以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規劃：
一、目前，生產計畫的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態，朝著："由訂單式生產到計畫性生產"的生產模式轉變。
二、對於物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、採購人員、收發員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質量，即時產生共享的資訊。
三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識。加強培訓學習，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務。
缺點與不足
一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現無效溝通的現象。出現了以自我為中心的思想。不利於高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。
這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。
二、學習意識不強，缺乏創新思維。不利於搞高業務水平。
對公司的建議
一、建立有效的激勵機制，激發員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新，可以通過板報、會議、公司發文等方式對工作成績好、業務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方式進行。
二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調查問卷開幕進行了解。
三、建議建立物料倉台賬
以上是我今年來的工作總結及工作規劃，在以後的工作當中，期盼各位領導多多批語指導和支援。
2023年生產管理工作綱要
第一部分 行政人事工作相關問題 更新家具過去一年的發展喜憂參半，喜的是我們的各項工作和業務都有所突破並取得了較好的成績，尤其是在銷售業績上更是達到了歷史性的突破 憂的是我們的管理和產品質量不但沒有明顯的提公升反而還有顯性的下降，不合格品 瑕疵品大量存在，管理沒有出績效，反而產生的問題不斷等，我想這些...
2023年生產執行管理工作要點
一 工作思路 全面落實公司 1 3477 中長期發展思路，緊密圍繞 管理創效年 主題，堅持以優化生產資源 充分利用內部生產要素為目標，有效提公升公司整體生產規模。以強化生產執行 裝置管理和物資集中採購為重點，努力實現均衡 安全 高效生產，提高產品質量，降低生產成本。2010年，公司生產執行將在重點產...
2023年生產管理總結改後
採油作業四區2008年生產管理總結 2008年以來，我區在十七大精神指引下，緊緊圍繞廠年產 百萬噸奮鬥目標，結合我區生產實際，明確目標，落實責任，細化管理，強化基礎，通過調動全體職工的積極性，較好地完成了全年的各項生產指標。1 11月份主要生產技術指標完成情況如下 1 技術指標完成情況 油井開井數的...