一、工作思路
全面落實公司「1-3477」中長期發展思路，緊密圍繞「管理創效年」主題，堅持以優化生產資源、充分利用內部生產要素為目標，有效提公升公司整體生產規模。以強化生產執行、裝置管理和物資集中採購為重點，努力實現均衡、安全、高效生產，提高產品質量，降低生產成本。2023年，公司生產執行將在重點產品生產保障、內部協作、裝置管理、物資集中採購、**商管理、生產資訊反饋、生產應急機制建立等方面加大管理力度，為打造「國內領先、國際一流」的綜合性石油裝備製造企業提供有力保障。
二、2023年工作要點
2023年是公司管理創效年，各單位要結合自身實際，不斷創新生產管理的新方法、新思路，突破生產瓶頸，充分發揮現有生產資源的功效，超前謀劃，科學排產，努力實現均衡生產，全力保障市場需求。
（一）生產執行
1. 加強對生產計畫與組織的管控，確保產、供、銷有序進行。各單位要結合2023年生產經營計畫大綱，認真分析各主導產品產能現狀，科學、合理地制訂全年生產目標。
要與市場營銷部門密切配合，認真分析市場動態，合理制訂、及時調整每月、每週的生產計畫，確保生產計畫完成率達到95%以上。對於市場前景好、技術含量高的產品，要充分發揮其產能，合理加大生產計畫量，為公司的發展做出應有貢獻。各級生產管理部門要時刻掌握生產執行動態，嚴格按照「以銷定產」的原則進行排產，減少盲目投入，壓縮資金占用，提高資金運營效率和經濟效益。
同時，在部分產品產能不足的情況下，在把握關鍵技術、工藝和保證質量的基礎上，科學、有效的利用好公司內部資源和社會資源，確保產品供貨期。
2．加強對重點專案產品的生產督促、協調力度，確保公司主導產品生產任務的完成。華油鋼管公司、巨龍鋼管公司和第一機械廠要結合既定任務，及時協調溝通，合理安排鋼管生產、防腐、發運計畫，確保重點市場的用管需求。第一機械廠、新世紀公司要相互配合，精心排產，有效提公升公司油套管產量，提高供貨的及時性。
各單位要側重加強對鑽桿、螺桿鑽具、pdc鑽頭、潛油電幫浦，鑽修機、固控系統、三抽裝置等其他主要產品的統計與分析，隨時掌握其生產運**況。
3．加強對公司內部生產協作的調控，規範外部協作審批流程。各單位要從渤海裝備公司全域性出發，嚴格執行《渤海裝備製造****內部生產協作管理辦法》，在充分發揮本單位的生產能力的基礎上，對於公司內部有能力完成的工作量，優先在公司內部協作生產，嚴格禁止無審批外協，生產執行處要加大調控力度。2023年，公司將定期組織召開生產協調例會，重點推進為石油機械廠、石化裝置廠承攬內部工作量。
生產執行處將與相關部門積極協調，制定內部指導**，嚴控資金支付，切實保證內部協作的機制得以有效發揮，確保外部協作的受控管理，有效維護公司整體利益。
4. 加強對生產現場的指導，做好生產值班。公司各級生產管理部門要充分發揮職能作用，立足於基層，堅持深入生產一線，急基層所急，想基層所想，及時化解、處理和協調在生產執行中出現的矛盾和問題。
公司生產執行系統要加強生產資訊的傳遞、溝通與反饋，建立生產執行應急機制。2023年，公司將逐步建立生產現場監控系統和完善24小時**生產應急聯動值班機制，確保資訊準確、指揮及時、處置得當。
（二）裝置管理
2023年公司裝置管理的主要工作是：完善裝置操作規程，強化裝置維修管理，加大裝置檢查力度。按計畫推行關、大、特、精等裝置的主動維護與精細管理，有效提公升裝置完好率和利用率。
在公司內部合理調劑閒置裝置資源，完善報廢裝置的處置流程。
1．強化各項裝置管理基礎工作。各單位要在原有基礎上，繼續完善對裝置操作規程的編制與操作培訓。對新購的、技術含量高的先進裝置，要加快人機磨合，確保操作人員熟練掌握「四懂三會」與「十字作業法」，提高裝置的使用效率。
要按照公司「裝置檢查標準」和裝置管理制度的規定，堅持組織進行不定期的現場抽檢，對發現的問題進行及時整改，保障生產平穩高效執行。
2. 加大考核力度，嚴格落實裝置日常維護和保養工作制度，有效提公升裝置的運轉水平。各單位要按照年初制訂的裝置大修和維護計畫，加強在裝置運轉過程中的組織管理工作，採取主動維護與精細管理，降低裝置零部件的消耗。
要嚴厲禁止「超保」、「漏保」和「以購代修」、「以修代保」的行為，通過及時保養來延長裝置的大修週期，使裝置修理費用不斷降低。在日常管理中，要加大對各類裝置尤其是主要裝置、關鍵裝置的各項經濟指標的統計、分析和考核力度。公司將在年末組織評審，對在裝置管理方面表現優秀的單位和個人進行嘉獎。
