任何事情都要有高標準和高要求,提公升團隊協作能動性,因時因勢因地因境而動！
部門協作具備的條件與標準：
一、 形勝：看到部門的優勢與部門的特點與希望以及品類優勢；
二、 風氣樸實、正然靈活：服從性、執行力、創新性、原則性、高標準；
三、 效率性：員工具備辦事效率要高、要快；而且要有反饋！
每個人做好負責區域的事情，按照負責劃分區域要求進行管理商品及區域內事務的相關管理；了解負責排面商品的品牌、廠家、陳列單品數量，規範貨區商品的陳列、缺貨、完善商品的庫存數量的準確性、維護整理庫區商品的合理性、規範性！
執行員工貨區自治方案與管理方針；各貨區人員每日反饋工作情況，每日下班前交接好未盡事宜與反饋，下班必須告知部門主管無其他問題後方可下班。
工作的交接是非常重要的，每日要制定工作計畫及每日工作事項跟蹤。
商品的訂貨：晚班人員下班後，第二天第一時間進行貨品的跟蹤訂貨（自採商品跟蹤相應採購經理，上交缺貨單，並及時進行跟蹤詢問），非自採訂貨期限保證在兩天內到貨（特殊情況需做說明與備註），周
六、週日前將所有缺貨訂貨完畢，保證無缺貨，保證貨區銷售。
各貨區負責人下班前將缺貨商品進行彙總後，交由部門主管，部門主管進行跟蹤。
周一：部門例會（必要時經理參加）、市調上交、總結上週工作、制定本週工作計畫、巡場檢查
周二：檢測專業知識與下發檔案的熟知與熟記程度
週三：排面檢查、整理（破損、保質期、清潔等事宜）
周四：衛生檢查（部門自檢；店值班攜部門主管檢查）
周五：庫區檢查（部門自檢；店值班攜部門主管檢查）
週六、日做好賣場銷售跟蹤與賣場維護
部門例會、交接會及記錄情況做好書面記錄
各貨區責任人必須熟悉掌握負責區域的所有商品及供貨商的情況，供
應商送貨時，有需要退換的商品及時的進行調退或調換！
解決部門現有問題：負庫存、完善庫存準確性、完善標準落實制度。
每週周二開主管大例會！
制定庫區商品庫存表，貨區商品明細表！
交接本交接情況要求：部門會議及交接時，做好完整的交接，
並將交接記錄本每日交到經理處簽字進行確認，每日交接本
交接內容及情況認真填寫後交到經理處進行簽字確認，並將
未解決事宜明確標示，及時的進行跟蹤完善。
交接內容：
1、 部門當日發生的事情
2、 顧客需求及顧客反饋資訊
3、 到貨情況及未到貨情況、訂貨未到貨商品情況
4、 庫區整理情況
5、 通知、文本性傳達等書面通知的傳達
6、 各負責區域的問題及事宜，**商問題，商品問題
7、 退貨情況、破損破包、處理商品情況
8、 交接本每日早8點30分交到經理處，交接本必須由兩班人員簽字確認
9、 上次交接為未完成事宜的跟蹤與完善
10、 完成事宜的完成情況的告知與缺漏
11、 主管把好部門的各項關口，做好監督監察
聯營商品的陳列要規範，分清聯營貨品，明確聯營商品不盤點，缺貨及時跟蹤監督廠促及時補訂！
貨架及**車底部不允許存放商品及贈品，部門貨區劃分明確後不允許出現錯放亂放的情況，徹底清理部門死角及破損、不易銷售商品！
如何處理部門問題：庫存問題、商品問題、條碼問題、**問題、**談判及跟蹤**銷售、**籤問題、負庫存問題、負毛利問題。
酒店及部門儀容儀表要求及標準
培訓主題 舉止儀態 稱呼禮儀 致意禮儀 鞠躬禮儀 握手禮儀 應答禮節 迎送禮儀 操作禮儀 介紹禮節 禮儀 示意規範 使用名片禮儀 遞送物品規範 個人舉止十忌 就餐舉止十忌 什麼是儀容儀表？禮節禮貌？儀表即人的外表，它包括人的容貌 服飾 個人衛生和姿態等方面。儀容是指人的容貌，是儀表的重要組成部分。儀...
工作標準填寫說明及要求
本標準由川化股份 標準化管理委員會提出。本標準由川化股份 標準化管理委員會工作標準分委員會歸口。本標準起草單位 填寫所在的二級單位 本標準主要起草人 填寫編寫人姓名，可填寫多人 本標準審核人 填所屬 單位行政主管領導姓名 本標準批准人 鄭林。本標準首次發布。崗位工作標準 1 範圍 本標準規定了 此處...
招聘嘉賓工作內容及要求及標準
訪談嘉賓工作內容及要求 一 工作內容 1 撰寫課題理論體系概述及課程綱要 2 撰寫案例及案例解析 3 必要的溝通。二 要求 1 課題理論體系完善系統，並有一定的參考和學習意義 2 案例切合實際，嚴密圍繞主題，失敗案例為佳，嚴禁抄襲 3 每篇六個案例，案例字數不限，但案例解析文字以上。三 其他 1 具...