公司物流部工作計畫思路
回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在____年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發展。以「中國名牌產品」稱號的獲得為契機，努力奮鬥，強化管理、深化改革、增創效益應做好以下幾點方面工作：
一、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了徵求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由於以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先後制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全域性利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中後勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從排程中選一人當任總排程負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了「其層具體落實、中層監督指導、高層巨集觀控制」的合理化組織結構。
使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先後採取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，**合理的「佳通」系列輪胎，並且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
倉儲物流部半年工作計畫
2016 05 10 倉庫物流部計畫大綱 一 公司運營資料計畫表和銷售目標 二 倉庫合理的布局及規範化 三 工作人員安排計畫 四 物流及快遞服務商管理及優化 五 倉儲成本及物流風險控制 六 2016年倉儲物流部下半年工作kpi目標 一公司運營資料計畫表和銷售目標 公司2016年的銷售目標為2000萬...
2023年物流部工作計畫
新的一年，物流部還將立足現有庫區基地，著眼大局，奮力拓展新的服務領域，特別是運輸業務領域。我們將在加強市場調研 前景 實踐檢驗 綜合評價的基礎上，積極考察運輸市場，準確掌握運輸市場動態，積極整合現有資源，建立完善的物流運輸配送體系，抓住機遇，爭取早日推動運輸業務參與市場競爭，實現 走出去 戰略。此外...
物流部工作計畫書
參考範本 年 月 日 部門 精選計畫 精選計畫 物流部工作計畫書 一 繼續提高員工素質 我部門堅持組織學習 機動車駕駛員安全教育輔導 崗位培訓 教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。二 加強部門服務水平 為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企...