第一部分：行政人事工作相關問題
更新家具過去一年的發展喜憂參半，喜的是我們的各項工作和業務都有所突破並取得了較好的成績，尤其是在銷售業績上更是達到了歷史性的突破；憂的是我們的管理和產品質量不但沒有明顯的提公升反而還有顯性的下降，不合格品、瑕疵品大量存在，管理沒有出績效，反而產生的問題不斷等，我想這些都是值得我們每一位管理人員好好反省和思考的，當然這裡我重點強調一下今年公司巨集觀管理上行政人事部門的工作，行政人事部包括兩個模組行政管理和人力資源，目前在我們公司這兩個模組並屬乙個職能部門即行政人事部，這也就注定了工作內容上包括兩個主要方面。
一、 制定、修訂或完善公司各項規章管理制度，基本做到凡事有章可循，依章管理。公司在過去的一年以及較長一段時間以來在日常生產、管理工作中都發生了許多或大或小的違規違紀現象，但是由於在管理和處置上缺乏完善有力的依據，導致許多管理上的詬病，難免夾雜一些人為管理因素。因此，在今年公司將著力重視公司的各項規章制度建設，沒有的制度要逐步建立起來、已有的制度要與公司以及社會發展趨勢相結合進行必要的修訂、形成一套科學化、合理化、規範化的具有更新家具特色的公司管理制度體系（在條件成熟的前提下進行統一印刷裝訂成冊），作為公司管理規範以及全員學習教育的重要組成部分。
二、 建立健全或完善公司治理結構。目前公司的發展以及經濟社會發展趨勢，迫使我們企業要逐步的健全公司管理或治理結構才能為長足的發展奠定良好的基礎。就目前公司現狀我們可以簡單直接的理解為，理順各層級以及各生產流程或管理流程之間的管理關係，明確責、權、利三者之間相輔相成的利害關係。
生產上必須要建設好生產工藝流程以及相應的管理監督控制機制，做到每個工序、工藝等都能有效管理和控制，而其他職能管理工作上也必須明確職責分工、明晰工作處理流程，提高工作效率以及實現有效監督，以保障各項工作都有序有效的進行，出現問題能倒推流程追查問題根源或直接崗位責任人，以實現從上到下的有效管理，從下到上的及時反饋控制機制。
三、 加強公司企業文化建設，建立內部溝通機制，增強企業凝聚力。公司發展到現階段，已經到了將企業文化建設等問題單獨提上工作日程的時候，雖然公司在過去的發展中無形中形成了一定的文化基礎，但是不全面不系統，也沒有對公司的有效管理和發展起到應有的積極推動作用。縱觀當今企業發展的歷史，我們會發現當企業發展到一定階段之後，真正能維持人員結構穩定和企業發展的長足動力不再僅僅是資金的投入、裝置的更新、制度的完善、員工能力的大小等，而是強大的企業文化，管理的核心是人，文化的核心同樣是人的文化，我們常說員工不聽話不好管也管不住等，我們總是在管理中把問題往公司層面上推，各種理由或藉口都有如：
薪酬問題、制度問題、管理問題等，歸根結底還是人的問題。這些問題公司不是不知道，我們大家要必須要明確一點，公司是個集體是個整體，不再是個體戶的概念，凡事腦袋一拍就出個主意要結果，這是不現實也是不符合管理邏輯的。公司的管理制度或政策執行變動需要有足夠的調查研究之後才能做出科學合理的決策，而不是人為的說改就改說變就變，那會給公司的管理以及員工心理造成惡劣的消極影響，不利於公司的穩定和諧發展。
在座的都是公司的主管級以上骨幹，很多都是一起打拼多年的老員工，更新能取得今天的發展成績有你們的功勞在裡面，更新也尤其的重視老員工、重視人員的穩定、管理的有序，但是我們站在現實面前我們更應該縱觀一下社會、展望一下未來，企業競爭生存壓力越來越大，更新要取得更大的發展要實現新的突破，為生存和發展夯實基礎，就憑目前的狀況和實力能得幾分，我相信大家私底下可以估計一下，公司的業績是需要大家團隊合作打拼出來的，不是我說或者你說怎麼樣就能怎麼樣的，我們需要理性的思考，密切的協作，務實的執行，努力的學習進步。全員都需要學習進步，尤其是我們主管人員。這裡呢我們為什麼如此強調企業文化和員工培訓？
因為這在很多程度上涉及到過去以及目前我們面臨的許多管理不到位、執行不力問題的根源，根源是什麼？說的不客氣一點我們管理層都沒有樹立堅定有力的管理執行意識，往往很多事情牽涉到自身或者所管轄部門利益的時候就開始拉扯責任鑽牛角尖，這不但不利於本身或本部門實際問題的有效解決反而將問題無形擴大化了，作為管理者這是低階錯誤，而作為管理者首要的一點就是要勇於擔當責任、敢於有效解決問題，而不是將問題推給公司，我想大家可以靜下來思考一下。企業文化就是要建設或塑造企業內在和外在的企業意識和形象，全面提公升企業的文化氛圍和員工的工作精神風貌，教育員工成長，提高員工的工作積極性，讓員工自身價值得到有效的滿足與提公升。
