第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。簽訂合同後，一般的公司會讓客服員為客戶培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。
個別有違反物業管理規定的裝修專案，如果客戶執意要求施工，必須簽訂「客戶授權施工責任書」。（暖氣、煤氣管路及設施不能改動的）公司與客戶簽定訂的責任書一式兩份，客戶、設計部各乙份。公司的設計部保留責任書及圖紙原件。
交給客戶的施工合同、合同附件、**單、圖紙等資料應裝訂成冊。並且圖冊應付公司專用標準首頁。簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半或工期過半後支付合同總造價的45%，竣工驗收合格後支付其餘尾款。
第九步：建立客戶工程檔案。公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理**。
客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。
第十步：設計一次交底。從簽訂合同之時算起，兩天以內進行設計一次交底，由客服員召集質檢員或專案經理，在設計部與設計師進行一次交底。
第十一步：設計現場交底。設計一次交底次日，進行設計現場交底，客服員召集設計師、客戶、專案經理，進行現場交底。
質檢員或專案經理對施工現場進行檢視，專案經理負責向客戶說明現狀，並填寫「施工現場原狀情況說明單」。可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設計師經請示設計主管和工程部同意後，我們將直接進行現場交底。
第十二步：施工領款、備料。 施工隊領款人員的**應在財務部備案。專案經理持工程部簽發的領料單，到公司指定材料部領料。
第十三步：分階段材料進場驗收。專案經理填寫「進場材料驗收記錄單」，並詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與專案經理、質檢員與施工負責人員的簽字。
第十四步：施工質量監督。質檢員檢查自己的責任工地時應填寫「質檢員工程自檢情況匯報表」；檢查他人責任工地時應填寫「質檢員工程互檢情況匯報表」；工程部經理、企業管理人員檢查工地時應填寫「工程質量巡檢情況匯報表」。
第十五步：隱蔽工程及閉水試驗。隱蔽工程包括水暖、電氣、通風等系統。由專案經理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及專案經理簽字。
解析裝修公司運營模式
經營理念
在過去和將來，零點建材配送都將堅持「誠信經營為本、顧客價值為先、員工利益為重」的經營理念，用誠實守信的經營行為，為消費者實現利益最大化，讓消費者在網購的過程中體會到省心、省力、省錢；同時兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進的工作環境和具有挑戰性的上公升空間。說得好不如做得好。零點建材配送始終認為，只有把消費者利益放在首位，處處為客戶著想、時時為客戶考慮，才能在服務消費者的同時，獲得自身發展機遇。
一路走來，零點裝潢清包網人是這麼想的，也是這麼做的。
我們的特色
★**優勢：零點建材配送**銷售的產品，全部由生產廠家直接供貨，在確保產品質量的同時，省去了中間眾多的渠道環節和費用，節省成本，給消費者以實實在在的低價。零點建材配送所銷售的產品中，絕大多數在**上比家電賣場、超市等傳統家電零售渠道低了10到25個百分點。
★完善的售前售後服務
★ 48小時送貨上門
1，我應該從哪兒開始下手，包括思路應該怎麼捋清
答：你要是不想把裝修這個行業當終身（長期）工作和事業去做的話，從哪下手都行，只要錢能落到你的口袋就行。包括粗製濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開溜、欠薪等等。
要是想把裝修這個行業當終身（長期）工作和事業去做的話，那就要你有鍥而不捨、百折不撓的精神。有科學合理、準循漸進的可操作可實施的分步走的計畫。
2，開公司以後的規章制度應該怎麼定，因為設計師倒是可以專業的，但是工人素質肯定不會很高，並且工人管理方面還有很多小問題，比如工資結算時按天算，還是按工作量算。
答：公司沒有成立前是「人治」，開公司以後才逐漸逐漸是「法制」。先別忙什麼制度，到時候自然會有。先通過「人治」做3、5個工程賺個10萬，8萬，後面的事情好辦。
向你如果剛開始進入這個行業，不要說「因為設計師倒是可以專業的」。就算你公司開業了，專業的「好」設計師你未必能夠請的到。呵呵。。。。。。不光是設計師的原因，還有公司的原因。
「工人素質肯定不會很高」關鍵是你要具有發現的眼光，能夠揚長避短發揮每個人的長處啊，應為你是統帥啊。工資按天結算很常見，還有乙個就是包工。
3，給我推薦乙個具體的裝修公司管理規章制度，我參考一下（按條列，清晰點的）
答：我有一大堆裝修公司管理規章制度,我們深圳公司北京分公司的制度。精確到什麼人每月用了多少列印紙，出了幾張圖，來了幾個客戶**，汽車加了多少油，發了幾張傳真等等。
不過你不要先忙著看，看了你頭會發暈的。
4，我應該具體準備什麼東西，說的越細越好，並且說一下按目前市場，預算大概要多少錢。
答：你沒有開公司以前你不需要準備什麼東西，你叔叔怎麼幹的呢就怎麼幹。市場預算，呵呵。。。。
問你叔叔啊。。。。不過針對不同的施工隊或者不同規模的公司，**有一點浮動就可以了。有些時候還要參考一下北京的「定額價」。
5，目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺得因為有親戚關係，所以很多時候不聽話，並且還不配合工作導致工作效率、質量都不行，我應該如何解決這個問題。
答：你目前還是人治，就是要事必躬親，多做多說多學習多示範，要動之以情，曉之以理，賞罰分明並對執行你的指令比較好的人給予物質精神獎勵。慢慢的讓這些人有更多的擔當，給他們一定的責權。
在他們中間慢慢建立你的核心管理團隊。
6，工資到底是按工作量發還是按天發，幫我分析一下，拿出個具體方案。
答：如果長期做你的工程的施工隊，同時又是你的老家人。如果彼此都很信任，只要有帳，什麼時候發工資都無所謂。
我的表妹的老公平常就發工人的生活費，年底才結清所有當年工資。不然的話，就按照乙個工程乙個工程結清。但是最多能結80%帶90%工資。
剩下的工資一般保修期結束才能發的。
還有一種情況：
1：你要是公司老闆角色的話，施工隊負責人（包工頭）都要預付一定數量的保證金給你，你才能分發工程給他做的。
2：你要是施工隊負責人（包工頭）角色的話，一般情況最多結80%帶90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結束才能發的。
裝飾公司運營計畫
國人裝飾公司運營計畫書 草稿 第一章組織架構圖及人員安排 第二章崗位描述及職責範圍 一 裝飾公司總經理 崗位名稱 總經理 直接上級 總公司總經理 直接下屬 裝飾公司設計部 工程部 財務部 採購部成員 崗位職責 1.統籌負責裝飾公司開展業務及人事管理等工作，負責協調公司內部各職能部門的合作和經營關係。...
裝飾公司運營方案說明
第一章 概要 第二章 公司介紹 一 創辦新公司的思路和情況 二 公司預計成立時間 形式 三 公司股東背景資料 股權結構 四 公司業務範圍 五 公司的目標和發展戰略 第三章 市場機會分析 一 環境分析 二 行業競爭者分析 三 入市機會評估 第四章 營銷計畫 一 營銷形式 二 營銷策略與技巧 第五章 財...
裝飾公司管理模式 如何計算預算
乙份裝潢預算表 至少要包含下列內容 1 施工的專案及專案所在的部位，比如 頂 要指明吊在什麼部位。2 施工專案的規模。如 吊頂 一共要吊多少面積。家庭裝潢陷阱。3 施工專案所用的材製，其中包括主要材料和輔助材料如 吊頂 用的主材可以是pvc塑料扣板，也可以是鋁合金扣板，輔材則分別是木龍骨和金屬吊架及...