2012二級建造師考試資料：施工總承包管理模式
施工總承包管理模式的特點主要有哪些?
1.費用控制
(1)某一部分工程的施工圖完成後，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標**較有依據。
(2)每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的**，對降低工程造價有利。
(3)在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一;
(4)多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。
2.進度控制
對施工總承包管理單位的招標不依賴於施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設週期。
施工總進度計畫的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而專案總進度計畫的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計畫協調由業主負責。
3.質量控制
(1)對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行;
(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的「他人控制」原則，對質量控制有利;
(3)各分包合同交介面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。
4.合同管理
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利。
對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式，前者對於加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。
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5.組織與協調
由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。
[例題]下列關於施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別，理解正確的是()。
a.施工總承包模式下，業主的管理及組織協調量大大減小
b.施工總承包管理單位的招投標與業主無關
c.施工總承包管理模式中，分包單位的選擇由業主決策，但必須經過施工總承包管理單位的認可
d.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
e.施工總承包模式下，開工日期較遲，建設週期較長，對進度控制不利
[答案]a、c、d、e
[解析]b選項中施工總承包管理單位的招標應該由業主組織。
[例題]在施工總承包管理模式下，專案總進度計畫的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計畫協調由()負責。
a.監理工程師
b.業主
c.施工總承包單位
d.施工總承包管理單位
[答案]d
[解析]由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。
總承包模式與總承包管理模式的區別比較
1.工程開展程式不同施工總承包模式的工作程式是 先進行建設專案的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設週期。2.合同關...
以設計院為龍頭的EPC工程總承包管理模式研究
摘要 隨著國際經濟一體化的快速發展,epc工程總承包模式已經成為當前市場上的一種新型承包模式,伴隨著epc工程總承包模式的日臻成熟,愈來愈多的設計院也慢慢向著工程總承包的方向發展。如何針對epc總承包工程的優勢和設計院的特長,對epc總承包工程的管理模式進行研究,已經成為乙個熱門話題。其中,設計管理...
總承包管理方案
工程總承包管理模式 本著 實施總承包管理，全面履行業主合同 的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為 服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持 公正 科學 統一 控制 協調 的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度 質...