採油作業四區2023年生產管理總結
2023年以來，我區在十七大精神指引下，緊緊圍繞廠年產**百萬噸奮鬥目標，結合我區生產實際，明確目標，落實責任，細化管理，強化基礎，通過調動全體職工的積極性，較好地完成了全年的各項生產指標。
1—11月份主要生產技術指標完成情況如下:
（1）技術指標完成情況：油井開井數的完成計畫112%；合理區比例完成計畫的100.4%；抽油機井系統效率完成計畫的 102% ；檢幫浦週期完成計畫的100.
2%；蠟卡井數完成計畫的0%；注水合格率完成計畫的100.5%。
技術指標完成情況對比表
（2）管理控制指標完成情況：抽油機井平衡率完成計畫的101.5%；抽油機井合理區井數完成計畫的102.
9%；抽油機井平均幫浦效完成計畫的102.5%；躺井率完成計畫的90.1%；群眾性挖潛量完成計畫的104.
9%；噸液耗電計畫完成的97.6%，水洗井次及用量完成計畫的60.7%。
管理控制指標完成情況對比表
回顧2023年的工作，主要有以下幾個方面：
一、認真做好各項生產制度的制定執行工作
以2023年開始編寫的《採油四區制度彙編》為母板，建立健全各項生產管理制度如：《油井abc管理制度》、《油井清防蠟管理制度》、《群眾性挖潛實施管理制度》、《化學藥品管理制度》、《熱洗油洗現場監督制度》、《日常生產管理獎罰制度》等，將各項生產管理制度落實到日常生產管理中，保證各項制度有方案、有檢查、有總結，形成「pdca」的閉環管理，確保各項工作上台階。
二、依靠全員全過程的日常管理，強化基礎工作
1、錄取資料保準確，為管理墊基石。在各項管理制度落實到位的基礎上，狠抓資料錄取，保證小站的油井綜合記錄、水井綜合記錄、交**記錄、量油記錄等收集到的「第一手」資料準確無誤，為以後工作的順利開展提供有效依據。
2、對油井進行a、b、c井分類。 a類井由區領導和職能組承包，建立「三知」、「三查」管理模式，使我區的a類井能夠保證正常生產，保證不發生非正常倒井。b類井由各中心站幹部承包，要做到每天巡檢到位，資料錄取要及時準確，對不正常油井管理方法步驟到現場查詢原因，並制定落實下步措施。
c類井要求全員參與，通過洗、衝、調、憋、碰、排等方法不斷的對c類井進行挖潛，保證出液量，以達到增加c類井的產量的目的。
3、我區對不正常的油井分類管理。把不正常井劃分為兩類，一類為液量下降或不出的油井要實行憋、測、碰、洗、檢五個步驟拯救。另一類為沒有進入合理區的幫浦效低且沉沒度大於500公尺的有潛力油井，對其實施憋壓、碰幫浦、調參等措施。
4、為夯實油田穩產基礎對注水井的管理採取提高注水區塊開發水平，針對我區不同區塊，不同開發階段所存在的開發矛盾，結合自身生產實際，分層次的在「注上水，注夠水和注好水」上下功夫。通過有效的制度約束及日常檢查相結合，確保注水井注水合格率，油田穩產基礎得到進一步加強。
三、群策群力做好群眾性挖潛工作
1、對長停井、邊遠井通過井口及壓力恢復情況進行普查，對具備一定壓力、井口裝置相對齊全、有進站管線的長停井進行進站放油；對於沒有進站能力而壓力恢復較快的邊遠井，採用拉油的方式放油。截止11月底，長停井放油307井次，增油1093.6噸，增氣3.
66萬方。同時我們還對具備一定壓力且壓力恢復較快、有進站條件的撈油井連流程進站**天然氣。截止11月底，撈油井**天然氣60井次，收氣8.
