【導語】裝置管理是以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。本文《公司裝置管理工作計畫》由為您整理，僅供參考！
【篇一】
根據公司制定的20xx年度生產工作計畫,20xx年由於全球金融風暴的持續影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,裝置檢修大部分大中小修仍採用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計畫地進行,確保生產裝置的完好執行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。
部分大修由生產部根據公司生產經營計畫及裝置運**況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年裝置工作計畫安排如下:
1、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度,加強包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳,利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計畫或自製加工工作,並有預見性地提出檢修計畫;根據公司年度培訓計畫,裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓,各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的裝置技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的運**況,跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況,督促**部對主要緊缺配件的採購,檢查車間自製配件的加工製作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作,並作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和裝置檢修工作,加強裝置的巡迴檢查,增強計畫性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。
裝置管理工作計畫
工作計畫 目的 為加強裝置的管理，安全 合理 有效地發揮裝置效能，做到正確使用裝置，使裝置保持處於良好的工作狀態，以保證裝置的長週期 安全穩定運轉，故制定計畫如下。1 嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。2 明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產裝置，做到賬本與現場實物相對應。3 著手實施裝置...
2023年裝置管理工作計畫
在總結2013年度裝置管理工作的基礎上，結合分公司 2014年生產經營方針目標 的要求，我們制定出2014年裝置管理工作計畫。二 具體工作目標 1 裝置綜合完好率達到98 2 重大 特大裝置責任事故為零 4 裝置修理費用率符合事業部規定要求，防止裝置失修。5 加強資料的管理，確保其準確性和實用性。6...
技術研發中心裝置管理工作計畫
2012年新年伊始，技術研發中心裝置管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司2012年度經濟工作中心為目標，為企業的生產 經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。一 繼續完成xx公司裝置的搬遷 安裝 除錯工作 隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2公尺瓦楞紙板生...