工程總承包管理的內容與程式，
工程總承包管理的組織
，專案策劃，
專案設計管理
，專案採購管理，
專案施工管理
專案試執行管理，
專案進度管理，
專案質量管理，
專案費用管理，
安全、職業健康與環境保護管理，
專案資源管理，
專案溝通與資訊管理，
專案合同管理。
本規範是規範建設專案工程總承包管理行為，確定工程總承包企業內部專案管理的職能職責，考核測評工程總承包專案管理績效的基本依據。
工程總承包企業應建立覆蓋設計、採購、施工、試執行全過程的質量管理體系，職業健康安全管理體系和環境管理體系，以保證專案產品和服務的質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。
2.0.34專案綜合管理 project integration
management保證專案各要素相互協調一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及專案計畫編制、專案計畫實施、綜合變更控制的管理。
2.0.35 專案範圍管理 project scope
management保證專案包含且僅包含專案所需的全部工作的過程。它主要涉及範圍計畫編制、範圍定義、範圍驗證和範圍變更控制的管理。
2.0.36 專案進度管理 project schedule management專案進度管理是確保專案按合同約定的時間完成所需的過程。
它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進度計畫編制，進度控制等。
2.0.37 專案進度控制 project schedule control根據進度計畫，對進度及其偏差進行測量、分析和**，必要時採取糾正措施或進行進度計畫變更的管理。
2.0.42 專案質量計畫 project quality plan是質量策劃的結果之一。它規定與專案相關的質量標準，如何滿足這些標準，由誰及何時應使用哪些程式和相關資源。
2.0.43 專案質量保證 project quality assurance是質量管理的一部分。定期評價總體專案績效，以提供專案相關質量標準能得到滿足的信心和保證。
2.0.44 專案質量控制 project quality control是質量管理的一部分。
致力於滿足質量要求，監控具體專案結果，以確定其是否符合規定的質量要求，並採取相應措施來消除或防止導致績效不令人滿意的原因。
2.0.45 專案資源管理project resources management確定專案所需的資源並對資源的**配置進行適當的控制，以保證實現專案目標的需要。
2.0.46 專案人力資源管理 project human resource management專案人力資源管理包括保證參加專案的人員能夠被最有效使用所需要的過程。
它包括：組織策劃、人員獲得、團隊開發等過程。
2.0.48 專案溝通管理project ***munications management保證專案資訊能夠被及時、適當地生成、收集、分發、儲存和最終處理所需要的過程。
其目的是協調專案內外部關係，互通訊息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證專案目標的實現。
2.0.49 專案資訊管理project information management是專案溝通管理的一部分。它包括對專案資訊的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行管理。
2.0.51 專案安全管理 project safety management對專案實施全過程的安全因素進行管理。
它包括：制定安全方針和安全目標，對專案實施過程中與人、物、環境安全有關的因素進行策劃和控制。
2.0.52 專案職業健康管理 project occupational health management對專案實施全過程的職業健康因素進行管理。
它包括：制定職業健康方針和目標，對專案的職業健康進行策劃、管理和控制。
2.0.53 專案環境保護管理 project environmental protection management在專案實施過程中，對可能造成環境影響的因素進行分析、**和評估，提出預防或減輕不良環境影響的對策和措施，並進行跟蹤和監測。
2.0.54 施工現場管理 site management for construction對專案施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。
2.0.59 工期 time for ***pletion指合同中規定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規定批准的任何延長期）的全部時間。
2.0.61 考核驗收 examination and acceptance按合同規定進行的生產考核，經考核合格，應由業主確認並簽發考核合格證書。
