工程總承包管理模式
本著「實施總承包管理，全面履行業主合同」的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。
在施工總承包管理中，我們將堅持「公正」、「科學」、「統一」、「控制」、「協調」的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。
本工程總承包單位就整體工程的進度、質量、安全統一對業主負責。
二、總承包工程管理流程
工程工期管理和計畫管理的依據是合同，因此總承包商須參與專業分包議標，並且確認專業分包工期等安排，將專業分包商納入總承包商管理範疇。
業主工作重點是關鍵裝置和材料的審批、設計協調和與施工方的配合，總包工作的重點是現場管理協調，接受業主根據合同所進行的管理和監督。
在現場建立完善的協調制度，方便業主、設計、監理、總包、專業分包有效進行溝通。
三、總承包管理的方法
1、目標管理
在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調和考評。
2、 制度管理
根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；後期保修服務制度等。
3、過程管理
在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發行問題立即反饋、督促整改，及時進行複驗，使問題解決在施工過程中。
4、 協調管理
與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總包管理的依據，以總承包部的總體工期網路計畫為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每週的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。
四、總承包管理制度
1、總承包單位對分包單位提出准入制度，分包單位進場前需提交以下檔案：
（1）提交由業主確認為直接分包商的證明檔案。
1）分包工程的投標書及投標過程情況說明。
2）中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。
3）直接分包商的經營範圍及資質等級證書影印件。
（2）填好「直接分包商情況登記表」：
1）分包商應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證書。
2）提交施工許可證影印件，確保施工隊伍能進入現場施工。
（3）提交分包工程的「施工組織設計方案」：
1）施工方案簡介。
2）分包工程施工進度計畫。
3）主要技術措施方案。
4）質量保證措施。
5）安全保證措施。
6）材料裝置進場計畫。
7）勞動力進場計畫：
8）提供分包專案施工簡歷。
9）提供分包商施工組織體系簡況。
（4）按合同規定做好分包工程保險等事宜。
五、總承包公司總部與專案的關係
通過借鑑國外先進的建築企業總承包管理模式，建立了具有嶄新內涵的工程總承包管理模式。總承包管理型企業成功執行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的總部、規範化標準化高效率的專案管理、控制核心技術組織社會專業分包為工程總承包配套服務的能力。
1、總部服務控制的管理執行體系
通過高素質的方案工程師、專業估價師、質量工程師、管理會計師等技術和管理專家，構成智力技術密集型的管理決策機構，對公司所操作地工程專案管理的全過程進行策劃和指導，為專案經理部的正常運轉配置人員、裝置、物資、資金等生產要素資源，對專案計畫的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程專案執行過程的完善的服務和有效的控制。公司總部應建立完善的管理體系，核心內容包括：市場營銷體系、成本管理體系、技術管理體系、合同管理體系、質量保證體系等，通過完善的管理體系有效執行保證總承包管理模式的實現。
2、專案授權管理方式
組建具有綜合管理和協調功能的工程總承包管理型專案經理部，對於專案經理部採取授權管理的方式，專案經理作為企業法人代表在專案上的委託人，在授權範圍內充分行使職權，實施對工程專案的計畫、組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和對於業主的承諾。
通過總部各體系的有效執行，可以實現專案經理部在土建結構、機電安裝、裝修等環節上的綜合管理能力，實現專案經理部在設計協調、合約管理、分包商控制、工期質量控制方面的總體協調能力。公司總部應用各種手冊《工程專案管理手冊》、《專案質量保證手冊》、《專案技術管理手冊》等來規範專案管理運作，使每個專案經理部的行為都代表了公司的行為，體現了公司的整體實力和水平。
3、專業施工保障體系
按照工程建設需要，加強內部專業施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效執行。重點強化了一批技術含量大、有技術優勢和市場發展前景的專業公司。同時對於一些專業難度大，技術要求複雜而又有市場前景的專業化施工領域，密切與有實力的企業合作，形成較高的技術和管理水平。
4、優勢互補的社會協力集團
充分利用社會化專業分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依託，把一些
一、二級資質的建築企業、設計單位、科研單位、物資採購**單位、專業施工單位組建成社會協力合作體，共同為工程總承包服務。在工程專案建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使各企業的工期、質量、成本、安全等始終處於總包控制之中並符合公司整體要求，達到工程建設的最優化目標。
