1.目的
強調總包對分包單位的管理意識，明確分包施工階段的總、分包職責。
2.範圍
適用於中維地產重慶****開發建設的所有工程專案。
3.管理內容
3.1 交底時間：分包合同簽訂或分包單位確定後，分包單位進場施工前。
3.2 交底形式：總包單位組織分包單位、監理單位召開正式交底會。在交底會完成後一天內，總包單位將交底會議紀要和全過程錄影資料一併交甲方工程部或專案部審查。
3.3 參會單位及人員
3.3.1 總包單位：專案經理、技術負責人、生產經理、棟號長、安全員等。
3.3.2 分包單位：專案經理、生產經理、施工員、主要施工班長等。
3.3.3 監理單位：總監、責任監理工程師。
3.4 交底內容：專案進度計畫、質量管理、現場協調、安全文明施工等。
4.交底內容
4.1 總體要求
4.1.1 總包對其承包範圍總圖、基本引數等進行介紹。
4.1.2 要求分包報送專案組織架構、聯絡**等。
4.2 計畫管理
4.2.1 專案總體工程進度及關鍵時間節點要求。
4.2.2 分部分項工程進度計畫介紹，分包單位施工停止點的劃分及工作質量鑑定。
4.2.3 分包單位進場時間、完工時間要求。
4.2.4 文件管理要求。
4.2.5 分包向總包報送的各種報表（分包總進度計畫、材料計畫、月進度計畫、月度完成量等）、方案。
4.2.6 總包召開的生產會時間及週期、參會人員要求；監理組織召開的生產會時間及週期、參會人員要求。
4.3 質量管理
4.3.1 總、分包工序交接介面、場地移交介面。
4.3.2 總包對分包質量控制要求。
4.3.3 總包對分包成品保護要求。
4.4 現場配合協調管理。
4.5 安全文明施工管理。
4.5.1 安全文明施工要求。
4.5.2 施工用水、電搭設及水、電費交納要求。
4.5.3 施工臨設搭建位置。
4.5.4 現場安全文明施工要求，簽訂總、分包單位安全文明施工責任書。
總包對分包商現場管理規定
一 施工前準備 1 分包商進入施工現場，需向總包單位提供如下資料 營業執照 資質證明 分包合同影印件 分包商指定該工程主管及技術主管的委託書，參施人員花名冊及使用的外地人員進築證 做工證 暫住證 健康證 特殊工種上崗證。施工隊分工 分管及 一覽表 2 分包商進駐工地現場需要總包單位提供辦公用房及食堂...
總包單位對分包單位管理制度
本工程屬大型公共建築，專業化程度高，將有眾多的專業分包單位參與施工。內蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎 主體 裝修 預留 預埋工程將由內蒙古住友公司直接負責施工 其它專案將由業主選擇分包單位施工。分包單位將由內蒙古住友公司住宅樓專案部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統一管理 統一排程 統一...
總包對分包制度
10 對施工單位不按驗收規範 設計要求 技術交底及合同要求施工的，總包有權勒令其停工。11 對違反本公司規定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給與罰款處理。商品混凝土商同制度 現對商品混凝土生產單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規定 一 對商品混凝土生產廠家選擇的規定 建設單位 施工單位任何一方推...