蘇地2013－g－18號（地塊二）專案
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日期: 年月日
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中建八局蘇地2013－g－18號地塊（地塊二）專案經理部
年月日一、 總承包專案管理 3
1.1 總承包管理總體思路 3
1.1.1 總承包管理範圍 3
1.1.2 總承包方總協調的責任 3
1.1.3 總包管理原則 4
1.2 總承包管理措施 4
1.2.1 計畫管理 4
1.2.2 技術管理 4
1.2.3 合約管理 5
1.3 總承包管理流程 5
二專案施工管理 6
2.1 計畫管理 6
2.2 質量管理 6
2.3 安全消防管理 7
2.4 職業健康和環境保護措施 8
2.4.1 職業健康管理 8
2.4.2 環境管理目標及廢物管理目標 8
三工地常務管理 9
3.1 大型塔吊的使用管理 9
3.2 臨水臨電管理 10
3.2.1 臨時用水管理規定 10
3.2.2 臨時用電管理規定 10
3.3 現場文明施工的管理 11
3.4 成品保護和清潔管理 11
四總承包協調和照管 11
4.1 對通風空調工程的配合、協調及照管 11
4.2 對精裝修工程的協調、配合及照管 12
4.3 對石材幕牆工程協調、配合及照管 12
4.4 對消防工程協調、配合及照管 13
4.5 對弱電工程協調、配合及照管 13
4.6 對指定供貨商的配合、協調及照管 14
4.7 總包專案內部供求關係配合協調 14
4.8 總包專案部與材料供貨商關係的配合協調 14
4.9 外部社會環境及公共關係協調 14
4.10 總承包與業主、設計、監理協調配合 15
4.10.1 與工程業主協調配合 15
4.10.2 與設計單位協調配合 15
4.10.3 與監理單位協調配合 15
五溝通管理 16
5.1 總承包專案部例會制度 16
5.1.1 總承包施工進度周計畫協調會議 16
5.1.2 總承包部工程協調會 16
5.1.3 總承包部安全巡視檢查會議制度 17
5.2 總承包檔案資料管理與收發 17
5.2.1 總承包專案部檔案 17
5.2.2 與業主(工程師、業主代表)往來檔案收發管理 17
5.2.3 與監理往來檔案收發管理 18
5.2.4 與分包往來檔案收發管理 18
蘇州龍湖蘇地2013-g-18-2地塊總承包工程，實行總承包專案管理的範圍包括總包單位自行承建的工程、專業分包工程和獨立施工單位施工的工程。
總包工程總承包管理範圍主要包括總包單位自行承建的工程、專業分包工程、其它獨立分包執行的工程及公用事業單位執行的工程。具體見表11.1.1-1
表11.1.1-1 總承包管理範圍
承包人須負責全面協調本工程，包括專業分包人和獨立施工單位的工程。此責任包括，但不限於：
1 協調所有工程組成部份及構件達致適當結合在一起。
2 確立詳細而合理的工序和安裝計畫。
3 確保專業分包人稱職的人員負責協調工作以確保協調工作得以跟進，並使本工程能迅速地在進度計畫規定的時間內完成。
4 確保專業分包人及獨立施工單位有充分的時間去完成他們的工程。
5 執行因協調工作失誤所導致的修整工作，賠償發包人因此而蒙受的所有有關費用及支出。
在總包管理中，堅持「公正」、「科學」、「統一」、「控制」、「協調」的原則，以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。
1 向業主、監理、總承包各部門、分包單位或有關人員報送工程計畫書或任務書，督促有關人員貫徹執行工程計畫和進度；
2 收集資訊，作好現場實物工作量與形象進度的統計工作，掌握工程實際進度，並做分析；
3 協調分包單位的進度情況，及時作出調整，保證總進度計畫及節點目標的實現；
4 協調各單位的進、退場工作；
5 定期組織召開工程例會，及時分析協調、平衡和調整工程進度，針對進度中的難點及關鍵節點進行重點控制；
6 向業主、監理、公司有關部門報告進度情況，提前反映存在的問題；
7 根據工程進度情況協調材料、裝置進場、退場計畫的調整；
8 收集各分包單位的材料、裝置進場計畫，編制目標計畫、預結算計畫和工程降本計畫。
1 對圖紙的管理及與設計的協調
組織人員熟悉圖紙、問題彙總，圖紙會審前提交設計，使圖紙中存在的問題及時解決；對設計可能出現的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議；圖紙深化會審實行分級負責制。
2 設計變更、技術核定單管理辦法
設計變更由提出單位辦理技術核定單，需經設計、監理和總包共同簽字認可；施工過程中發生的材料代用、施工方法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單；一般的設計變更由技術管理部辦理技術核定單，重要的由專案總工辦理；做好設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發工作並負責做好圖紙保密工作。
1 本工程合約管理主要包括工程分包合同、材料裝置採購合同的管理；
2 所有合同的正本由商務合約部統一保管，所有分包單位、供貨商均滿足國家和合同規定的相應資質要求；
3 嚴禁合同履約在先，簽約在後。
4 合同洽談人員應在授權範圍內進行，一般應有兩人或兩人以上參與洽談。簽訂經濟合同實行洽談、審查、批准三權相對獨立，互為制約的原則。任何合同均需通過審查、批准並填寫《合同會簽單》後方可蓋章生效；
11.1.3-1 總承包管理流程
工程的進度計畫管理是乙個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素。因此，根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計畫，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計畫，做到施工有條不紊、有章可循。
總承包管理方案
工程總承包管理模式 本著 實施總承包管理，全面履行業主合同 的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為 服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持 公正 科學 統一 控制 協調 的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度 質...
13總承包管理措施
13 分包計畫和對分包隊伍的管理措施 作為總承包單位,我們將採取有效和成熟的總承包管理模式，實現專案安全 質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本和造價，優質高效地完成建設單位交付的工程任務。我們將切實履行總包職責，在施工管理過程中與建設單位直接分包的工程承包商密切協調 彼此配合。我們將在建設單位 ...
施工總承包管理服務方案 B版
山西七一能源甲醇烯烴專案邊坡治理工程 填方區 中冶集團武漢勘察研究院 二0一四年四月八日 目錄第一章開工前業主方準備工作 3 一 施工檔案的準備 3 二 施工條件的準備 3 三 施工開工的準備 4 第二章施工總承包管理 5 一 施工總承包專案管理機構設定和職責 5 二 施工總承包專案經理部人員配置 ...