 正太集團 總包方對分包方的管理制度 一 工程專案質量總承包負責制度 建築工程總承包單位將總承包工程中的部分工程 除主體工程外 分包，其分包單位應有相應資質條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建築工程主體結...
總包對分包制度
10 對施工單位不按驗收規範 設計要求 技術交底及合同要求施工的，總包有權勒令其停工。11 對違反本公司規定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給與罰款處理。商品混凝土商同制度 現對商品混凝土生產單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規定 一 對商品混凝土生產廠家選擇的規定 建設單位 施工單位任何一方推...
總包單位對分包單位管理制度
本工程屬大型公共建築，專業化程度高，將有眾多的專業分包單位參與施工。內蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎 主體 裝修 預留 預埋工程將由內蒙古住友公司直接負責施工 其它專案將由業主選擇分包單位施工。分包單位將由內蒙古住友公司住宅樓專案部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統一管理 統一排程 統一...