食堂承包管理方案

一、管理制度

食堂的管理制度是乙個餐廳的生命，當今社會是知識經濟時代，管理越來越為企業所重視。管理水平的高低直接影響著食堂的經營效益。故「管理出效益」是硬道理，在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。

1. 人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；

2 .經營銷售方面：包括銷售物件、**方式、菜品特色、服務特色，創新要求；

3. 財務成本方面：包括採購制度、成本控制方法、資產管理制度；

根據以上三點真正做到「人人有崗位，辦事有依據，行動有目標，工作有效益」。

二、經營運作

餐飲業的經營通常有以下七個方面指標，即：經營營業收入，經營直接成本，人力和人力資源費用，能源費用，裝置維護費用。餐廳經營是否有利可圖，關健是管理人員對前六個方面的管理所產生的業績。

而做好經營運作計畫是餐飲能否成功的重要關鍵。

在制訂經營運作計畫時，事先要對本地區的餐飲市場進行有效的綜合調查，根據上述內容獲取第一手詳細資料。然後測算出本餐廳的經營保本點，以次來制定與本餐廳切合實際的營業收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經營指標。

三、市場營銷及推廣方面

1. 樹立知名度，提高本餐廳在當地餐飲市場的影響力及信譽度

餐廳在臨開業前及開業後的一段時間內，要在當地具有較大影響力的媒介上做到「狂轟濫炸」式的宣傳攻勢，開業一段時間後，可以定期的組織一些公益性的**或宣傳活動。如：慰問當地駐軍、敬老院、無償獻血等。

或是在一些有紀念意義的節日，如：教師節、兒童節、**節等節日時舉辦一些讓利性的大**。以此活動的名義邀請當地媒介給予新聞報道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。

2 .廚房**

廚房可根據季節每週或每月推出一些特色菜餚或**菜餚以此吸引或刺激顧客的消費。

3 .贈品或贈券

食堂可製作並贈送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發放上還可以根據消費程度的高低來決定贈品的價值與之相配。

4. 建立和收集客源人事檔案

建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內容。屆時提前發放賀信以此來加強與食客的聯絡，使我們有一批穩定的客源，可以這樣說，假如建立3000個客源檔案；哪怕這3000人中一年只來消費一次，那麼每天就有3000除以360等於8.3人/次，而這8.

3人次的話一定會帶來另外的客源。

5. 創造良好的用餐環境

良好的食堂環境及氣氛也能吸引客人前來消費，不要說整體，那怕就是在每乙個包房的設計都有風格，就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。

工廠食堂管理制度

1、堂工作人員要認真貫徹，〈食品衛生法〉，不得**過期、變質、腐爛、變味的酒、菜、肉等食品：積極採取措施消除鼠、蒼蠅、蟑螂等傳染源，以保證食堂的衛生；

2、食堂工作人員必須持有衛生證：在食堂內必須穿白色長褂上崗；

3、食堂工作人員努力提高烹飪技術，做好飲食營養搭配，以增強工人的體質；

4、食堂工作人員切實做好食堂環境衛生工作，以保證工人有乙個整潔衛生的用餐環境；

5、食堂按時開飯，一般情況下不得提前或延時，如有必要必須經專案部同意；

6、食堂中盤、碗、筷、桌凳不得損壞，不得帶出餐廳；

7、節約用水，自來水龍頭在使用之後必須及時關好；

8、剩菜剩飯必須倒入指定地點，不准隨地亂倒；

9、蒸飯用飯盒必須使用統一型號，並寫明工種及班組編號，其它型號的飯盒一律不得使用；

10、各位職工不得自行開伙作飯，如有違者沒收開伙工具並處罰款；

11、買菜時必須排隊，按須序；