周山匯水花園2.1期專案
施工單位： 正太集團****
總包方對分包方的管理制度
一 、工程專案質量總承包負責制度
建築工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應有相應資質條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建築工程主體結構的施工由總包單位自行完成。
建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質量管理。
總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規範進行施工，並按照《建築工程施工質量驗收統一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質量進行驗收，其驗收結果和資料統交總包單位。
總包單位應組織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規章制度。總承包單位有權對違反質量管理制度的分包單位進行處罰。各分包單位對總包單位定期召開的專案部例會不得無故缺席。
為便於質量及安全管理，各分包單位的施工進度計畫均應考慮交叉施工的配合問題，如出現異議，應由總包單位統籌安排。
各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結構上打洞、開槽、預埋鐵件一定要經過結構施工總包單位的技術負責人認可，重要部位要報設計單位認可。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
分包單位應當對施工質量負責，對總包單位負責，必須服從總包單位質量目標。
二、工程專案總包與分包單位的責任劃分
總包單位對分包單位換的發包形式有兩種：一是分包單位實行包工、包料、包管理的全額承包的分包形式；二是分包單位提供勞動力，只進行勞務用工結算的分包形式。本專案工程採用第一種分包形式。
安全生產責任劃分：
１、採取全額承包的分包形式時，分包單位的人員發生的機械裝置和人員傷害事故，均由分包單位負責，並進行事故報告、統計和調查處理。
2、採取只包勞務的分包形式時，分包單位的人員發生的機械裝置和人員傷害事故，不論主要責任屬於哪一方，均由總包單位負責，並進行事故的報告、統計和調查處理。
３、凡涉及到兩個或兩個以上單位的機械裝置和人員傷寒傷害事故，由**人員所屬單位負責報告，由勞動保護監察機關根據事故情況確定《職工死亡、重傷事故調查報告書》的填寫單位（即事故的主要責任單位）。
三、技術資料管理制度
分包專案的分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，並把檢驗結論及資料交承包人。總包人按總包職責對分包技術資料檢查並彙總。
四、三檢制度
一）、自檢
1、分包單位嚴格督促操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程施工質量驗收規範進行自檢，並經班組長驗收後，方准繼續進行施工。
2、分包單位對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質量，並認真填寫自檢記錄。
3、分包單位應督促班組長自檢，應為班組創造自檢條件（如提供有關**，協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二）、交接檢
1、工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
2、分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。
3、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞，汙染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔後果。
三）、專檢
1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，提請專檢人員進行施工質量驗收。
2、專檢人員要核定分項工程質量時，必須按施工質量驗收標準嚴格控制，嚴格把關。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行，並應達到專檢人員預定的單位質量標準(內控質量標準)。
五、各級崗位職責
一）班組長的質量責任
1、對班組的操作質量負直接責任。
2、認真執行總包單位及專案部質量管理制度，設立班組兼職質量員。
3、組織本班組按圖施工，向全體施工人員進行施工交底。
4、參加工種質量檢查，嚴格做好自檢工作。
5、組織職工參加職工學校學習。
二）、操作工人的質量責任
1、操作工人是質量的直接責任者，應對自己的工作質量負責。
2、了解本專案本工種的質量目標、質量要求。
3、愛護原材料、裝置、成品。
4、自覺接受專業質量員的檢查監督。
5、對造成質量事故的現象自覺負責賠償。
6、自覺參加職工學校培訓、教育。
三）、班組長的安全責任
1、班組長應遵守安全生產、勞動保護、環境衛生的各項規章制度，帶頭並督促本班組職工認真學習安全技術操作規程和各項安全生產管理制度。
2、負責本班組職工的安全教育，對職工的安全、環保負有直接管理責任。
