專案分包管理辦法
一．質量控制
1.分包單位工程施工質量必須符合下列規範所要求的相關規定：
《城鎮燃氣設計規範》(gb50028-2006)
《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》cjj94-2003
《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》cjj 33-2005
《工業金屬管道工程施工及驗收規範》gb50235
《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》gb50236
杭州燃氣（集團）制定的相關地區燃氣管道建設管理辦法
2.隱蔽工程必須經我單位指派到現場的技術人員驗收合格後，才能通知甲方及監理人員到場驗收，合格後，方能進行下道工序的施工；
3.焊口探傷檢測，必須按設計檔案上的要求實施外觀和內部質量檢測，管道下溝前，必須進行管道100%的防腐層外觀檢查，溝槽回填前，必須進行100%的電火花檢測，回填後，還必須對管道防腐層完整性進行全線檢查，確保管道焊口的焊接質量及防腐層的完好。
二．安全文明措施
1.分包單位工程施工的安全文明必須按下列有關規定實施：
《中華人民共和國安全生產法》
《建設工程安全生產管理條例》
《杭州市建設工程安全生產管理條例》
杭州燃氣工程安裝公司制定的公司內部安全文明施工管理辦法
2.做好工程開工前的**安全教育，由公司，分包單位專案隊，班組長組織落實，教育及考試記錄整理歸類存檔。
3.做好工地的「三寶 」檢查，作業人員必須佩戴安全防護用具後，方可作業；
4．嚴格執行「十不燒」原則；
5.分包單位專案部應做好相應的安全文明的「十二本」臺帳；
三．管理模式
1.由公司和分包單位（個人）簽訂工程包清工協議，協議一式兩份，分別由公司和分包單位（個人）儲存，協議內約定工程起止時間；
2.由公司指派技術人員到施工現場監督、管理分包單位的工程建設質量及安全文明施工，詳細的編寫每天的施工日記，使該工程專案處於可控狀態；
3.由公司指派優秀班組長到工地現場跟蹤、記錄工程的每一步施工情況，監督、管理工地現場的材料**及裝置安全，並督促分包單位做好安全文明施工工作，遇有重大問題，及時向公司指派的技術人員報告，並做好施工現場一手資料的收集工作；
4.分包單位的所有施工人員，將通過由公司選擇的勞務分包單位統一與其簽訂勞務合同，並上交所有施工作業人員的身份證影印件於勞務分包公司存檔管理。未經簽約登記的人員，不得進入施工現場進行施工作業。
分包單位的所有人員的工資，統一由公司賬戶劃配。協議約定的工程結束後，所簽勞動合同自行廢止。
4.在工程施工期間，如遇特殊原因工程需暫停施工的，與公司有簽約關係的施工人員，將暫時由公司分配到相關專案部繼續留用，人工工資按專案隊有關民工工資標準實施，直至該工程能繼續開工建設為止，保證外包單位施工隊伍的穩定性。
四．付款方式
1.通過協議約定，以該工程的預算價作為協議中分包費用的計費基數。外包總價分兩部分，一部分是以主材**為計費基礎p1，採取主材×人工費係數ξ1（ξ1=3.
0%-4.0%）作為外包主材安裝費用；另一部分是以剔除主材**以後的預算價為計費基礎p2，採取剔除主材**以後的預算價×人工費係數ξ2（ξ2=5.0%-6.
0%）作為外包的其他安裝費用；
總的外包人工費用為：p=p1+p2
p1——主材**×人工費係數ξ1，ξ1=3.0%-4.0%
p2——除去主材**後的預算價×人工費係數ξ2，ξ2=5.0%-6.0%
2.在工程施工期間，每個月，分包單位所有施工人員將採取考勤的形式作為每個月進度款發放的依據，公司結合工程的進度，發放每個月的進度款。結合工程的預算**及工期在分包協議中約定每類工種的單日工費基礎，列如為普工120元/工，焊工180元/工。
3.施工結束，驗收交付後15天內，由公司根據工程的決算價及主材**，乘以相應的係數相加後，得出分工費用總價。根據已經支付的工程分包進度款補足未付部分。
五．懲罰制度
1.發生重大責任事故，對公司形象造成嚴重不良影響的，立即終止協議；公司有權追究相關責任人的責任；
2.鋼管焊接探傷檢測，每發現一處不合格，造成返工的，罰款100元；
3.溝槽回填後，管道防腐層全線檢測，每發現一處需要開挖修補的，罰款200元，開挖修補費用由分包單位自行解決；
4.管道全線安裝完成後，對該工程進行強度和氣密性試驗，如發現有管線洩漏情況，限期在3天內進行整改，發生的費用由分包單位自行解決。
業務外包管理辦法
4.8.1 業務外包管理制度 1.總則 1.1 為了加強業務外包管理，規範業務外包行為，防範業務外包風險，根據有關法律法規和 企業內部控制基本規範 制定本制度。1.2 業務外包，是指公司利用專業化分工優勢，將日常經營中的部分業務委託給本公司以外的專業服務機構或其他經濟組織 以下簡稱承包方 完成的經營...
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受控狀態 分發號 2012 11 30發布2012 12 01日實施 內部資料不得翻印 前言1本標準為質量 環境和職業健康安全管理體系作業類檔案。2本標準由綜合管理部提出並歸口管理。3本標準起草單位 綜合管理部。4本標準批准人 郭朗 5本標準審核人 王耀軍 本標準起草人 陳志琴 1.目的 為利用專業...
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1 基本要求 1.1 管理原則 1.1.1原則上要通過競標方式，在公開 公平 公正的原則下從合格供方名錄中選取外包方。1.1.2 對外包業務的過程進行監督管理。1.2 管控方式 1.2.1相應主管部門應對選擇 評價和重新評價外包方的準則做出規定，如評價的內容 資訊調查方式 評價方式 接受為合格外包方...