工程總承包總體服務
一、服務原則
1、在工程中堅持「有求必應」的總包配合服務原則，從工程全域性的利益出發，按合同要求和工程綜合進度計畫，及時地為各分包單他提供施工配合服務，確保分包工程施工的順利進行。
2、需要明確的是：配合服務必須建立在合同的基礎上，如果不在總包的合同義務範圍內，但分包施工單位又確需要總包提供配合時，總包應不遺餘力地先為分包單位提供幫助，與此同時再與建設單位、分包單位協商有關協議條款。
二、施工準備服務
施工準備階段的服務工作分二部分內容：一是內業準備，二是現場準備，下面分別闡述。
1、內業準備服務
內業準備服務的主要工作包括在分包工程開工前審核分包工程的施工組織設計（施工方案），就總包管理方案對各分包施工單位進行管理交底，組織多方共同參加的專業圖紙會審以及現場施工準備會等內容。
（1）分包工程施工組織設計（施工方案）：各專項發包及專業分包施工單位應於所承包的專業分包工程開工前至少16天將施工組織設計（施工方案）報總包單位進行審核。總承包單位接此施工組織設計（施工方案）後將於5天內審核完畢。
經總、分包單位達成共識的施工組織設計才能報建設和監理單位進行審核。
在此程式中，特殊部位的施工組織設計還應報設計單位認可。但必須注意的是，總包單位對專項施工組織設計（施工方案）的認可只是從管理上進行把關（主要審核施工部署、質量、安全、文明施工等的目標及管理保證措施），並不能免除分包施工單位的技術責任。
（2）管理交底：總承包將於各專項發包及專業分包單位正式開工3天以前對各分包施工單位進行管理交底。交底的內容包括總包單位的管理實施方案、總包管理制度、工程在質量、安全、文明施工和消防保衛等方面的特殊要求等。
交底分巨集觀和微觀兩個步驟：首先，進行巨集觀管理交底，即就一些總體管理原則進行現場各單位參加的交底會並形成會議紀要；其次，進行微觀管理交底，即由我單位各專業管理部門對分包施工單位的相關部門進行對**底，如總包的安全管理人員將就現場的安全防護設施、總包對安全管理方面的一些具體規定、做法等對分包單位安全管理人員進行交底。
（3）專業圖紙會審：在專業分包工程正式開工至少16天前，總承包將申請建設單位組織進行專業圖紙會審與設計交底。在此會審中，總包將著重就各專業的施工圖紙與土建、安裝工程施工圖紙之間可能存在的矛盾進行深入分析，確保各專業圖紙達到無縫銜接。
（4）施工準備會：專業分包工程開工一天前，總包將組織各方參加的專業工程施工準備會。在會上主要對各項準備工作進行檢查落實，並對開工的有關事宜進行部署。
2、現場準備服務
在專業分包工程開工五天以前，總承包將根據施工配合協議的要求將現場的施工臨時設施提供給分包施工單位使用。這些設施包括材料堆場、水源、電源、道路等。提供的數量將根據經各方審定批准的專業分包工程施工組織設計的要求進行。
三、總包對分包的配合服務內容
1、預留預埋服務
（1）每次澆注混凝土前，總承包將主動與相關單位聯絡以確定需要預埋的配件（包括安裝等預埋件）、預留的孔洞、槽口等。
（2）總承包給各相關單位安排足夠的時間進行預留預埋工作。
（3）混凝土澆注後，總承包將組織各相關單位對預留預埋質量進行檢查，如發現個別預留預埋尺寸偏差，總承包將分析原因，並採取合理措施進行補救。
2、現場移交服務
因工程施工的單位眾多，為保證現場管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現場移交工作，以明確管理責任。現場移交的原則是先清場後移交，移交應分割槽進行。在某一區的施工任務全部完成後，總承包將把現場全部清理乾淨並保留所有的安全防護設施後將施工現場移交給後續施工單位。
3、標高及定位線服務
（1）施工現場根據工程需要設立並保護好標高基準點、軸線定位基準點，並確保其準確性。
（2）在每個樓層的需要施工放線的牆、柱、地面上彈出軸線、結構標高和建築標高線。
（3）各專項和專業分包進場後，向其提供完整、詳細的工程標高及定位線資料，並進行解釋說明和現場交底，使各單位明白地知曉，準確的使用各種標高定位線。
（4）任何情況下，如各單位有標高及定位線方面的疑問，總承包將認真解釋說明。
（5）如因施工及其他原因造成原已彈好的線被覆蓋或模糊不清，總承包將進行二次彈線：
（6）指導各專項及專業分包單位自身施工放線。
4、腳手架服務
（1）向各專項及專業分包單位提供工地現有的即土建、安裝施工時搭設鋼管式腳手架、爬梯、棚架，並按總計畫進度保證其使用時間。
（2）根據各專項及專業分包單位需要，可對腳手架進行區域性的調整搭設和加固，以滿足其使用要求，並在逐層拆除腳手架時，加強與各腳手架使用單位協調，使其能同步施工。
5、施工用水、用電服務
（1）總承包單位向現場各施工單位的施工現場、辦公地點和貯存倉庫提供足量和便利的施工用電，包括現場照明、動力機械、裝置、執行測試等所需的用水和用電量。
總承包管理方案
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13總承包管理措施
13 分包計畫和對分包隊伍的管理措施 作為總承包單位,我們將採取有效和成熟的總承包管理模式，實現專案安全 質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本和造價，優質高效地完成建設單位交付的工程任務。我們將切實履行總包職責，在施工管理過程中與建設單位直接分包的工程承包商密切協調 彼此配合。我們將在建設單位 ...
施工總承包管理服務方案 B版
山西七一能源甲醇烯烴專案邊坡治理工程 填方區 中冶集團武漢勘察研究院 二0一四年四月八日 目錄第一章開工前業主方準備工作 3 一 施工檔案的準備 3 二 施工條件的準備 3 三 施工開工的準備 4 第二章施工總承包管理 5 一 施工總承包專案管理機構設定和職責 5 二 施工總承包專案經理部人員配置 ...