3、堅持做好「三上崗」「一講評」的班組活動。上崗前根據每個職工的思想動態、技術素質、作業部位、環境因素等進行安全技術交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作環境前，嚴禁上崗。特種作業人員和機械操作人員必須做到持證上崗。
4、經常檢查本班組職工的作業場所和相關部位，不得違章指揮。職工在有安全隱患的部位作業，應及時進行整改，同時應制止職工違章作業。
5、教育本班組職工愛護各種安全設施和警示標誌，督促職工對照《職工安全生產責任書》要求進行施工，積極向專案部提出改善安全管理的合理化建議。
6、發生意外事故，負責組織應急搶救，保護現場，同時及時向上級報告並參與事故調查。
六、操作工人的安全責任
1、認真學習本崗位的安全技術操作規程，切實遵守各項勞動紀律和安全制度及規定，無條件服從各級管理人員的安全監督。
2、進入現場必須統一著裝，戴好安全帽，扣好帽帶。
3、專案部提供給每個職工的必需個人防護品，每個職工必須正確使用，妥善保管。
4、每個職工在上崗前檢查一下自己或他人有否違章，冒險作業，遇到有嚴重人身危險而無措施保證的作業，職工有權拒絕施工。
5、各種機械、電氣裝置非經允許不得使用、不得擅自拉照明電線，禁止不用插頭而將電線直接插入插座。
6、工地內禁用燈泡、碘鎢燈烘衣服或用明火取暖，應嚴格遵守工程所在地有關防火、社會治安的規章制度。工地嚴禁吸菸，違章專案部處罰條例處罰。
7、文明施工，不要亂倒剩菜剩飯，不得隨地大小便，不准打架鬥毆；努力搞好個人衛生及室內外場所的環境衛生。
8、嚴禁酒後操作，操作中思想集中，不准開玩笑，做私活。操作中應堅守崗位。
七、安全生產、文明施工處罰條例
為了本專案在文明施工、安全生產中更上乙個新的台階，為適應襄樊市的日新月異的施工環境，把專案部工程質量、安全生產、文明施工環境爭取走在同行前列，為此制定本獎罰辦法望分包單位嚴格遵照執行。
（一）、 文明施工
1、施工現場分包單位必須分規格堆放整齊，下班必須做到工完場清，做到落手清，建築垃圾的歸類堆放及時清除，保證施工現場整潔，施工機械管理人員，在完工時對機械要進行清理保養，切斷電源，違反以上者各項罰200元。
2、夜間施工必須遵照有關規定辦理夜間施工許可證，未辦理夜間施工許可證時，各班組必須遵守有關規定，被專案部人員發現或有關部門查獲的罰500元（不包括有關部門的罰款）。
3分包單位指定負責人負責臨時職工宿舍，宿舍內應按制度規定做到清潔，擺放整齊，不得在室內晾衣服，應有值勤人員，並要選一名寢室長管理宿舍。違反以上規定除責令整改外罰每室100元。
4、所有職工不得隨便大小便，亂扔垃圾、菸蒂、違者罰100元。
5、施工現場、廁所、浴室清潔人員，每天必須及時的清掃，保持工地清潔，違者罰款50元。
6、分包單位應拒絕家屬、小孩和無關作業人員進入施工現場，違者罰200元。
7、所有職工應掛胸牌上崗，管理人員應起示作用，管理人員不佩帶者罰20元/次，職工罰10元/次。
（二）、安全生產
五）、施工進度管理處罰條例
為了提高自身的管理條例，充分發揮員工的主觀能動性與工作積極性，為確保施工進度計畫的順利完成，特制訂如下條例：
1、專案部按照施工組織設計，計畫施工進度年計畫、季度計畫、月計畫和旬計畫，每逢十召開專案部工作例會，檢查、總結上旬施工進度計畫的執**況和計畫落實下旬施工進度計畫。專案部由書面通知班組，班組接到進度計畫書24小時後無異議，現已認可該施工進度計畫。
2、各班組必須強制按進度計畫完成。如由於某班組、分包單位原因而造成工期延誤，達不到計畫指標，主要責任班組根據施工進度計畫每延誤一天計罰500元，如由專案部原因，由相關責任人承擔責任。
3、其它分項部位的計畫，根據計畫安排。如各施工部位內的材料清理、拆模、鑿砼、材料堆放及建築垃圾的清理和工程內其它部位的工程量，若沒有按規定的時間內完成，按100元/天計算，超出3天以後的按200元/天計罰，以此推算。如崗位職能人員失職而發生時，由職能人員承擔責任。
總包對分包管理制度
1 加強分包商材料 裝置的管理 勞務分包單位應在接到圖紙後7天內，向工程承包單位提交材料 裝置 構配件 計畫 經確認後，工程承包單位應按 計畫要求的質量 品種 規格 型號 數量和 時間等組織貨源並及時交付 需要勞務分包單位運輸 卸車的，勞務分包單位必須及時進行，費用另行約定。如質量 品種 規格 型號...
總包對分包制度
10 對施工單位不按驗收規範 設計要求 技術交底及合同要求施工的，總包有權勒令其停工。11 對違反本公司規定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給與罰款處理。商品混凝土商同制度 現對商品混凝土生產單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規定 一 對商品混凝土生產廠家選擇的規定 建設單位 施工單位任何一方推...
總包單位對分包單位管理制度
本工程屬大型公共建築，專業化程度高，將有眾多的專業分包單位參與施工。內蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎 主體 裝修 預留 預埋工程將由內蒙古住友公司直接負責施工 其它專案將由業主選擇分包單位施工。分包單位將由內蒙古住友公司住宅樓專案部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統一管理 統一排程 統一...