（2023年01月）
編寫：審核：
批准：2012－02－01發布2012－02－01實施
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車輛管理及考核辦法
為確保公司合理用車，加強和規範車輛管理，提高工作效率和車輛綜合使用率，特制定本辦法。
一、基本原則
1、公司車輛鑰匙及使用均由綜合部統一管理和安排，其他部門及個人無權私自指派司機和呼叫車輛。
2、車輛安排本著優先保證特事特辦部門使用車輛的原則。
3、個人事務原則上一律不予安排使用。
二、使用流程
通知辦公室→安排司機及車輛→派車→出車→返回停放→待命
三、車輛及人員管理
1、辦公室要加強內部管理，優化車輛排程安排，對司機及駕駛員嚴格管理，抓好車輛維修保養，實現安全行車和優質服務。
2、各部門應本著「節約、高效」的原則用車，嚴禁未經批准私自用車。
3、專、兼職駕駛員歸屬綜合部管理權，駕駛員在沒有出車任務時，應在辦公室待崗，等待指令，不得擅離職守。
4、使用派車登記制度，司機被安排出車前須與用車人在辦公室進行出車登記；如在外辦完業務返回途中接受新任務，由辦公室進行登記，返回後司機確認。無綜合部通知和安排，不得出車。
5、辦公室應掌握用車情況，首先要保證重要部門重要事項用車。如兩人以上到同一地點辦理不同業務，在不耽誤工作的情況下盡量共同使用車輛，做到一車多用。
不夠用車條件的絕不派車。
6、為方便工作聯絡，減少重複派車，用車部門應在前一天或每天上午8：30、下午1：30前將用車計畫報辦公室，以便統一安排車輛。
7、車輛使用過程中的安全和維護由駕駛員負責。
8、公司車輛應用於公司處理公務事宜，指定的駕駛員未經批准，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛（包括無證、練習駕駛和駕駛經驗不足的人員），做到業務優先；嚴禁酒後駕駛或醉酒駕駛，否則，後果自負。
9、長途出市用車、私用車及外單位用車，一律由主管領導批准後方可出車。
10、在出車前，駕駛人應對車況進行認真檢視，發現異常聲音或異樣（劃痕、刮蹭等情況）及時匯報查詢原因和相關人員，否則，一經發現，責任由最後駕駛人承擔。
四、維護保養
1、車輛維修或維護須到公司指定地點，如特殊情況需更換維修地點，須報辦公室備案並經主管經理批准。完畢後要及時將所維修或維護里程和專案進行登記，以便保證下次維修或維護時備查。
2、司機要保持公司車輛的正常使用，保持車況良好，車內清潔。在維修過程中不得超範圍維修，如發現其它故障，駕駛員應及時說明原因，並追加維修計畫，主管領導批准後方可維修。
五、燃油管理
1、憑卡加油的車輛須到公司指定加油站或地點，特殊情況應向主管領導請示。加油完畢應及時填寫隨車記錄。
2、在本公司加油的車輛或人員要按照實事求是的原則進行登記，嚴禁帶外來車輛進行加油，否則，一經發現，嚴肅處理。
3、加油記錄綜合部不定期進行檢查，返現缺張少頁、徇私舞弊現象者由填寫人說明原因。
七、車輛安全及事故處理
1、非工作時間，車輛要定點停放，司機要定點待命，以便及時用車。車輛按公司指定地點停放，未經允許不得私自動用。
2、夜間停放要安全落鎖，離車前要進行進一步確認，防止發生丟失和被盜現象。下班後除通勤車及規定車輛外一律停放在指定區域，鑰匙上交辦公室，夜間不經批准不得擅自動用。
3、確保交通安全，謹慎駕駛，駕駛員因違反《中華人民共和國道路交通法》和《實施條例》的有關規定或者私自用車造成的一切損失，均由當事人自行負責。
4、駕駛員在出車過程中，因駕駛不當或其他自身原因造成的損失（不存在違章現象），本人承擔除保險賠付以外費用的30-50%。
六、其它
節假日或特殊情況因私用車，必須經主管經理批准，報辦公室備案，按100元/天·輛收費（預交押金：500-1000元），其它費用自理。
七、以上內容如有需要，隨時更新或補充。
八、該辦法自公布之日起執行，望各部門嚴格遵守。
用車登記表
公司車輛加油統計表
備註：此統計表**油者認真填寫，要求日期準確、數目清楚、號碼無誤、簽名可認。
****車輛
加油統計
表****
車輛管理考核辦法
駕駛員管理考核辦法 為加強本廠小車管理，規範駕駛人員工作行為，提高車輛使用效率，節約用車成本，保證車輛安全和合理排程，杜絕管理漏洞，特制訂本辦法。第一條車輛離開廠區實行派車單審批制度，除廠長專車不需要實行派車制度，其它人員必須執行派車制度。駕駛員憑派車單出車，派車單應寫明出車時間 事由 往返地點 公...
車輛管理考核辦法
培訓管理制度，執 況，專人監督考核 為了加強對我所車輛的管理，保證車輛管理制度的貫徹執行，結合我所實際情況，特制定本辦法。一 車輛使用 1 駕駛員應按工地需要集體出車或根據隊長批准出車，嚴禁私自出車。違反規定者，每次扣發駕駛員500元。2 未經隊長批准,不得擅自將車借於他人，嚴禁將車輛交給非本車隊司...
車輛公司績效考核辦法
編制 日期 審核 日期 批准 日期 受控狀態 1 目的 建立和完善公司的員工績效管理體系，使員工的報酬與企業效益和個人績效掛鉤，確保個人 部門和公司績效目標的實現，從而使公司得到可持續性發展。2 考核範圍 適用於公司全體非定額員工。3 工作職責 3.1 人力資源部負責績效考核的歸口管理及監督。3.2...