公司裝置管理工作匯報

天順站裝置管理工作年底總結

我從2023年7月15日就職於新奧天順站以來，可以說在公司裝置管理「艱難」的走過了近半年的時間，說「艱難」確實我沒有想到攪拌機組會存在這麼多的問題待解決，這半年來確實天天也在解決機組存在的問題中度過。

還好在這半年期間站內各級領導都給了我工作中非常大的支援與指導，尤其是餘總和溫經理，裝置上點點滴滴的進步與你們是分不開的，非常感謝你們！

在公司領導的大力支援下，通過各部門的配合和裝置部門全體維修人員的共同努力落實，公司的裝置管理工作在本年度末才有了一些進步，攪拌機組及砼運輸車輛執行穩定性有所提高，未發生較大的裝置及人生安全事故。現將本年度裝置管理工作情況向公司總結如下：

一、本年度本站裝置部所做的主要工作如下：

1、根據裝置現實情況對關鍵部位配件做了更新，如：更換了輸送機皮帶、主機減速機等。為降低冬施生產成本，新建了兩台一噸的燃煤鍋爐。

2、從人員配備、職責分工及作業效果及機組存在的問題等環節進行系統的清查與改進。

3、逐步建立了裝置部門的各項規章制度，逐步按規定落實。重新整理了站內所有裝置的臺帳並一一核對。

4、逐步建立了各主要裝置定期維護保養巡檢制度，並按制度組織實施，確立了主要運轉裝置的定修週期。

5、每週開維修班例會，了解裝置的運**況，與維修人員共同商討問題裝置的維修方案。

6、做了攪拌機組及車輛的月、季、年維修保養計畫，並按實際生產情況一一落實。

7、做了各主要裝置備品備件的選型與採購及計畫。

二、裝置部工作存在的不足與計畫改進

雖然裝置的管理上是有了一點小的成績，但我自認為裝置管理工作中還是存在著一些問題。

1、裝置維修計畫與落實情況誤差較大；2023年裝置維修計畫要切實的與生產計畫掛鉤，做到「保裝置，保生產」兩不誤。