計畫員工作總結

年度工作總結

時間是不等人的，轉眼間，2023年即將離我們而去了！回想過去，我們與公司一起成長著。過程中有太多的收穫，有太多的辛酸，也有太多的歡樂。

生產計畫部的生產計畫員這個工作是生產中乙個非常重要的環節，也是連線生產、銷售、技術、採購乙個樞紐。工作涉及方面比較多，比較繁瑣，壓力比較大。作為乙個剛來華銅只有半年的新人，通過這幾個月自己的努力、學習，以及王總監、張經理及幾位主管的耐心的幫助和不厭其煩教導，使得我的工作有了很大的進步，許多方面的工作可以順利、自主的去完成。

當然整個工作中還有許多不足。現將這幾個月的工作做乙個總結。現階段我的工作重點涉及到以下兩大方面:

一、生產作業計畫安排。開展的工作主要是結合銷售部要求以及綜合生產技術各方面的角度來考慮訂單交期的存在性！ ①要和銷售部溝通好訂單的內容（產品規格、數量、交期等）②確認原料庫存，成品庫存③要和技術部工藝開發部門溝通安排工藝指令，確定原料是否能夠達到客戶的要求等。

④要結合生產統計資料，以生產作業計畫單的形式把訂單分發到車間主管及各個班組長手裡，使大家第一時間都了解到訂單需求量和工藝要求。⑤了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主管商量交期⑥也是最關鍵的一步，我必須跟緊訂單的生產流程，在客戶規定的時間完成生產。⑦即時安排好輔助物料（如：

木箱），合理協調好外協廠家（如：鍍錫）。綜合上面的工作考慮這幾個月的工作成效與不足。

在與各部門、外協廠家以及輔助物料生產廠家的即時溝通協調方面，生產計畫即時性方面做的還是比較到位。但由於生產情況的不穩定性以及工作經驗的不夠豐富，對於生產計畫如何更加合理方面做的不是很到位，還不能夠非常準確掌握住各種規格材料的成品率和加工週期。使得在安排生產計畫時，不能準確評估出生產週期以及投料數量，給兩位生產主管在生產安排帶來了麻煩。

在生產計畫工作中，這是乙個循序漸進，不斷積累的過程。有待進一步的提高和完善，要向有豐富工作經驗老員工學習，多積累這方面的工作經驗。

二、結合生產對生產計畫的完成情況進行資料統計，及時統計每天生產任務完成情況。分析當天產量，成品率，損耗，及時向上級匯報。有異常的，及時調整生產計畫。

月度以資料**形式反映出來。本人認為在統計生產情況時還有不完善的地方：① 資料採集的準確性、即時性，採集上來的資料經過計算、分析後誤差太大，當天生產的資料不能即時採集。

經過分析，我認為導致這些問題原因一是未拋光的銅鋁復合排開裂的縫隙中有大量的水，不同規格鋸切廢料混合。二是生產試驗的廢料，鋸切鋁屑等未能及時入庫。②在對生產計畫進行統計的過程中，光考慮產量、成品率，沒有考慮到成本問題，如二次拋光帶來的損耗，每天的生產計畫安排有沒有滿負荷等。

在以後的統計工作中，一定要嚴於律己，提高工作效率，及時發現問題，對廢料混合，未及時入庫等現象多加督促和改善；改進工作方法，多方面考慮問題，避免多損耗，生產計畫安排不合理的現象的出現。

隨著公司的不斷發展，生產計畫部的成立和完善，作為一名生產計畫員，明年的工作除改善以上的不足外，還有很多任務作要提上日程，月度生產計畫的制定，採購計畫的制定，安全庫存的建立等都要一一落實。我相信在自己的不懈努力和上級領導的幫助下，2023年的工作中會有更大的提公升！

生產計畫員：***

2011-12-15

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