國人裝飾公司運營計畫書（草稿）
第一章組織架構圖及人員安排
第二章崗位描述及職責範圍
一、裝飾公司總經理
崗位名稱：總經理
直接上級：總公司總經理
直接下屬：裝飾公司設計部、工程部、財務部、採購部成員
崗位職責：
1.統籌負責裝飾公司開展業務及人事管理等工作，負責協調公司內部各職能部門的合作和經營關係。
2.負責國人公司終端基建建設，做好終端店鋪形象改造、形象研發、施工管理、形象維護等相關工作，確保渠道終端形象建設與企業品牌發展相匹配。
3.負責公司基建或渠道終端基建工程的發包、審核和監理工作。
4.直接領導裝飾公司財務部工作，審定公司人員工資調整方案，編制年度財政預算，審核各類財務報表，以及裝置購置計畫。
5.主持召開裝飾公司各項管理會議，聽取部門匯報，解決部門工作存在的各項問題。
6.服從總公司領導，依據總公司整體發展計畫制定並執行年度運營計畫。
二、裝飾公司財務部
直接上級：裝飾公司總經理
直接下屬：裝飾公司財務部
1. 參與工程招議標工作。
2. 負責對工程的預結算及合同進行監督和複核。
3. 根據合同及付款單據，支付工程款。
4. 負責工程專案的材料結算。
5. 及時完成工程財務決算。
6. 負責相關工程預算的審核。
7. 負責單體工程的資料整理與備檔。
8. 負責內部人員考勤記錄、整理，薪資兌付工作。
9. 協助編制年度財政預算，編制各類財務報表，年終報備總公司財務部。
10. 完成裝飾公司總經理臨時交辦的其他工作。
三、工程部
直接上級：裝飾公司總經理
直接下屬：裝飾公司工程部
1. 負責審核工程合同，承辦合同。
2. 負責審核所有工程合同的概算數額以及工程預(決)算書，並報備財務部。
3. 負責工程驗收、簽定和試驗工作。
4. 根據公司的概算，參與所有工程合同的談判。
5. 根據公司工程付款通知單、工程概算書以及合同會簽單，按照費用審批辦法，申請工程預付款的支付。
6. 根據工程付款通知單、經工程部主管、監理單位人員審核後的工程形象進度驗收單、由供方填製的月度工程量完成進度表，按照費用審批辦法，申請工程進度款的支付。
7. 根據工程決算書、工程合同、工程質量驗收報告、工程完工報告、決算審計意見，按照費用審批辦法，申請辦理工程竣工結算。
8. 根據工程質量保證付款聯絡單，申請工程質保金的支付。
9. 參與工程招議標，負責工程專案的技術鑑定。
10. 確定工程技術方案、設計及審核施工圖紙。
11. 負責工程合同中技術條款的簽訂。
12. 負責辦理歸口管理工程的委託設計（變更設計），並組織審查。
13. 組織隱蔽工程的驗收。
14. 負責審核竣工圖和竣工資料。
15. 審核歸口管理工程專案的工程量。
16. 負責相關工程竣工的質量驗收。
17. 完成裝飾公司總經理臨時交辦的其他工作。
四、設計部
直接上級：裝飾公司總經理
直接下屬：裝飾公司設計部
1. 負責公司渠道終端形象的研發、設計和繪製圖紙。
2. 負責施工技術的指導和監督。
3. 負責與終端客戶的談判和技術交流。
4. 負責編制工程合同的概算數額以及工程預(決)算書
5. 負責與使用者終端施工協議的簽訂。
6. 負責與施工單位的施工現場交底以及施工過程跟進，完善竣工圖紙。
7. 完成裝飾公司總經理臨時交辦的其他工作。
五、採購部
直接上級：裝飾公司總經理
直接下屬：裝飾公司採購部
1. 負責工程主要物料**商的篩選與採購。
2. 協助財務部將相關物料清單做好報備。
3. 根據工程施工進度，向財務部申請並領取相關材料款項進行採購。
4. 做好相關工地材料出入庫檢驗及手續，並向檔案管理部和財務部報備。
5. 完成裝飾公司總經理臨時交辦的其他工作。
第三章裝飾公司經營業務流程
第四章工程設計工作管理制度
一、總則
(一)根據基本建設工程設計檔案編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。
(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水平，關係到展現產品終端的形象，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理體系。
二、設計人員崗位描述
（一）負責公司終端形象的研發和設計。
（二）負責施工技術的指導和監督。
（三）負責與終端客戶的談判和技術交流。
（四）負責與使用者終端施工協議的簽訂。
（五）負責與施工單位的施工現場交底以及施工過程跟進。
（六）完成裝飾公司總經理臨時交辦的其他工作。
三、工程設計管理和職責
(一)列入公司計畫的設計專案，根據工程專案的規模大小，分級管理。
1.規模較大的工程專案的設計方案審查和設計檔案審定，由首席設計師親自主抓。
2.其餘專案設計的組織安排，由一般設計師主要負責。
3.涉及設計小組全員參與的專案，以主要的工藝設計師為主體，負責相互之間的協調工作。
(二)一般工程設計均由經理選派設計負責人，設計負責人承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協調等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協調和總體方案質量負主要責任，並負責編寫總說明，彙編總概算。
重大複雜的設計專案，由首席設計師擔任設計總負責人或由經理指定設計總負責人。
較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來後舉行匯報會，明確方案，溝通專業間關係，確定完成設計日期。
（三）為不斷提公升設計部設計人員的業務技能以及研發創新能力，公司會不定期的選派有關人員外出參觀學習，考察培訓。
四、工程設計制度
（一） 設計是整個工程建設的靈魂，設計檔案是安排建設專案和組織施工的重要依據。要認真貫徹勤儉辦企業和努力提高投資效益的方針，要站在公正的立場上，堅持設計的科學性、經濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全域性與區域性、主體與輔助、技術及效益的關係。
