總承包管理應該管哪些？如何做乙個合格的總承包管理方？
施工總承包和施工總承包管理，是兩個概念。施工總承包是業主方委託乙個施工單位或由多個施工單位組成的聯合體作為施工總承包單位，經業主同意，施工總包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。而施工總承包管理是，業主委託乙個施工單位或由多個施工單位組成的聯合體作為施工總承包管理單位，業主方委託其他單位作為分包單位進行施工。
也就是說，總承包管理單位一般情況下是不參與具體工程的施工的，但如果總包管理方也想承擔一部分施工，也可以通過投標競爭取得一部分工程的施工。
作為施工總承包單位，我就拋磚引玉，簡單闡述一下施工總承包單位在施工階段如何進行有效地管理，做乙個合格的總承包。不妥之處，還請各位領導同事批評指正！
我們大家都知道兵法裡面有這麼一句話：「兵馬未動，糧草先行」，這就是說我們在做一件事情之前，一定要做好充分的前期準備工作，正所謂不打無準備之仗。在施工總承包中，專案參與人員眾多，專案的構配件、施工原材料等種類繁多複雜，有的需要防水、防潮、防曬等，這就需要解決在未來如何對施工機具器械、材料等進行保管儲藏的問題；另外施工現場如何保證有足夠的生活、辦公區域；而且還要提前解決施工中可能遇到的技術問題。
這些都是在動工前我們需要做的準備工作。
第1、對於臨時設施的準備
首先，臨時設施是施工人員生產、生活的基礎，其次，工程建設是連續的，要持續很長一段時間，這就要求施工材料必須提前進場並有一定的儲存量。因此，作為施工總包單位，在此期間一定要仔細研究、認證分析施工場地情況，並結合專案總平面圖和施工部署，做好施工平面布置和臨時設施的建設計畫。確定出各單位臨設的建設位置，所需要建築面積，規劃各種作業棚、攪拌站、倉庫、堆場的位置，然後根據這些繪製出施工平面圖。
在繪製出施工平面圖後，根據工程建設進度和合同要求，制定臨時設施的建設計畫，並按照計畫及時建設臨時設施。
第2、對於技術方案的準備
技術方案是工程建設的基礎，是工程建設的基本依據和方法。作為總包，必須在施工準備階段做好施工方案的準備、施工方法和施工工藝的確定等工作。
像我們傳媒這樣的大型工程需要制定的施工方案非常多，涉及到鋼結構、幕牆、機電安裝等工程，因此我們必須制定施工方案的編制計畫，並明確各種施工方案的負責單位和負責人，並由總承包單位派專人負責。
在施工準備階段，總承包單位應該在施工組織設計中詳細規定各分部分項工程、關鍵工序、關鍵部位、關鍵裝置的施工方法和施工工藝。這樣做能夠使我們以及施工工人更透徹地了解施工方法，對施工質量起到有效地控制作用。
第3、對管理人員和大型施工裝置的準備
施工單位在施工中的有效管理最終都是需要一些人去執行的，如果沒有足夠的施工管理人員，那麼，即使施工單位在其他方面準備的再充分，也很難保證施工過程中對質量、進度、安全、費用等方面的良好控制。乙個好的施工管理團隊，對於工程的建設是非常重要的。
施工過程是工程具體實施的乙個階段，乙個專案的質量、進度、安全、費用等問題大多產生於這一階段。在這一階段影響工程建設的因素也很多，但我覺得主要有現場資源的調配和各方關係協調這兩個問題。
現場排程要統籌考慮，有計畫的安排各項工作，以保證工程建設的順利進行。如果現場排程不合理或者對其不聞不問，任由現場操作工人自己做，那整個施工過程將會混亂不堪，不但容易引起質量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。
比如說，在現場標準層放線結束後的施工過程中，不統籌考慮，安排大量的鋼筋工，少量的木工進入現場施工，如此一來剪力牆和柱子鋼筋已綁紮完畢而架子、模板還需要一段時間才能完成，這勢必會造成鋼筋工無事可做，從而造成窩工現象，增加成本。
再說對各種關係的處理。在建設工程中常講「三控三管一協調」，這裡的協調指的就是全面組織協調，由此可見組織協調的重要性了。
工程建設涉及單位眾多，有承包單位、建設單位、**商、分包單位和監理單位，而且也涉及到**的有關部門。這麼多單位共同參與工程專案的建設，這就需要總包單位進行有效地溝通和協調，保證和各單位有良好的夥伴關係，不能把關係搞得太緊張。只有這樣我們才能順利推進工程建設的順利進行。
比如說，在現場，工人在綁紮鋼筋時，出現了問題，我會當場告訴工人要他整改，如果工人不聽不能和他較勁，我會找他的負責人，要求整改，這就避免了衝突。還有，有時在調運材料時，鋼構、模板、架子和鋼筋等的調運會因誰先誰後而發生衝突，這時我們就會統籌考慮、合理安排調運順序，同時和其負責人說明情況，友好溝通，避免衝突影響施工。
以上就是我對總包管理的一些認識，認識還是非常有限的，希望各位領導同事不吝賜教啊！
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