篇一：裝飾公司運營工作計畫
一、二、
三、四、
五、篇二：裝飾公司運營工作計畫
第一章、行業前景及投入
a.經營範圍
待選名稱：某某裝飾工程****
經營涉及：公共場所，辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，高階別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業務
b.市場空間
亳州各地區及（縣）市，發展壯大後可以開拓周邊城市市場乃至全國市場
c.發展前景
亳州市是安徽省省轄市，地處蘇魯豫皖四省結合部，黃淮平原南端，西北與河南省接壤，西南與阜陽市毗連，東與淮北市、蚌埠市相倚，東南與淮南市為鄰。其良好的地理環境，有得天獨厚的發展空間。當然，所有行業的發展都離不開最基本「住」的需求，前提也就要發展基礎建設，這就為建築裝飾帶來了極大的市場。
d.市場現狀
亳州的裝飾公司發展速度比較迅速，多家公司中無資質公司主要目標市場為家庭室內裝修，競爭體現為**戰，有資質公司主要涉足範圍為百萬以上大型工程，專門針對百萬以下辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，店面裝飾工程等業務的還很少，所以亳州還有很大的市場，主要經營市場可鎖定10-100萬的工裝工程：辦公樓，工廠，賓館、酒店，歌舞廳，店面等；
e.人員投入（概算）
業務營銷－設計師－造價員（由設計師做預算可省略預算員）－材料員－專案經理－工程監理/質檢員－客服－財務人員：
1.業務營銷部2-4人
2.設計部門3-5人
3.工程部2－3人（材料、施工、質監）
4.財務1人（或財務外包）
f.硬體投入（概算）
1.辦公用房－房租
2.辦公桌椅7-10套
3.檔案櫃4個
4.電腦6-10臺
5.雷射列印傳真兩用機一台
6.**三門，其中一部寬頻上網
g.其他投入（概算）
企業工商註冊、稅務登記等全套手續，註冊資本100萬元
h.人員培訓
所有人員必須了解整個裝飾裝修流程、設計、材料、工藝等，以及自己在這個流水線裡扮演的角色。
1、業務部培訓目標：目標市場定位、切入點、客戶接觸點管理，跟單必備的資料，裝飾市場分類以及營銷方法的運用，如何獲得客戶資訊以及很好的跟進客戶並建立良好的關係，懂得一些設計理念，風水常識，了解亳州的樓市，懂得材料和施工中一些專業常識，和公司其他部門同事配合簽單、施工，協助公司提高客戶滿意度。
2、設計部培訓目標：懂得整個裝飾設計運作流程，跟單必備的資料，懂得材料和施工中的一些專業知識，風水常識，和跟單業務員共同與客戶建立良好的關係，讓客戶覺得你們是可以交往的朋友，並且還是個裝修專家，最大限度提高簽單量，提高自己作品的價值，研究自己設計作品的施工可行性和在施工中遇到的問題，簽單後緊密配合工程部做精品工程，與專案經理、客戶一道實施逐步質量、變更認定制度；工程中的變更專案必須由設計師和客戶洽談後轉達工程部簽收並交預決算部備案。
3、預算部門培訓目標：清楚裝飾工程所涉及的所有**，懂得材料和施工中的一些專業常識，熟悉招投標流程，和業務部、設計部緊密配合提高簽單量，掌握做工程預決算必備的資料，不盲目**，簽單後和設計部、工程部做好溝通銜接，避免決算時漏算。
4、工程部培訓目標：各工種的施工工藝，制定一系列施工制度，現場制度，了解所有的材料特性等，材料員必須了解市場上建材**和特性，和**商合作誠信第一，不隨便拖欠**商貨款，節約成本，施工中和設計師與客戶一道實施逐步認定制度，工程進展中的每一步或變更，專案負責人與客戶都要做質量認定，工程中的變更專案必須由設計師和客戶洽談後轉達工程部簽收並交預決算部備案，專案經理要做好合同管理、質量管理、進度管理、成本控制、資訊管理。
i.企業管理架構（最終發展框架）
董事長總經理
行政部市場部工程部監察部
行政部財務部業務部公關部設計研究部招投標部資訊部預算部採購部物控部工程部監理部公務部
1、行政部下轄：人力資源部、檔案部
2、財務部下轄：會計部、出納部、資產清理部
3、業務部下轄：業務一部、業務二部
4、公關部下轄：公關一部、公關二部
5、設計研究所下轄：設計一部、設計二部
6、招投標部下轄：招投標一部、招投標二部
7、資訊部下轄：商情一部、情報二部
8、預算部下轄：預算部、決算部
9、採購部下轄：採購一部、採購二部
10、物控部下轄：倉庫、內控部、外控部
11、工程部下轄：專案一部、專案二部
12、監理部下轄：監理一部、監理二部
13、公務部下轄：監察部、客戶服務部（客服、投訴）
j.企業文化
一.企業宣言：
引領裝飾潮流力爭成為行業標桿提供更優質服務回報社會、員工
二.經營理念：
協同敬業，誠信服務，以人為本不斷追求完美！
三.工作價值觀：
專、精、認真、敬業、集體利益高於一切、物質回報。
四.生活價值觀：
團隊至高無上、愛、信心、希望、健康
五.管理者七大信條：
1.契而不捨，直到成功，屢敗屢戰，公證無私，和人交往，多從雙方的角度來考慮問題，勤用腦，善分析！
2.誠信/情義高於一切，廣交天下友，有飯大家吃，付出有時未必要回報，別人有求的事情可以辦到決不推辭！
3.設立帳簿，該花的錢如流水行雲，不該用的錢決不浪費一分.
