1.1根據國家有關政策、法規、規範及規定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。
1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成後，並經過工程部討論通過後，報公司副總審批。
3.1施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和裝置情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：
3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械裝置能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統
一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建築、結構、裝置安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工檔案的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，並及時上報公司工程部。
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業專案的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程式進行：
5.1施工組織設計的交底由專案經理主持，並向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作專案，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底後必須辦理技術交接手續。
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統歸類整理，保證完整準確。
3、工程專案施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需**按有關規範、規定認真填寫。
4、簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和後補資料。
1、根據國家法令、規範和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查。
2、參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，並督促貫徹執行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑑定、結構驗收、施工預驗收、驗收，並簽證記錄，提供質量資料，負責分項，分部工程質量核定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。
5、掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量台賬，並定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。
1.1對工程專案的質量管理工作全面負責。
1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業制訂的工程質量責任制，負責對專案全體員工進行質量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。
1.4負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考核。
1.5對不合格工程質量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。
2.1對專案工程質量負直接責任，協助專案經理搞好質量管理工作。
2.2負責制訂專案技術質量管理工作。
2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。
2.4參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責專案的工程質量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3.1認真執行國家制定的各類技術規範、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本專案在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質量事故的調查分析並及時上報。
3.5參加上級質量部門對專案的質量檢查和現場會，並負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。
4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。
4.2採購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。
4.4對由於採用不合格材料造成的質量事故負直接責任。
1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。
1.2使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防禦為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。
1.3根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。
1.4及時掌握質量資訊，分析質量動態。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規範要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規範進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄，凡無「三檢」記錄，上交不及時或不上交的均按該專案未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。
上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，並不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的專案必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。
2.1為確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業檢查，做到預防為主。
2.2班組成立qc質量管理小組，開展pdca迴圈。
3.1對質量不合格工程，專案經理負直接責任。
3.2專案質量不合格或不能達到合同約定標準，取消專案部工程提成，並扣除當月專案部全體員工工資。
3.3由於施工隊技術能力原因，並且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔專案的所有經濟損失。
3.1企業法定代表人安全責任
3.1.1認真貫徹執行國家有關安全的方針政策和法規，掌握本企業安全施工動態，對本企業安全施工負全面領導責任；
3.1.2領導編制本企業的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；
3.1.3領導並支援安全管理人員或部門的監督檢查工作；
3.1.4做好特大、重**事故調查處理的具體工作，監督防範措施的落實，預防事故重**生。
3.2專案經理安全責任
3.2.1對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任；
3.2.2貫徹落實安全生產方針，政策，法規和各項規章制度；
3.2.3明確業務承包人的安全責任和考核指標，支援和知道安全管理人員的工作；
3.2.4健全和完善用工管理手續，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；
3.2.5組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織監督安全技術交底情況。
3.2.6領導、組織施工現場定期安全檢查，發現現場不安全問題組織制定措施並及時解決；
3.2.7發生事故，要做好現場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實防範措施並吸取事故教訓。
3.3施工技術安全生產責任
3.3.1協助專案經理認真貫徹落實安全生產法規，政策和本企業的安全生產辦法；
3.3.2組織落實安全生產責任制；
3.3.3主持專案的安全技術交底；
3.3.4根據專案的特點，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要求並及時上報；
3.3.5參加配合工傷事故的調查，從技術上分析事故原因並提出防範措施。
3.4材料員安全責任
3.4.1凡購置的各種材料、裝置安防材料，必須符合國家的安全標準；
3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。
3.5辦公室人員安全責任
3.5.1招聘安全員的責任；
3.5.2安全培訓教育；
3.5.3特種工上崗證的調查；
3.5.4參加工傷事故的調查，從用工方面分析事故原因。
3.6財務人員的安全生產責任
3.6.1做到專款專用，保證安全技術措施和隱患整改專案費用到位；
3.6.2安全責任制的獎懲費用及時辦理；
3.6.3審核各種事故費用支出；
3.6.4安全生產責任考核辦法（見後附表）。
1.1**控制指標
1.1.1死亡事故為零；
1.1.2重傷事故為0.00%；
1.1.3輕傷事故為0.00%。
1.2安全達標
1.2.1現場安全生產達標優良率95%；
1.2.2特種工種，持證上崗率達100%；
1.2.3安全防護「三寶」利用率達到100%。
2.1考核辦法（安全目標）；
2.2獎勵辦法
2.3處罰辦法：200—5000元；
建築裝飾工程有限公司聯營管理流程
明確聯營隊伍資格評審程式，建立合理的聯營隊伍梯隊。適用於聯營隊伍的資格考察與評審過程。無a 外協部 負責收集擬合作的聯營方資料，完成進一步資訊調查。組織公司相關人員對擬聯營方進行實地考察。待評審過後，根據結果建立聯營協作方名冊。b 經營副總 負責根據具體情況評審聯營資格。c 常務副總 負責評審聯營資...
有限公司專案成本管理流程
3 工作程式 3.1成本資訊調研 3.1.1公司進入新的城市進 地產開發，成本管理部必須與營銷策劃部 投資發展部共同進行市場調查，完成該城市的 房地產開發成本水平調查報告 內容應包括 1 該地區房地產開發適用的法律 法規 規定及其對工程成本的影響 包括定額計價模式 工程招投標規定 地產專案開發稅費等...
有限公司工程專案現場簽證管理流程
3.工作程式 3.1現場經濟簽證要嚴格執行以下原則 3.1.1對現場經濟簽證管理實行嚴格的許可權規定，不在許可權範圍之內的簽字一律無效。3.1.2對現場經濟簽證及其預算實行嚴格的時間限制，並盡力杜絕事後補辦。3.1.3一項現場經濟簽證單應編制乙份預算單和乙個相應編號，且對應乙個工程合同。3.1.4每...