工作計畫管理

【培訓背景】：

為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？

為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什麼上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？

【培訓收益】：

1、對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據；

2、掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計畫管控方法；

3、提公升管理者的目標管理意識及計畫性工作能力；

4、掌握公司計畫、部門計畫和個人工作計畫制定相關內容導讀「計畫制定」 研發多專案管理培訓課程

【課程大綱】：

一、計畫管理思路

1、計畫管理容易出現的錯誤；

2、計畫管理核心思路；

3、工作計畫的內容與型別；

4、設計工作計畫指標；

5、設計工作計畫**；

6、做好計畫制定前的組織工作；

二、計畫管理與任務分解

1、設定核心目標；

2、主動性工作vs應對性工作；

3、重要性工作vs緊急性工作；

4、授權性任務vs非授權任務；

5、制定工作計畫的一般流程；

三、制定工作計畫的注意要點

計畫制定應提前準備；

資源應尋求平衡；

計畫應避免拖延；

計畫制定應考慮政策因素；

計畫應留有餘地；

計畫應得到組織成員的共同認可；

四、計畫管理工具

1、甘特圖；

2、工作計畫表；

3、「不處理」清單；

4、索引卡／即時貼法；

5、盤點法；

五、計畫的執行、追蹤、檢查

1、計畫管理的「五步曲」 ；

2、計畫如何落實到進度表；

3、計畫追蹤控制的注意重點；

4、下屬對工作追蹤抵制的原因與對策；

5、工作型別與計畫方法；

6、優化常規工作方法分析與討論；

六、計畫的評價與改進

1、評價目標與工作計畫；

2、工作計畫調整原因及原則；

3、工作計畫調整方式及方法；

4、使計畫工作富有成效。

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管理商鋪的工作計畫 1 店長的素質要求 店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件 1 能否帶給部屬 信賴感 2 能否激發部屬的工作慾望?3 是否具備領導 統御能力?作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前...

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