河北三元食品****搬遷改造專案共包含23個單位工程。工程結構形式較複雜、專業系統多、分包方多，二次設計工作量大；裝置安裝階段，各專業立體交叉作業，相互影響，總體施工協調難度比較大。
施工總承包方管理是全面的「總承包方總管」，面對不同的專業，不同的分包方隊伍，不同的分包方型別，不同的施工素質，實現全方位的「一盤棋」管理，是本工程的又乙個關鍵之處。
為全面履行總承包方職責,提高專案工程總承包方的管理水平，促進專案工程總承包方管理的科學化、規範化、系統化和法制化，提高建設專案工程總承包方的管理水平,推進建設專案工程總承包方管理，並協調、管理各個參施分包方及業主指定分包方，實現我方承諾的各項工程管理目標，做到工程質量、工期管理、文明安全施工、裝置執行、回訪保修等方面讓使用者滿意，功能達到設計指標。
本工程總承包方專案部根據國家相關法律法規、與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》、《建設工程安全責任協議書》、《分包協議》、《管理手冊》以及集團公司有關管理制度,結合施工現場的實際情況,特制定本系列總承包方管理辦法。
本辦法適用於參與本專案工程施工的所有分包方，任何分包方均須認真學習，並嚴格遵照執行。
根據本工程特點及業主對總承包方管理的要求，建立以下總承包方管理體系：
分包方組織管理體系
1. 質量推進小組：
組長：總承包專案經理
執行組長：總包專案總工
副組長：總包生產經理、總包專案總工、各分包專案經理
組員：分包技術負責人、總分包質檢員、技術員、試驗員、資料員、材料員、施工員。
2. 安全生產文明施工推進小組：
組長：總承包專案經理
執行組長：總包生產經理
副組長：總包生產經理、總包專案總工、各分包專案經理
組員：分包生產經理、總分包安全員、材料員、施工員、電氣負責人、機管員。
3. 施工進度推進小組：
組長：總承包專案經理
執行組長：總包生產經理
副組長：總包生產經理、總包專案總工、各分包專案經理
組員：分包生產經理、材料員、施工員、機管員、技術員。
4. 成本控制推進小組：
組長：總承包專案經理
執行組長：總包商務經理
副組長：總包商務經理、總包生產經理、總包專案總工、各分包專案經理
組員：分包商務經理、材料員、施工員、預算員、財務員。
5. 考核小組：
組長：總承包專案經理
執行組長：總包生產經理
副組長：專案經理助理、總包生產經理、總包專案總工、各分包專案經理
組員：分包生產經理、分包技術負責人、總分包安全員、質檢員、施工員。
1. 所有按協議或合同進入現場施工的分包方隊伍均應按本程式規定依次履行各項手續。
2. 進場前一周內應由各分包方駐現場代表按總承包方要求提供進場人員花名冊和有關證件影印件（身份證、崗位證等），經總承包方安全保衛部審核合格後通知進場，並通知現場警衛，分包方應在約定時間進入現場，並保證按經審核的花名冊人員如數進場。總承包方可隨時對分包方進場人員進行檢查。
3. 分包方應按石家莊市外來人員有關管理規定，組織進場人員進行體檢或出示年度健康證，如檢查身體不合格者或不能出示健康證者，應自願退場，如有違反本規定者，總承包方有權予以罰款和強行清退，各分包方人員的身體檢查應每年進行一次。對未按要求進行體檢，進入現場人員發生的任何問題,均應由分包方承擔相應責任。
4. 各分包方應根據現場實際情況，按照總承包方的具體安排及現場允許的情況下可適當給予安排辦公用房和工具用房，但分包方應嚴格遵守總承包方的各項管理規定，違反規定按罰則處理。
5. 納入總包管理的分包方應按國家以及市的相關規定進行入場教育後，方能正式開始施工。入場教育應做好相關記錄已備各項檢查。
6. 分包方進入現場後，應嚴格按照本規定及所有國家、地方的法律法規檔案執行。
7. 甲方指定平行分包方需按合同額的1%(不少於5萬元)交納總承包方管理押金後方可進場施工，總承包方管理押金設專有賬戶直接在分包方工程款中直接扣除，對不繳納該押金的總承包方有權拒絕該分包方進場施工。如發生對甲指分包方的經濟處罰，總承包方將通知業主，罰款從該管理押金中直接扣除。
總承包方管理押金僅用作為總承包方對甲指分包方的一種管理措施,工程竣工手續辦理完成後半年內退還甲指分包方。
8. 分包方應按照分包方施工合同要求的進場時間準時進場施工，進場前應提前兩周到總承包方領取進場會簽表,並按要求遞交相關資料並簽署安全、消防保衛等各項管理協議，然後辦理進場手續，經同意後方可進場施工（見表一）。若由於分包方自身原因未獲許進場，總承包方不承擔任何責任,工期不予順延。
9. 分包方進場後,根據總承包方提供的臨時場地自行搭設臨時設施的,臨時設施搭設必須符合總承包方的統一標準,否則總承包方不同意投入使用。未經許可私搭亂建的將一律被拆除，該分包方將承擔拆除費用和因此給工程造成的一切損失。
10. 分包方在施工過程中服從總承包方的協調、安排。 分包方必須無條件為整個工程的關鍵工序提供施工方便,總承包方及其他分包方不承擔任何責任。
11. 在施工過程中，遇到交叉作業或不同分包方的工程有前後銜接關係時，應按總承包方的要求，按時完成自己的工作，並做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總承包方有權指派其他隊伍搞好該項工作，由此發生的費用由責任分包方承擔。經驗收或中間驗收後辦理交接手續，接收單位不得以其它理由拒絕接收。
12. 總承包方負責提供指定的水源、電源接駁點。分包方按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，並負責管理和承擔包括水電費在內的所有費用。
分包方在進場前繳納一定數量的預繳水電費，經總包統一彙總後上交給相應部門。分包方在施工中需使用臨水、臨電設施時，應事先通過填寫「臨水、臨電使用申請表」（見表二）的形式，書面向總承包方的電氣工程師、給排水工程師提出申請，根據現場實際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點。使用的配電裝置必須符合國家及總包的規定。
工程總承包管理辦法
摘要 通過理論和社會實踐的結合，工程總承包管理辦法多種多樣，包括建立專案的機構 建立崗位責任制 加強設計質量管理 做好招投標工作 處理好對外的關係等。只有對工程總承包進行嚴格管理，才能提高工作效率和工程質量，充分保障施工人員的人身安全和公共財產安全。關鍵詞 工程總承包 問題 措施 管理辦法。中圖分類...
施工專案部內部承包管理辦法
第一章總則 第一條為規範公司專案承包管理，提高專案管理水平，特制定本辦法。第二條專案承包是企業內部責任承包，採用 專案目標責任書 的形式。第三條專案內部承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法在 專案責任書 中明確。第四條本辦法適用於公司及所屬單位。第二章專案承包雙方管理職責與許可權 ...
總包管理辦法
目錄第一章總承包管理體系 4 1.1總承包組織機構圖 4 1.2總承包質量保證體系圖 5 1.3總承包安全保證體系圖 6 1.4總承包專案經理部職責 7 1.4.1專案主要部門及管理人員職責 7 1.6 分包管理組織機構 11 第二章總承包管理原則 12 2.1 總承包管理原則 12 2.2 總承包...