1）為專業專案部提供支援和服務，行使對專案的總體管理職能；
2）全面調配和組合企業的優秀人才、技術、資金、機械裝置、專業施工隊伍等資源，使專案資源實現最優化配置，對專案技術管理提供後台支撐，對計畫管理進行服務和監控；
3）進行統一的財務和合約管理，力求充分發揮資金的作用，統一調配，為專案的順利實施提供可靠保障；
4）公司設立由4名以上各專業專家組成的顧問組，為專案提供技術指導，並可為業主提供諮詢服務；
5）建立科學的專案管理制度，完善質量、技術、計畫、成本和合約方面的管理程式，使整個工程的實施處於強有力的控制之下，確保高效履行合同；
專業分包專案部職責
作為施工總承包商，為保證工程的管理目標的實現，要求各專業分包商在現場設立專業專案管理部，並配置質量管理人員、安全管理人員、計畫管理人員。
專業分包專案部主要職責：
1）在總承包管理部的統一管理下，負責本專業專案部的管理工作；
2）對本專業的質量、技術、計畫、成本、合約進行全面管理；
3）本專業資源的調配、協調、保障工作；
4）配合總承包進行本專業與其他分包專案部的協調與配合工作。
總承包進度管理
總進度控制計畫依據與業主簽定的施工總承包合同規定編制。編制時以整個工程為物件，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部暑，確定主要施工階段（地下部分、主體結構、裝置安裝除錯、裝飾工程、室外工程、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。
總進度計畫編制完成後，報監理、業主進行審批後實施，在分包進場後，下發總進度計畫給分包。
總進度計畫審批完成後，總包方編制單體工程進度計畫，並報業主、監理審批。總進度計畫及單體工程進度計畫審批後，各專業分包根據總進度計畫和單體工程進度計畫編制月、周進度計畫。分包的月、周進度計畫必須滿足總進度計畫和單體工程進度計畫的節點要求；
根據月、周進度計畫，計畫工程師將了解工作面交接的條件，協調各專業分包間的工作面交接工作；
實施周計畫協調會制度和月計畫協調會制度，對於上週（月）計畫的完成情況進行分析，如果有偏差分析偏差原因，並制訂相對應的糾正措施，在本週（月）計畫中進行調整，使進度的偏差在本週（月）得到糾正。
總包質量管理
每週二定期召開一次質量例會，每月底召開一次質量通報會，由技術經理主持，質檢主任、分包的專案經理及質量人員參加，對過去一周現場質量情況進行總結，對出現的質量問題落實整改，對下週的質量重點進行提示，並協調各分包間的質量問題，編制工程質量週報和質量月報。
各分包每月23日向總包提交當月的質量月報，總承包方每月25日向業主、監理提交工程質量月報。當出現重大工程質量問題時，總承包方將及時提交專題報告。
開工前根據工程特點，由各專業分包專案部技術經理制定樣板計畫和實施方案，質量部審核、專案技術經理審批後報業主、監理審查；
在施工現場布置樣板區，以建築物一角為模型將需要製作樣板的工藝統一展示；
各專業分包按照規定時間在樣板區安排作業人員製作樣板，樣板完成後，由技術經理組織生產經理、質量員、施工員和相關分包人員進行驗收，通過後提請監理、業主、設計單位進行審查；
持證上崗制度
進場的所有管理人員及操作人員必須經過業務知識技能培訓。對於特殊工種如電工焊工等必須有上崗證才可進場作業，持證上崗情況由總包綜合辦公室全面負責管理。
分包進場後應提供用於本工程的人員的上崗證情況，如現場發現有非專業工種人員進行非本崗位工作，應禁止作業，並對責任單位進行處理。
特種作業是指對操作者本人，尤其對他人和周周圍設施的安全有重大危害因素作業。直接從事特種作業者，稱特種作業人員。
成品保護措施的制定和實施
分包單位要按正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序；
分包單位要把成品保護措施列入本專業的專項施工方案，經總包審核批准後，要認真組織執行，對於施工方案中成品保護措施不健全、不完善的專業不允許開工；
分包單位要加強對本單位員工的職業道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分已完的工程專案，增強本單位員工的成品保護意識；
各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時編制作業指導書，同時分包單位要認真解決有關成品保護工作所需的人員、材料等，使成品保護工作落到實處；
分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業的成品保護工作進行檢查，並及時督導施工員落實整改，並做好記錄。
安全技術管理
各專業分包應針對本單位承包範圍內的工程情況，編制危險源識別清單，並做出危險源的評價，得出重大危險源清單，上報總包審批；
各專業分包根據危險源識別與評價得出的重大危險源清單，編制針對性的安全管理方案，上報總包審批；
各專業分包在其施工區域張掛重大危險源清單及管理措施；
安全主任根據各專業分包的危險源識別與評價，編制本工程的危險源識別與評價清單；
安全主任根據識別的重大危險源編制本工程的安全管理方案，報監理公司審批後執行；
在顯目的位置張掛本工程重大危險源清單和管理措施；
對於一般危險源由各分包技術經理編制安全技術措施。
總承包資料、檔案服務管理
資料報驗
資料報驗由各專案資料員進行。所有報驗資料均須技術經理審核後上報。綜合辦公室文員負責登記、組織簽字（蓋章）。
商務合約部資料報驗由各專業分包提出，商務合約部組織報驗，並建立相關臺帳。
技術聯絡單、工程洽商單統一由技術部進行辦理。所有技術聯絡單、工程洽商單由專業專案經理部提出，經商務合約部、技術部審核後，經專案經理批准後，由技術部擬定、資料員上報。
資料收發
業主及監理來文由資料員接收，根據來文內容，經相關領導批示後，按照要求承辦。
對專業專案經理部發出的通知或紀要，由綜合辦公室負責。
職能部門對專業專案經理部發出通知或紀要，由發出部門負責。
專業專案經理部對總承包管理部發出請示或報告，由發出部門負責，對口部門簽收。
內部檔案及資料的收發，按照專案管理有關規定執行。
資料儲存
所有技術聯絡單、工程洽商單、設計變更單、業主及監理來文、施工方案原件均留技術部，需要下發的部分，均採用影印件。
所有報驗資料，在簽字手續完整後，存乙份原件於技術部資料員處，便於備查，其餘由專業專案經理部自存。
資料存放，均建立相關目錄。
資料歸檔
各專業專案經理部在工程竣工前1月提供完整的竣工資料，交技術部統一組織按照相關要求進行歸檔。
1、過程創優資料由技術經理派專人收集、整理。
2、過程創優匯報資料由技術部負責組織編制。
3、創優對外聯絡及成果總結由技術部負責組織。
總承包管理方案
工程總承包管理模式 本著 實施總承包管理，全面履行業主合同 的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為 服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持 公正 科學 統一 控制 協調 的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度 質...
總承包管理方案
蘇地2013 g 18號 地塊二 專案 編制年審核年 日期 年月日 編號年發放號年 中建八局蘇地2013 g 18號地塊 地塊二 專案經理部 年月日一 總承包專案管理 3 1.1 總承包管理總體思路 3 1.1.1 總承包管理範圍 3 1.1.2 總承包方總協調的責任 3 1.1.3 總包管理原則 ...
13總承包管理措施
13 分包計畫和對分包隊伍的管理措施 作為總承包單位,我們將採取有效和成熟的總承包管理模式，實現專案安全 質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本和造價，優質高效地完成建設單位交付的工程任務。我們將切實履行總包職責，在施工管理過程中與建設單位直接分包的工程承包商密切協調 彼此配合。我們將在建設單位 ...