公司綜合部工作計畫

2022-01-07 19:23:14 字數 1702 閱讀 5877

(三)「四大溝通協調」工作,營造了良好內外部工作環境,為工程建設揚帆引航

綜合部是承上啟下、聯絡左右、協調內外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無小事,事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓,切實加強了「四大溝通協調」工作:一是加強與上級直管部門、地方**、兄弟單位之間的工作溝通和協調,及時了解上級工作動態和要求,學習借鑑各兄弟單位的先進經驗,積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設服務;二是加強公司與各部室之間的溝通協調。

逐步規範了周例會、總經理辦公會制度,通過推行督查督辦制度,對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋,確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋,形成督查督辦閉環管理;三是加強各部室之間的協調。積極化解矛盾,形成合力,營造團結向上的工作氛圍,使得各部門的職能得到充分的發揮;四是重點加強了與地方農事關係的溝通協調。積極與市土地管理局、鎮**及各個村支部聯絡,促使工程徵租地工作順利進行。

僅工程大件組合場、備品存放場問題,通過與建材公司談判,節約用地80餘畝;同時,配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談,為工程按期投產發電爭取了寶貴時間。

(四)「兩個結合」,進一步強化了服務意識,提高了服務水平

堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓,在後勤保障服務方面堅持做到「兩個結合」:一是全面服務與重點服務相結合。在為幹部員工提供優良的工作環境和生活環境,搞好全面服務的基礎上,重點保證對公司領導的服務,解除領導後顧之憂,讓領導全身心投入工作;二是對內服務與對外置待相結合。

對內服務員工,不斷改善服務質量、提高服務水平。全面做好檔案管理工作,對圖紙、裝置資料及與施工單位、監理外來檔案分類管理,為員工查閱提供方便;全面搞好車輛排程與管理、就餐安排、公文起草、收發、傳閱等事項,逐步規範了管理程式;對外高質量、高水平的做好對外置待工作。特別是去年至今,綜合部全面參與負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領導先後來工地視察的接待服務工作,圓滿完成了接待任務,得到集團公司領導的一致肯定和讚揚。

總之,我們在過去的工作中取得了一些成績,但作為乙個「年輕」的公司,與集團公司要求相比,與兄弟單位相比,仍存在一些不足,主要表現在:一是內部管理有待進一步加強;二是資訊調研有待進一步提高;三是辦公室人員全域性觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在今後的工作中,繼續戒驕戒躁,發揚團結務實、開拓進取的精神,為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮鬥!

二、****年工作思路

****年,公司綜合部將按照「工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高」的總體要求,在抓好日常工作的同時,有目標、有重點地開展好以下工作:

一是做公司部室的好榜樣。進一步加快辦事節奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆,進一步改善服務態度,提高服務質量。

二是進一步提公升工作價值,當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力,對於關係公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實,發揮好參謀助手作用。

三是進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平,加強對公司領導班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實、系統歸納,更好的承載領導的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要積極推行目標管理。進一步規範、細化管理工作,提高有效性。要逐步實施目標管理,確定趕超目標,採取有效措施,加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核,將工作成果與個人收益掛鉤,不斷提高工作標準和管理水平。

五是要努力做好各項後勤服務工作。加強對公司各種物品的科學規範管理;加大對辦公費用使用的控制力度,嚴格使用程式,確保公司全年工作目標的實現。

2023年公司綜合部工作計畫

一 部門職責定位 在上級領導的指示下,負責公司發展戰略規劃制定 目標管理 經營計畫的制定 落實 檢查 考核,人力資源規劃 開發和管理,企業制度 文化 品牌建設和質量體系管理 資質管理以及公司日常行政後勤管理工作。二 部門工作計畫 1 目標管理 組織制定公司戰略發展規劃和年度經營計畫,檢查落實各部門目...

2023年公司綜合部工作計畫

3 網路招聘與 人才網建立長期的合作關係,以保證公司各崗位人員的儲備,同時根據公司需求選擇性參加大型人才招聘會 4 配合各部門做好人員的面試 入職通知 入職手續辦理 制度講解等工作。5 加強員工薪資 崗位調整 保險資料 個人資料 離職交接等檔案的完善。6 做好養老 醫療保險等相關資料的統計整理工作,...

綜合部工作計畫

著眼公司長遠利益,使公司一切行為制度標準化正規化。綜合部近期特制定如下工作計畫 其目的是為了使公司更好的掌握了解員工的詳細情況,也是將來晉公升和崗位調配的依據。當然最終還是取決於個人能力。2 員工招聘 根據公司發展需要招聘新員工。備註 招聘首先要嚴把人員質量關,盡最大可能做到人盡其才。其中包括人員學...