84萬方。
2、對高含水井、產液量低井由中心站實行間開，並摸索間開規律，避免油井間開的盲目性和缺乏針對性，選擇出合理的間開制度，實現節能不降產，實施油井間開來進行挖潛增油，截止11月底，累計增油335.4噸，增氣4.37萬方。
3、根據功圖、液面，加強控制套壓管理。對全區受套壓影響的油井進行了詳細分類，指導中心站進行現場控制實行放套管氣，摸索適合油井生產的合理套壓。截止11月底共實施55井次，累計增油870噸，增氣38.
82萬方。
4、針對油井生產情況及測試情況採取碰幫浦，調參等生產方式。分析老井生產不正常的原因，對凡爾漏失、結蠟重、出砂重的油井實施碰幫浦74井次，增油1031.3噸，增氣47.
52萬方。為降低油井液面，提高單井的產量，我們對全區範圍內沉沒度大於500m的油井進行統計，對還有生產潛力油井有計畫、有步驟的調整油井引數，並且取得了一定效果。截止11月底，實施8井次，其中從小調大2井次。
累計增油129.2噸，增氣0.67萬方。
四、加強一井一策的清防蠟管理工作
按照「以化學防蠟為主，其它清防蠟方式為輔」的總體清防蠟思路。針對全區的抽油井，制定了一井一策的清防蠟措施，保證每口井都有清防蠟措施，並及時調整清防蠟制度。
1、在化學防蠟上有兩種形式：一是點滴及套管加藥，目前我區共計有22口井實施點滴加藥。在年底我區還有26口油井實施套管加藥，在取消了套管加藥之後，大家集思廣益將這26口油井重新指定了新的清防蠟方式。
截至目前，我區沒有因蠟卡導致檢幫浦的油井，有效延長了檢幫浦週期，清防蠟工作取得了較顯著的效果。另一種是固體防蠟，截至目前共計4口井實施了固防防蠟，這些井在今年未進行熱洗清蠟，取得了延長熱洗週期的效果。我區將視油井節蠟情況繼續採用固防防蠟模式。
2、在熱洗上採取多種形式並舉。首先，嚴格加強常規熱洗洗井現場管理監督，建立區級，中心站級，自然站級**現場監督制度，各分級部門都認真填寫熱洗監督單，對現場熱洗總量和排量的控制，水洗各個階段的公升溫控制，抽油機裝置的執行狀況落實責任，對出現的突發事件層層匯報，依據熱洗監督單的簽字最終將責任落實到人，保證熱洗質量和油井充分排蠟，達到延長檢幫浦週期的目的。其次，為了防止油井的溫降和結蠟，提高油井的採油時間，延長熱洗週期，降低生產管理的難度。
對榮興、大平房油井進行油洗 ，將在榮151-25、榮171-26進行油洗摸索的成功經驗應用到新井榮171-28，截止目前共熱洗7井次（3口井），取得了很好的經濟效益，另外，我們針對地層供液能力強，深井幫浦工作正常，油套環空容積不易過大，油井產液量在10t以上，中高含水（或低含水高產液量），出液平穩的油井實施自循洗井。最後，對油洗或熱洗周期短的油井，還有套管加藥、點滴加藥效果不好的油井，檢幫浦時加熱洗閥。
五、認真執行一月一會，一月一分析例會制度
在每月的18號召開月度措施分析會，會議由分管生產和地質的副區長主持，生產組組長、地質隊隊長及兩個職能組分管的工程技術員和地質技術員參加。分析會由技術員匯報乙個月在日產生產管理，群眾性挖潛工作，油井清防蠟所做的工作量，並提出下乙個月的工作執行計畫，兩位分管副區長對乙個月的工作進行總結，對存在的問題和遇到的困難進行解決，對下乙個月生產管理工作安排部署。制度實施以來解決實際問題40餘個，取得了良好的效果
六、認真做好檢查、考核、落實工作
依據《日常生產管理獎罰制度》，認真做好日常檢查和月度綜合檢查，日常檢查出的問題，在每天的生產會上進行通報，並限期整改。在每月的15日-25日生產組、安全組對各個自然站進行資料方面和站內的檢查，對提出的問題25日前整改完，同時規範考核制度，對檢查出現的問題打分、排名，並按照獎罰規定進行獎勵或處罰。把區領導和職能組安排的日常生產管理工作和提出的問題，分清責任層層落實，事後將處理的情況要及時反饋給安排人和相關的職能組。
