工程設計階段：
根據建設專案的目的及整體要求、建築物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。
施工準備階段：
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、**和供貨週期達成共識後簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供公司領導決策，工程預算報甲方審核確定。
簽訂裝飾裝修施工合同。
施工階段：
一、根據現場和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。
二、進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。（臨時水電是否已接通，場地是否清理或清掃乾淨）。
三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。
四、進場後應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中包括以下內容：
1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等）
2、工程管理機構的設定及管理人員名單
3、主要專案施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇
4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工準備工作計畫、施工進度計畫、各項資源需用量計畫（勞動力計畫、裝飾機械裝置計畫、甲供材提單及使用計畫，甲指材封樣及使用計畫，自購材進場計畫）
6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等）
五、《開工報告》，《開工申請》，《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批准並簽字、蓋章後提交甲方及監理。
六、專案部必須按照國家標準、規範、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。
七、專案部必須建立能適應工程管理需要的管理機構
1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平；
2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；
3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；
4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題；
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
八、專案部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理
1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計畫，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前採取措施，避免對正常施工造成影響。
2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮專案部自我控制能力，甲方、監理監控則是專案部自控的必要補充。每道工序要求專案部首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格後方可進行下道工序。
3、事後控制 ，問題出現後分析原因，採取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處於受控狀態。
九、質量控制；
1、裝飾材料的質量控制
①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認）
②材料必須符合相關標準的規定
③加強進場材料的檢驗，自檢合格後再報監理檢驗
④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質量控制
①必須控制每道工序的質量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證，要有隱蔽工程驗收記錄。）
②做好工序交接檢驗工作並進行交接記錄
3、分項、分部工程質量控制控制檢驗批→分項→分部的質量
4、質量通病的控制通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。
5、加強工程質量驗收的內容、程式、組織控制，按照「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制」的原則進行。
十、安全生產、文明施工、成品保護：
按照專案部下發的《關於加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防範；安全教育常抓不懈。
十一、進度控制：
1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計畫系統
①控制性進度計畫（總進度計畫、月進度計畫）
②實施性進度計畫（周進度計畫）
2、進度計畫的提交
①總進度計畫進場後3日內提交甲方及監理
②月進度計畫每月5日前提交甲方及監理
③周進度計畫每週一上午10：30前提交甲方及監理
3、專案部應定期跟蹤進度計畫的執**況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面採取糾偏措施，保證進度目標的實現。
十二、專案驗收及移交階段
工程完工後根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規範對整體工程進行驗收：
專案驗收合格後與業主進行移交工作包括對專案裝置設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交後對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，並進行統計分析，以反映專案的工程質量。
十三、專案決算。
編制並審定專案的決算報告，並通過與專案的預算進行比較分析，確定專案決算是否達到總成本目標的要求，最後提交甲方。
十四、收取工程款。
裝飾公司管理流程
第一步 客戶逐步質量認定制 本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或專案經理應教會客戶如何進行檢驗。第二步 客戶諮詢 諮詢 客戶上門諮詢 設計師上門諮詢。當您撥打我公司 時將會聽到 您好，城市人家裝飾！我是客戶服務...
裝飾工程有限公司專案管理及流程
1.1根據國家有關政策 法規 規範及規定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術 新材料 推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。2.1工程部經理負責組織施工 組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術...
裝飾工程專案管理流程
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標 簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收 結算 交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五個...