3．切實做好閒置裝置的內部調劑，合理配置公司內部生產資源。對於暫處於閒置狀態的裝置，要加強維護與儲存，防止腐蝕、生鏽而造成生產資源的浪費。對擬報廢的裝置，要與相關部門，全面加強檢查與鑑定，並對報廢後的裝置進行規範管理、合理處置。
4. 加大裝置設施更新改造力度，滿足公司戰略發展需要。各單位要按照公司「1-3477」戰略發展思路和「七位一體」的產業布局，結合自身裝置資源配置實際，加快對能耗高、汙染大、技術含量低的老舊裝置的淘汰，科學、有序、有計畫的開展裝置設施的更新改造。
要合理制訂裝置設施更新改造計畫，並切實落實，確保投資到位。裝置設施的更新改造應堅持數位化、自動化，以滿足產品不斷公升級的需要。
(三) 物資管理
今年物資管理工作的重點是：認真貫徹落實公司工作會議有關精神，持續推進集中採購，穩步啟動公司統一招標管理，努力提高物資採購質量和效率，降低採購成本。
1．進一步加強制度建設，規範物資集中招標採購行為與程式。根據集團公司《物資採購管理辦法》、《招投標管理辦法》等相關要求，結合自身實際，建立起層次分明、上下銜接、綜合配套的物資集中招標採購實施細則，使招標採購活動更加正規、有序、透明，整體推進物資集中招標採購工作的開展。
2．進一步加強對合格供方的管理。按照公開公正、市場准入、擇優汰劣、互惠雙贏的原則，繼續充實完善公司物資**商庫，實現資源共享。有序開展公司**商補充、准入工作，並對現有**商進行考核評價，通過考評實現**商分級管理，淘汰不合格**商，建立和完善**商准入和退出機制，實現**商動態管理。
3．持續推進集中採購工作。認真總結去年集中採購已取得的成功經驗，進一步理順集中採購與分散操作的關係，創新採購模式、改進工作方法，不斷降低採購成本。積極推進物資採購專家庫的建設，規範物資採購全過程的審計監察機制，進一步規範完善物資採購工作程式。
同時，公司將組織各單位按照集團公司的統一要求，按時將集中採購成果迅速轉變為可以在能源一號網上實施電子交易的共享資源。對具備能源一號網上採購條件的一級物資，公司將統一實行網上採購。
4. 強化物資採購合同管理，嚴把審核關，降低採購風險。2023年，公司將進一步加強對一定額度物資採購合同進行審批，從供貨商資質、採購**對比、交付及時性等方面來評估採購合同的質量，並不斷完善物資採購合同的審核流程，切實落實責任，防範風險，為物資採購活動的經濟化、優質化、高效化提供有力保障。
5．加強物資系統隊伍建設。公司將進一步加快培育熟練掌握先進管理理念、管理方法及操作技術的物資採購隊伍，不斷提高物資採購從業人員的業務素質和技能。大力推行物資管理崗位與操作崗位分設模式，建立制衡機制，保證採購過程的安全，並將廉政建設向**商延伸，創新工作思路與方法，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，對發生的物資採購質量事故，要建立相應的責任追究機制，確保採購隊伍的廉潔從業。
2023年是渤海石油裝備製造****實現「十一五」規劃目標的最後一年。我們要按照公司既定戰略目標，凝心聚力強管理，真抓實幹多創效，持續不斷加大內部生產資源優化力度，千方百計提高市場保障能力，確保公司各項生產經營目標的實現，為公司打造「國內領先、國際一流」的綜合性石油裝備製造企業發揮應有的作用。
2023年生產管理工作綱要
第一部分 行政人事工作相關問題 更新家具過去一年的發展喜憂參半，喜的是我們的各項工作和業務都有所突破並取得了較好的成績，尤其是在銷售業績上更是達到了歷史性的突破 憂的是我們的管理和產品質量不但沒有明顯的提公升反而還有顯性的下降，不合格品 瑕疵品大量存在，管理沒有出績效，反而產生的問題不斷等，我想這些...
2023年生產管理工作總結
以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規劃 一 目前，生產計畫的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性 客戶的需求 市場的動態，朝著 由訂單式生產到計畫性生產 的生產模式轉變。二 對於物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目...
2023年生產實習
實習任務與計畫 實習任務 1.了解一般工業與民用建築工程 路橋設計 施工 監理企業的組織機構和管理體制及各級組織機構的職責範圍執行機制 規章制度。2.熟悉施工施工專案工程概況和現場平面布置方案，了解現場準備工作的主要內容 要求，能初步進行施工現場準備。3.了解工程承包通用合同條款主要內容及 合同法 ...