工程總承包管理辦法

摘要：通過理論和社會實踐的結合，工程總承包管理辦法多種多樣，包括建立專案的機構、建立崗位責任制、加強設計質量管理、做好招投標工作、處理好對外的關係等。只有對工程總承包進行嚴格管理，才能提高工作效率和工程質量，充分保障施工人員的人身安全和公共財產安全。

關鍵詞：工程總承包；問題；措施；管理辦法。

中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：

隨著現代社會主義經濟建設飛速的發展，機場、大型的超市、體育場館、娛樂場等綜合性的工程如雨後春筍般拔地而起。建設單位對施工工程總承包單位的管理要求日益嚴格，具體的工程總承包方法如下。

健全和完善制度管理

1、建立專案的機構

一切的社會活動都以人為主體，工程建設的的實施與人類的活動聯絡密不可分。只有進行科學合理的管理制度，才能充分調動工程建設人員工作的積極性和創造性。

總承包工程建設的人員很多，工作繁忙而艱鉅，如何能有效地將其組織和管理？我們首先考慮的是建立科學合理的專案機構。結合工程專案的發展特點，與公司的管理制度，將工程建設人員有機地組織起來，提高工程實施的工作效率。

在專案的組織機構成立以後，確定每個部門的工作職能，加強公司的各個部門的緊密聯絡，彼此合作，讓公司的工作高效地運營起來。

2、建立崗位責任制

選擇優秀的人才，建立一支優秀的團隊是成功的前提。工作人員必須具備良好的身體素質，端正的工作態度，明確的工作目的，才能保證一項工作或工程的如期順利完成。

所謂「無規矩不成方圓」，只有形成了這種局面，才可以保持和鞏固安定團結的政治和經濟發展局面，工程的總承包管理也不例外。在工程總承包的管理過程中，可以給予適當的權利分配，進行獎罰分明的工作制度。比如在高效地完成工作時，可以給予員工適當的經濟獎勵或是名譽獎勵。

相反的是，在工作中發生了不必要的失誤和虧損，可以對人員進行適當的懲罰。讓員工更明確自己的工作職責，充分調動人員的積極性、主動性和創造性。