針對這點呢公司在今年也可以參考研究在人力、物力等齊備的情況下將組織系統的整理提煉公司的企業文化，尤其是企業發展歷史、歷史成就、員工成長等，以「更新家具20年」或「更新辦公20年」為主題創辦一期企業20周年紀念刊，一是對更新20年的發展做乙個總結，同時也是對企業文化的一次系統建設和企業對外宣傳。公司、部門、生產部自身各車間部門今年都將把員工教育培訓和技能提公升等提到日常生產工作中來，利用可以利用的時間學習培訓，整頓企業風氣，為企業整體的文化建設和提公升把好第一道關。部門之間、車間之間、各個層級之間應該建立乙個良性快速的溝通協調機制，很多細小問題完全可以在平級之間、車間與車間之間等自行協調溝通解決，而不是凡事都往公司上面推，這樣反而延緩了問題的解決，增加了溝通的成本，也無形中加重了企業發展的內部成本，遇到問題能以最快的最有效的方法處理，將損失減小到最低那就是好方法，也是體現管理能力的關鍵。
四、 明確部門以及崗位職責，細化管理，強化部門工作協調有力。今年將把部門職責分工明確，工作細化區分，工作部門以及崗位職責明文上牆明示，加強管理監督，工作協調。管理執行不力，一直是公司老生常談的問題，我本人在多次大小會議上都重複的強調，但是沒有見到明顯的效果，行政人事部雖然是公司巨集觀管理的管理監督部門，但是各項制度政策的執行不力不完全是行政人事乙個部門的責任，執行力問題是個系統性問題，必須系統聯動協作才能真正的起到實效，生產部是我們的生產製造核心大部門，因此生產各部的協調配合管理對公司各項制度的執行都起著決定性的作用，車間是基礎的管理單位，因此在這裡我再特別強調生產各部門今年一定要把貫徹執行公司各項規章制度和政策執行落實到實處，與公司其它有關職能部門通力配合，今年一定要將公司的管理各方面有乙個大的進步和改觀，只有這樣我們才能取得更大的突破和成績，否則我們原地踏步就是後退。
各項工作的管理執**況也將作為主管級人員績效考核的重要組成部分。我希望各個部門都能拿出實際的執行措施，不要再把會議上決議的政策變成一紙空文，對工作不負責任，就是對公司負責任，更是對自己不負責任。
五、 加強公司保安管理工作以及全員出門條制度。公司保安輪班時間為9小時，分早、中、晚三班，每班輪崗值班時間交叉1小時，即每崗換班時間有1個小時是兩個保安同時值班輪崗。同時實行全員出門條制度，加強出入物品的檢查監督力度，強化人員以及車輛進出登記管理。
六、 全面加強員工宿舍管理，嚴查違規用電以及室內生火煮飯行為。宿舍管理一直處於較為混亂的狀態，個別人員不遵守公司人員住宿安排，私自調換宿舍等，擾亂公司員工有序管理，今年將制定具體的管理措施，嚴厲查處私拉亂接、違規用電、室內**煮飯等行為，相應的處罰細則也將隨之制度公示執行。
七、 員工食堂實行外包管理。公司將重心回到生產、管理、銷售等主要業務上，將員工食堂市場化管理，這也是公司經過深思熟慮和研究之後作出的決定，目的旨在於提高員工生活質量，使其食堂發展更具有競爭性和發展性。也為公司的管理和發展減輕負擔。
相應的外包洽談工作以及相關事宜也將在接下來的工作中積極的推進落實。
八、 生產廠區清潔衛生髒亂差情況的清理。一是在人員配置和工作安排上將嚴格分割槽清潔細化，將區域落實到人，相應的績效考核也落實到人，強化執行，以保持廠區整體的清潔乾淨，美化廠區環境。
九、 實行嚴格的全員考勤打卡制度、請假制度、出門條制度。從即日起公司所有人員（主管以及員工）全部實行打卡制度，一律在新廠指紋卡機上打卡，老廠打卡一律不算，嚴格執行，一視同仁。嚴格按照《考勤管理制度》施行，凡事嚴格事先請假審批制度，未事先請假及公司審批私自遲到早退或缺勤的一律按照相應的處罰制度處理；因特殊情況（回老廠接單、同業務員到現場測量、看款式或與其他部門進行工作溝通）需要推遲或提前離廠的，也要按實際離開或到廠時間進行打卡，進行當天確認,月底經行政部門統計考核，確因公推遲或提前離開的由生產部簽字確認，不算缺勤，否則按缺勤處理。
平時每天打卡4次，如遇值班，則打卡6次。請假必須具備書面請假條，經相關人員簽字批准後請假有效，否則算曠工。上班時間任何人員出門必須開據出門條,一切進出門車輛必須開據出門條。
希望全體管理人員以身作則，起好帶頭示範作用，引導和管理各自所管轄員工，將公司的有關管理制度和政策進行必要明確的宣導和教育，規範管理執行。
