目錄第一章總承包管理體系 4
1.1總承包組織機構圖 4
1.2總承包質量保證體系圖 5
1.3總承包安全保證體系圖 6
1.4總承包專案經理部職責 7
1.4.1專案主要部門及管理人員職責 7
1.6 分包管理組織機構 11
第二章總承包管理原則 12
2.1 總承包管理原則 12
2.2 總承包管理的目標 12
2.2.1進度目標 12
2.2.2環境目標、指標 12
2.3總分包單位的管理責任 13
2.4施工總承包管理總體措施 13
第三章總承包管理程式 14
3.1工期控制 14
3.1.1 施工計畫管理 14
3.1.2施工進度管理 15
3.2質量控制 16
3.2.1、工序報驗管理 16
3.2.2、「三檢制」管理 17
3.2.3施工現場材料、裝置管理 17
3.2.4工程竣工管理 19
3.3.安全控制 19
3.3.1施工安全管理 19
3.3.2施工消防管理 20
3.4工程技術管理 25
3.5環境管理及文明施工管理 26
3.5.1環境、文明施工管理 26
3.5.2成品保護管理 29
3.6現場協調管理 29
3.6.1分包單位作業面、進退場管理 29
3.6.2 施工現場用電管理 31
3.6.3施工現場用水管理 31
3.6.4會議制度管理 32
3.7現場其他管理 33
3.7.1分包單位勞動力管理 33
3.7.2總承包協議管理 33
3.7.3總、包單位與分包單位糾紛原則 34
3.8施工總承包有關管理辦法 34
3.9總包單位為業主分包單位提供的配合服務 35
3.10業主管理保障措施 35
附錄 36
附錄一：《總包單位管理總體罰則》 36
附錄二：《分包單位施工的交接及驗收辦法》 45
附錄三：《成品保護管理辦法》 46
附錄四：總包管理工作流程圖 48 前言
為了全面履行哈西萬達工程施工總承包合同，完成業主規定的各方面管理要求，規範參加工程建設的全體施工單位的建設行為，根據施工總承包合同以及國家有關建築的法律、法規、規程、規定，特制定本管理辦法。在業主、監理的監督管理下，總包單位通過本辦法的實施進行管理、配合、協調和服務，規範各參建單位各方面的施工管理活動，力爭全面實現業主預期的進度、質量、投資目標。
`安全保證機構體系圖
總包專案經理部：對業主負責；全面組織和指揮施工生產；並對專業分包單位進行管理和協調。總包專案經理部下設技術質量部、工程部、裝置安全部、商務部、安裝部，綜合管理部負責管理、協調、配合各施工單位開展工作。
工程部設專業工程師，負責對分包的管理協調工作。
（1）專案經理職責
專案經理受企業法人委託，對公司總部直接負責，代表企業全面負責履行施工承包合同，負責專案與總部及業主的關係協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。
是專案經理部全面工作的領導者與組織者。
參與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同。
做好與建設單位、監理公司的協調工作。
領導編制專案質量目標與工期計畫，建立健全各項管理制度。
指導商務經理做好合同管理工作。
是專案安全的第一責任者。
參與製造成本的編制，加強專案的成本的管理與控制。
（2）生產經理職責
對專案經理負責，具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制，主管工程部的日常工作。
生產經理是施工生產的指揮者，領導專案安全生產工作，是安全生產的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。
建立健全各項生產管理制度。
領導編制專案總工期控制進度計畫，年、季、月度計畫，並對執**況進行監督與檢查。
主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及水電安裝工程交叉作業綜合平衡工作，以確保工期如期實現。
嚴格執行專案質量計畫及質量驗收程式，保證施工質量及專案質量目標的實現。
參與組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。
參與質量事故的調查，並提出處理意見。
嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。
組織做好生產系統資訊反饋及各項工作記錄。
組織編寫專案工程施工總結工作。
主管專案工程部。
（3）專案總工程師職責
分管技術質量部，負責處理技術上與監理、設計院、業主的日常事務與技術聯絡，組織有關人員學習施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設計、施工方案和各項技術交底的編制，負責技術管理、質量管理和檔案管理。
貫徹執行國家技術政策，協助專案經理主抓技術、質量工作。
主持編制專案施工組織設計及重要施工方案、技術措施。
主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。
領導專案新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
組織安排技術培訓工作，保證專案工程按設計規範及施工方案要求施工。
領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協調工作。
領導工程材料鑑定，測量複核及工程資料的管理工作。
保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯絡與協調工作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。
領導專案計量裝置管理工作。
負責專案質量保證體系的執行管理工作。
主管專案技術質量部的工作。
（4）工程部職責
進行工程的施工管理，負責土建、裝飾工程的施工及各專業管理，負責現場文明施工、安全生產和施工現場的組織管理，負責總進度計畫、季、月、周的編制和落實，負責編制材料和機具裝置使用計畫，落實安全措施，確保安全生產。
按照施工組織設計的總體要求對專案進行施工管理，嚴格遵守各項操作規程，施工驗收規範及有關標準。
按照國家有關規定對現場進行有關安全文明施工管理。
負責編制工程總控計畫、月度計畫、周計畫及統計工作，控制各專業施工單位的施工進度安排。
及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程資訊資料。
負責工程所需材料的物資計畫編寫工作。
（5）技術、質量部職責
負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術複核、施工技術檔案等工作。
編制施工組織總設計和專項施工方案及季節性施工措施的落實。
組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
負責施工技術保證資料的彙總及管理。
對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新裝置與研究成果推廣應用；編制推廣應用計畫和推廣措施方案，並及時總結改進。
負責日常施工過程中技術問題的處理，負責施工技術聯絡單、設計變更的下發及整理工作。
負責計算機推廣應用工作。
負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。
貫徹國家及地方的有關工程施工規範、工藝標準、質量標準。
嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保專案總體質量目標和階段質量目標的實現。
工程總承包管理辦法
摘要 通過理論和社會實踐的結合，工程總承包管理辦法多種多樣，包括建立專案的機構 建立崗位責任制 加強設計質量管理 做好招投標工作 處理好對外的關係等。只有對工程總承包進行嚴格管理，才能提高工作效率和工程質量，充分保障施工人員的人身安全和公共財產安全。關鍵詞 工程總承包 問題 措施 管理辦法。中圖分類...
專案施工總承包管理辦法
河北三元食品 搬遷改造專案共包含23個單位工程。工程結構形式較複雜 專業系統多 分包方多，二次設計工作量大 裝置安裝階段，各專業立體交叉作業，相互影響，總體施工協調難度比較大。施工總承包方管理是全面的 總承包方總管 面對不同的專業，不同的分包方隊伍，不同的分包方型別，不同的施工素質，實現全方位的 一...
建築工程總包管理辦法
目錄一 編制依據 1 二 總包管理概述 1 三 總承包管理部署 1 3.1 總承包管理目標 1 3.1.1 質量管理目標 1 3.1.2 安全 文明施工管理目標 1 3.1.3 工期管理目標 1 3.2 總承包管理組織機構及職責分工 1 3.3 總承包管理總體要求 3 3.3.1 分包單位進場準備工...