（二） 設計的規範和內容要根據現場工程實際調查，收集必要的資料和測量資料，進行分析和論證，進行各方案比較，優化方案，作出預期評估。
（三） 設計概預算應具有一定的準確性，真正起到控制投資的作用，設計時嚴格執行勞力預算定額標準、費率標準及相關材料**。設計概預算中應包括各類輔助預算費用，例如，人員差旅費、運輸費、措施費等，工程竣工後應向使用者單位移交說明。
（四）設計圖紙份數為全套設計3份，分別為：效果圖、施工圖、預算書各影印1份，共6套。施工單位和使用者單位各持乙份。
（五）公司禁止設計人員私自對外承接設計工作或自行委託設計。對違反上述規定或無公司委託的工程設計，其設計費用由公司沒收，情節嚴重者無條件開除出單位。
第五章工程施工管理細則
1 目的
為工程施工管理的規範化，確保工程質量，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程部和施工單位進行協調工作的行為準則。
2 適用範圍
本標準規定了工程管理方面的內容與要求。本規定適用於公司工程管理。
本辦法適用於公司每個員工。
3 引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
gb/50210—2001《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》
gb/50209—2002《建築地面工程質量驗收規範》
gb/50300—2001《建築工程質量驗收統一標準》
gb/50222《建築內部裝修設計防火規範》
4 術語和定義
本辦法所稱工程，指本公司及所有渠道終端的基建工程。
5 管理內容和要求
一、工程部應該履行的職責範圍
（一）每個工程在設計檔案、施工檔案齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關施工單位有關人員進行設計檔案會審，召開工程協調會，研究工程中可能出現的問題。
(二)由工程部的專案負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內容，進場時間和要求完工時間。
（三） 公司基建或技改專案的工程施工，無論大小，一律由工程部統一管理，工程任務書由工程部相關科室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程專案，施工單位不得承擔其施工任務。
（四）為確保工程施工進度和施工質量，凡承擔工程專案的施工單位都應出示營業執照和施工資質等級證書，並按照證書等級承擔相應的施工專案規模和內容，嚴禁無證施工或轉包施工。
（五）所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同，施工合同的內容應包括建設地點、工程規模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等專案。合同由企業法人或法人授權的分管領導簽訂後有效。
工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關檔案的規定。
（六）工程管理人員必須認真了解轄管工程設計檔案的內容，深入工地加強工程管理和施工現場的監督，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度。監督施工單位嚴格按施工規範及操作規程進行作業。協助和處理工程中出現的技術、外協及材料辦理工程變更等方面的問題。
（七）為確保工程施工質量，加強質量監督，必須認真檢查。工程監理人員由裝飾公司安排相關人員擔任，監理員必須是責任心強，技術業務較全面的的人員承擔，必須對工程質量有著高度負責的精神，經常深入工地，進行隨工檢查，對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。監理員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查，並辦理簽證手續。
監理員應是維護部門及公司的全權代表。
任何施工單位必須接受公司所派監理員的監督檢查，對於不服從檢查的單位或個人，監理員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。
監理員檢查的內容參照裝飾工程施工及驗收規範中相關條款。
(八)工程部監理員須按照行業標準對各專案工程指標逐項進行檢測，不符合指標的，做好監測記錄後及時通知施工單位立即整改，並嚴格將結果按規定的格式填寫到竣工檔案。
二、施工單位應該履行的職責範圍
裝飾公司運營方案說明
第一章 概要 第二章 公司介紹 一 創辦新公司的思路和情況 二 公司預計成立時間 形式 三 公司股東背景資料 股權結構 四 公司業務範圍 五 公司的目標和發展戰略 第三章 市場機會分析 一 環境分析 二 行業競爭者分析 三 入市機會評估 第四章 營銷計畫 一 營銷形式 二 營銷策略與技巧 第五章 財...
裝飾裝修公司管理運營模式
第八步 簽訂施工合同，客戶交首期款。簽訂合同後，一般的公司會讓客服員為客戶培訓 客戶須知 及必要的家裝知識。個別有違反物業管理規定的裝修專案，如果客戶執意要求施工，必須簽訂 客戶授權施工責任書 暖氣 煤氣管路及設施不能改動的 公司與客戶簽定訂的責任書一式兩份，客戶 設計部各乙份。公司的設計部保留責任...
工作計畫裝飾公司運營工作計畫直接採用
篇一 裝飾公司運營工作計畫 一 二 三 四 五 篇二 裝飾公司運營工作計畫 第一章 行業前景及投入 a.經營範圍 待選名稱 某某裝飾工程 經營涉及 公共場所，辦公樓，工廠廠房，賓館 酒店，歌舞廳，高階別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業務 b.市場空間 亳州各地區及 縣 市，發展壯大後可以開拓周邊城市市場...