管理組織架構
組織機構說明：
1、明確領導層的管理許可權和分工合作管理的協作關係：總經理對公司的管理負全責並分管財務、綜合及工程業務，副總經理分管市場部及廣告業務。根據公司現狀，由***同志協助分管裝飾工程業務，***同志協助分管廣告業務和市場部業務。
2、為更好的提供服務、管理和開拓裝飾市場，組建工程部並以專案經理分類別跟蹤市場，並在開拓市場專案時，根據工程情況臨時組合成專案組，在工程管理中再設定工程管理意義上的專案部。
（二）人員配備：人員定編60人，具體崗位設定如下：
（二）部門職責
部門職責（續）
部門職責（續）
部門職責（續）
部門職責（續）
部門職責（續）
部門職責（續）
部門職責（續）
部門職責（續）
（四）、崗位職務說明書及崗位任職條件
1、財務部
崗位職務說明書及崗位任職條件（續）
1、財務部
崗位職務說明書及崗位任職條件（續）
2、綜合部
崗位職務說明書及崗位任職條件（續）
2、綜合部
崗位職務說明書及崗位任職條件（續）
宸基裝飾公司管理架構
管理組織架構 組織機構說明 1 明確領導層的管理許可權和分工合作管理的協作關係 總經理對公司的管理負全責並分管財務 綜合及工程業務，副總經理分管市場部及廣告業務。根據公司現狀，由劉旭東同志協助分管裝飾工程業務，劉梧火同志協助分管廣告業務和市場部業務。2 為更好的提供服務 管理和開拓裝飾市場，組建工程...
裝飾工程組織架構管理,專案架構
裝飾工程 施 工組織管 理體系編制單位 裝飾工程 編制時間 2013年6月11日 總部組織機構圖 專案部管理組織機構 第一節編制依據 根據裝修工程施工圖 根據有關本次招標答疑紀要 國家現行施工驗收規範和操作規程及國家質量評定標準 工程配合交叉施工的要求 有關文明工地標準要求 類似專案的參考經驗 第二...
公司新架構管理
5.3對公司資產在流進 流出及使用過程進行監督管理，確保資產安全。5.4對公司在生產經營程序中生產 經營 運輸資質檔案進行管理，確保各種資質定期檢驗。6 生產部 商 主要工作要點 6.1生產裝置的執行安全與生產成本管理，認真履行生產標準化管理工作。6.2據領用量與產出量之間關係，對生產人員提出精細化...