4.不管人前人後，常思自己過，莫論他人非！
5.珍惜現在的每一分每一秒，做好現在正在做的正經事！
6.想到的新觀點，只要行之有效，無害而有利，立刻付諸實施！今天可以做完的事情，決不拖延到明天！
7.杜絕浪費時間/精力/成本，可省則省，能簡則簡，每一步都必須行之有效，每一分鐘都必須用的有意義，每一塊錢都必須用在該用的地方！
k.《薪資標準》
市場部職責：負責市場部業務員、設計師管理，市場推廣，業務管理，客戶談判，簽單，施工中配合專案經理做好合同管理、質量管理、進度管理、成本控制、資訊管理
業務部（2-3人）每季度簽單不得低於200萬元，一年不得低於800萬，業務員每人每月簽單額不得少於10萬。
完成任務業務底薪：1200+（1.5-2.5）％提成（決算價）＋**報銷+飯貼簽單不足10萬的提成降至1.％，當月未簽單者底薪降至700，連續三個月未簽單自動離職；
業務部提成發放按照：簽單首付款到帳當月發800％提成，工程結束按照決算價計算發剩餘20％提成。
設計師每人每月簽單額不得少於10萬。
完成任務設計師底薪：1200+（1.5-2.5）％提成（決算價）＋**報銷+飯補
篇三：裝飾公司運營工作計畫
一、概要
本方案將從行業市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期達到為決策者提供參考依據，文中省略了關於企業戰略規劃的細述，對部分標題內容僅做提綱性描述。
創辦新公司的思路和情況
成為一家優秀的裝飾企業是我們的夢想，並在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業是乙個市場容量大，入市門檻低，同質化程度高，競爭激烈又極度不規範的行業。目前，多數企業採用公司設計師接單，專案經理分包等形式作為公司主要運營模式。
關於盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：
（1）工程分包費
為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其餘部分（60-70%）會轉包給與自己有固定承包合同的專案經理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司**、材料、施工等值不同決定了轉包比例也不同。注：一般情況下專案經理要拿出3%的工程價作為質量風險金壓在公司，待工程保質期結束返還。
（2）公司正常的管理取費
乙份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預算費用，管理取費屬於間接費一般包括：設計費3%-5%、管理費8%-15%、稅金及遠端施工費等。
（3）施工輔料費
為了保證施工材料統一及企業利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進行倉儲，這樣既能保證材料的統一性，又能避免專案經理的道德風險，同時也為公司創造一些額外利潤，一般材料利潤在15―25%之間。
（4）主材利潤
裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥櫃、木門、窗簾等，現在越來越多的主材**商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現合作，增加利潤點。
新公司定位在10―15人之間的中小型公司，計畫前期投入20萬左右，預計年產值在300―400萬，計畫一年內收益，缺省立部門有設計部，市場部，客戶服務部，工程部，財務部等，採用垂直管理架構，這是一家規模小起點高、注重品質，具備團體作戰又擁有激情的企業，尋找差異化，將每乙個客戶接觸點做到極致！我們的目標客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應市場的速度，以及強烈的服務意識。
二、在新公司明確了競爭環境和目標之後，執行力是實現經營目標的決定因素！
1.、公司預計成立時間
20xx年8月籌備―9月初開業
2、公司股東背景介紹及股權結構
待定3、公司業務範圍
裝飾設計，施工，材料，與家居有關的一切！
4、公司的目標和發展戰略
20xx年8月―9月，是新公司籌畫制定目標方案及分解戰略步驟的準備期，至20xx年未，計畫完成100萬產值任務，實現完工在建樣板房20―30個，在開業一年內實現品牌建立，產值任務達標，兩年內形成設計，施工，材料銷售等業務組合，進入合肥家裝界主流品牌，為此，____年確定為「開局之年」，____年將是「產值年」新公司的營銷策略，年度計畫，工作步驟將會按照清晰的發展目標制定和實施。
三、市場機會分析
1、環境分析
裝飾行業年產值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業總產值首次超過了家電業、汽車業和牛奶業，裝飾行業市場容量大，發展速度快，行業分布廣，為一般傳統行業所不及，是典型的朝陽產業，是拉動國民經濟增長點重要力量。
裝飾公司運營計畫
國人裝飾公司運營計畫書 草稿 第一章組織架構圖及人員安排 第二章崗位描述及職責範圍 一 裝飾公司總經理 崗位名稱 總經理 直接上級 總公司總經理 直接下屬 裝飾公司設計部 工程部 財務部 採購部成員 崗位職責 1.統籌負責裝飾公司開展業務及人事管理等工作，負責協調公司內部各職能部門的合作和經營關係。...
裝飾公司個人工作計畫
裝飾公司2014年工作計畫 一 概述 新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發展奠定了良好的基礎。綜合本公司現狀，特制定如下年度工作計畫，敬請領導審閱 二 公司swot分析 優勢strengths 裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性...
工作計畫 影視公司工作計畫
影視公司工作計畫 一 加強隊伍建設 一是著眼協會的頂層設計，加強主席團建設。首先是要用開放的心態換好屆，其次是增強凝聚力和帶動力。在主席團成員人選上有兩點考慮 一是理事會成員 理事 常務理事和主席團成員 要力爭打破地域界限，二是要力爭打破行業界限。也就是說不管這人是哪兒的，是瀋陽的還是遼寧的還是全國...