缺陷通知期限滿後，由業主簽發履約證書。
3 工程總承包管理的內容與程式
3.1 工程總承包管理的內容3.1.1 工程總承包管理包括專案部的專案管理活動和工程總承包企業職能部門參與的專案管理活動。
3.1.2 工程總承包管理的範圍由合同約定。根據合同變更程式提出並經批准的變更範圍，也應列入專案管理的範圍。
3.1.3 工程總承包管理的主要內容包括：
專案啟動，任命專案經理，組建專案部，編制專案計畫；實施設計管理,採購管理,施工管理,試執行管理；進行專案範圍管理,進度管理,費用管理,質量管理,安全、職業健康和環境保護管理,人力資源管理,風險管理,溝通與資訊管理,材料管理,資金管理,合同管理,現場管理,專案收尾等。
3.1.4 當業主聘請專案管理機構時，專案部應接受並配合專案管理機構的工作。
3.2 工程總承包管理的程式3.2.1 專案部應根據合同的規定和企業專案管理體系的要求，制定所承擔專案的管理程式。
3.2.2 專案部應嚴格執行專案管理程式，並使每一管理過程都體現計畫、實施、檢查、處理（pdca）的持續改進過程。
3.2.3 工程總承包專案管理的基本程式應體現工程專案生命週期發展的規律。其基本程式如下：
1 專案啟動：在工程總承包合同條件下，任命專案經理，組建專案部。
2專案初始階段：進行專案策劃，編制專案計畫，召開開工會議；發表專案協調程式，發表設計基礎資料；編制設計計畫、採購計畫、施工計畫、試執行計畫、質量計畫、財務計畫，確定專案控制基準等。
3 設計階段：編制初步設計檔案，進行初步設計審查，編制施工圖設計檔案。
4 採購階段：採買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續。
5 施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工結算。
6 試執行階段：對試執行進行指導與服務。
7 合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書。
8 專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案總結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。
9 設計、採購、施工、試執行各階段，應組織合理的交叉，以縮短建設週期，降低工程造價，獲取最佳經濟效益。
4. 工程總承包管理的組織
4.1 一般規定
4.1.1 工程總承包企業應建立與工程總承包相適應的組織機構。設立專案部，行使專案管理職責。
4.1.2工程總承包企業承擔建設專案工程總承包，應實行專案經理責任制。並在「專案管理目標責任書」中明確專案部應達到的專案目標和專案經理的職責、許可權和利益。
4.1.3 專案經理應根據工程總承包企業法定代表人授權的範圍、時間和「專案管理目標責任書」中規定的內容，對工程總承包專案，自專案啟動至專案收尾，實行全過程、全面管理。
4.1.4工程總承包企業承擔建設專案工程總承包，一般宜採用矩陣式管理。專案部由專案經理領導，並接受企業職能部門指導、監督、檢查和考核。
4.1.5工程總承包企業在組建專案部時，應依據專案合同確定的內容和要求，對其進行整體能力的評價，評價結果如不滿足專案要求，應及時對專案部人員予以調整。
4.1.6專案部在專案收尾完成後由企業批准解體。
5 專案策劃
5.1 一般規定5.1.1 專案策劃屬專案初始階段的工作，包括專案管理計畫的編制和專案實施計畫的編制。
5.1.2
專案策劃應針對專案的實際情況，依據合同要求，明確專案目標、範圍，分析專案的風險以及採取的應對措施，確定專案管理的各項原則要求、措施和程序。
5.1.3各行業專案策劃的輸出檔案，應結合行業特點進行編制。
5.2 專案策劃內容
5.2.1專案策劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的要求，並應滿足合同的要求。
5.2.2專案策劃應包括下列內容：
1明確專案目標，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等目標。
2確定專案的管理模式、組織機構和職責分工。
3制定技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的管理程式和控制指標。
4制定資源（人、財、物、技術和資訊等）的配置計畫。
5制定專案溝通的程式和規定。
6制定風險管理計畫。 5.3 專案管理計畫
5.3.1 專案管理計畫應由專案經理負責編制，由工程總承包企業主管領導審批。
5.3.2 專案管理計畫編制的依據應包括：
1 專案合同。
2 專案干係人的要求與期望。
3 專案情況和實施條件。
4 業主提供的資訊和資料。
5 相關市場資訊。
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