第一條為加強維護維修站對生產裝置維護維修外包單位的管理和考核，充分調動外包單位人員的工作積極性，提高外包維護維修專案的服務質量，根據勞動合同法及普光分公司中油普光〔2009〕114號檔案、勞務外包合同規定，結合我廠實際，特制定本管理及考核辦法。
第二條本辦法適用於從事淨化廠生產裝置及附屬工程維護維修專案的單位，包括：重慶金維實業有限責任公司，岳陽長鍊機電工程技術****，及其他後續參與單位。
第三條管理維護維修外包單位的標準及工作要求
維護維修外包單位應自覺接受維護維修站的管理，管理內容主要以《中**田普光分公司天然氣淨化廠生產裝置維護維修合同》中約定內容為主。
其他工作管理程式：
1、派工：正常維護維修作業，以維護維修站工單所填寫內容為準，收到派工單後，維修作業人員迅速組織工器具及確認安全措施。特殊及緊急維護維修作業，排程室可直接派工，但事後應補全手續。
2、領料：維護維修外包單位不得直接從備品備件庫領料，維護維修作業所需材料（需淨化廠提供）應列明清單，上交派工人，然後協同從備品備件庫領料並在維護維修站材料發放單上簽字確認。
3、完工確認：維護維修作業完成後，應主動聯絡派工人及作業區域外操人員，現場確認作業質量，作業質量合格相關人員簽字確認，作業完畢；作業質量不合格，應立即確定整改方案並予以實施。
4、材料**：維護維修作業中**的廢料不得私自處理，應報告派工人，安排工人的指定地點、方式，予以處理；可**材料，應在派工人監督下，**放置並填寫材料**記錄。
第四條維護維修外包專案考核指標設定
1、hse管理指標考核；
2、基礎工作指標和服務質量指標考核；
3、出勤和勞動紀律考核；
4、精神文明建設指標考核。
以上每項考核中每1分對應服務費100元。
第五條考核細則
為保證裝置維護維修質量，確保中國石化中**田普光分公司天然氣淨化廠裝置安全、穩定、長期、優質執行執行，特制訂以下考核細則：
1、委託人主管部門組織每月對受託人實施一次考核，每年實施年度綜合考核。
2、轉動裝置、電氣、儀表與自動控制、靜置裝置與工業管道專業考核以分為單位。每分對應100元。安全考核按照委託人安全管理規定執行。
3、考核內容及格式見附表。
4．考核程式
4.1每月25日，中國石化中**田普光分公司天然氣淨化廠維護維修站會同機動裝備辦公室，hse管理辦公室、排程室和相關車間等部門，對受託人當月裝置日常維護維修工作的執**況進行考核。
4.2維護維修站負責彙總，提出對受託人當月維護維修考核意見，並報主管廠長審批。
4.3企業管理科依據主管廠長審批意見進行維護維修費用結算。
5．其它
5.1由受託人維護維修不當造成裝置非計畫停工或不能正常生常執行則另行考核。
5.2受託人因維護搶修及時、措施得當，避免非計畫停車，最大限度的減少了委託人損失，視情況予以一定獎勵。
5.3 受託人發現重大險情並處理得當，予以一定獎勵。
5.4 受託人維護維修體系運轉正常，轄區內的生產裝置正常穩定執行，各項考核指標達到維護維修質量標準，年終給予一次性獎勵。
5.5因維護單位工作過失造成委託人受損、重大經濟損失、**等，按中國石化中**田普光分公司有關規定中的經濟損失計算予以賠償。
附表1 轉動裝置每月考核表年月日
附表2 電氣裝置每月考核表年月日
附表3 自控儀表每月考核表年月日
附表4 靜置裝置每月考核表年月日
考核部門領導考核人：
附表6精神文明建設指標考核表
考核部門：（蓋章年月日
專案管理及考核辦法
分發號 專案管理標準 專案管理辦法 版本號 受控狀態 2014 3 18 發布2014 3 20實施 公司發布 1.1為了專案管理達到科學化 規範化，理順專案輸入 計畫編制 實施 考核 總結評價過程中的專案管理歸口單位與職能部門，以及各歸口管理單位之間的關係，提高專案執行效率，提公升專案管理水平 1...
制度及考核辦法
教學工作考核制度 一 教學工作考核由教學常規考核和教學效果考核兩塊組成 教學工作考核在全校工作考核成績中佔60分，其中教學常規佔20分，教學效果佔40分。二 教學常規考核辦法 一 教學常規考核辦法 教學常規的考核總分100分，按月考核。二 教學常規工作考核細則 100分 1 計畫的制定 5分 教師要...
考勤工作管理及考核辦法
為加強勞動紀律，增強員工的團隊合作意識，完善考勤管理制度，制定本辦法 員工考勤制度主要通過以下三項工作進行考核 上 下班打卡 外出登記和請假。一 請假制度 1 請假及外出登記實行分級管理，包括高層管理人員 中層管理人員 員工三個層面。高層管理人員包括總經理 常務副總 副總經理 總經理助理 財務總監等...