總之，一年來的工作，是領導的大力支援和全體職工共同努力的結果，在完成各項生產任務的同時，我們也看到存在以下幾方面的問題。
主要表現在：
一、群眾性挖潛工作中增產穩產措施創新少，目前僅侷限在幾項挖潛措施上。
二、生產管理中引進的新工藝、新技術少，為生產管理帶來一定困難。
三、日常管理中主動管理較少，被動管理較多，造成管理工作相對被動。
為了進一步推動我區的生產管理上水平，確保明年的各項生產任務能夠順利完成。
2023年我區生產管理方面的工作重點是：
1、堅定注水信念，把好注水質量關
加強注水管理是稀油穩產的最主要途徑，健全注水管理制度，確保注水工作有效執行。對於生產管理的單位是一套完整的、行之有效的制度。我區的各項注水管理制度需在總結生產經驗的過程中不斷完善，使各項制度不斷適合我區注水管理工作。
在今後的工作中要完善注水井單井分析制度，通過嚴格考核注水合格率來實現單井注水質量要求，確保注水工作做到「注好水、注夠水」。
2、提高教育培訓質量，加快被動管理向主動管理的轉變程序
生產管理工作同安全工作一樣，也是全員性工作，也正由被動管理向主動管理轉變，這種管理觀念轉變速度的快慢，會直接影響生產管理水平。為了使每名員工了解和掌握所涉獵的工作範疇內的每個工作環節中的具體工作原理，通過改變傳統的教育形式來滿足不同人群的需求。通過不同形式的形勢任務教育，提高員工責任意識。
在員工掌握管理知識的基礎上，如何提高員工責任意識已成為今後工作的重點，要通過各種形式的形式任務教育來提高員工工作的主觀能動性，只有變被動管理為主動管理才能實現管理方面質的轉變。
3、強化生產管理工作思路
通過加強油井清防蠟及群眾性挖潛等具體管理工作延緩油井產量遞減，避免因管理不當造成油井「躺井」，管理不善造成油井減產。到目前為止，雖然我區較好的完成了2023年的階段性配產任務，但深刻了解到我區目前在生產管理上還存在一定的漏洞，為保證我區產量不降，在生產管理上要堅持「一井一策、一站一策」的管理模式，堅持「以防為主、防清結合」的清防蠟方式，嚴細管理，提高天然氣管理挖潛效果，通過抽油機井套管氣**、撈油井套管氣**、長停井**氣、高含水氣井間開及停井口加熱爐或間開井口加熱爐等方式，進一步加強天然氣管理挖潛工作。
總之，為確保稀油產量不降，必須從加強注水工作、加強生產管理工作及提高員工生產積極性入手，利用有效的管理制度作為保障，狠抓各項工作落實，才能打牢油井穩產基礎。
2023年生產管理目標計畫
5.團隊協作，顧全大局 積極倡導集團公司全域性整合一盤棋一副臉的的思想，不斷增強管理工作的主動性，該牽頭的義不容辭，該配合的積極上前，主動銜接，不扯皮推諉。對需進行技術攻關的產品，將積極與 部門溝通，聯絡原輔料小試的購進，協助制定攻關方案，配合研發部門做好產品的小試工作，起到組織協調的作用，爭取產品...
2023年生產管理年終總結
年提公升的薪金上再加10 穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。五 各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落後。他們的主觀意志 已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負著相當大的壓力。這就使得我們在 今後很長的一段時間裡，要真切地面對這個...
2023年生產管理結課作業
生產管理結課作業 姓名學號 專業生產管理結課作業 一 有一批製品，批量為4件，須經四道工序的加工，各工序的單件加工時間分別為 t1 10分鐘,t2 5分鐘,t3 20分鐘,t4 10分鐘，1 求在不同移動方式下的加工週期，並作出各種移動方式的示意圖 2 對不同的移動方式的特點及應用進行分析。二 某零...