一十、 全面執行問責制度：公司尤其是生產上發生任何安全事故、質量問題、交期延誤等，必須件件追蹤，落實處理。如下工序對上工序產品的接收要有乙個驗收確認問題，有問題要及時反饋處理，盡力將問題產品消滅在交接之前，確保每個工序的產品質量。
廠長對生產部的全面工作負全責，及主管對各自車間的產品質量、進度、安全、成本負全責。如果發生問題隱瞞不報，或不處理，經公司查實後加重處罰。其他相關管理措施亦在逐步研究完善中。
一十一、 加大各部門管理執行以及行政監督監管的力度。公司行政部門對生產部全體人員行使行政監督的權力（只針對公司的規章制度）。對廠長違規違紀，報公司經查實，公司對廠長進行處罰；對車間主管違規違紀，報廠長經查實，由廠長和行政部共同處罰；對一般職工違規違紀，報廠部和車間主管經查實，由行政部和車間共同處罰。
一十二、 建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊等。規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程式》、《考勤管理制度》等等）。
員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的「以人為本」的關心以及制度的嚴肅氛圍。
一十三、 人力資源招聘與配置。目前公司部門劃分以及在人員配置上存在一定調整的必要，需要員工時招不到人，有員工又留不住人，這是個現實問題，需要共同來**解決。個別部門人員不足，工作無法規範細化，也導致區域性工作有較為混亂的現象，因此今年將花時間在部門調整和人員配置上。
一十四、 制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構。1、薪酬制度的合理性
盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系，對於公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然後加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 核心員工隊伍的開發重點在於素質及管理能力的開發，高素質是高績效的體現。核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的鬥志、激勵他們保持最佳績效，是關係到企業能否完成業務量關鍵所在。
這裡主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，並由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支援業務量以及戰略目標的實現。
員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關係，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。 在總經理的同意下，本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規範。
2023年生產管理工作總結
以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規劃 一 目前，生產計畫的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性 客戶的需求 市場的動態，朝著 由訂單式生產到計畫性生產 的生產模式轉變。二 對於物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目...
2023年生產執行管理工作要點
一 工作思路 全面落實公司 1 3477 中長期發展思路，緊密圍繞 管理創效年 主題，堅持以優化生產資源 充分利用內部生產要素為目標，有效提公升公司整體生產規模。以強化生產執行 裝置管理和物資集中採購為重點，努力實現均衡 安全 高效生產，提高產品質量，降低生產成本。2010年，公司生產執行將在重點產...
2023年生產管理目標計畫
5.團隊協作，顧全大局 積極倡導集團公司全域性整合一盤棋一副臉的的思想，不斷增強管理工作的主動性，該牽頭的義不容辭，該配合的積極上前，主動銜接，不扯皮推諉。對需進行技術攻關的產品，將積極與 部門溝通，聯絡原輔料小試的購進，協助制定攻關方案，配合研發部門做好產品的小試工作，起到組織協調的作用，爭取產品...