2每天對缺料情況統計，書面形式呈報給供配部，排程和事業部，自己留檔，供配部簽字。
3根據組裝車間要求提前準備物料
生產計畫排程
1每三天對各車間生產計畫進行排產，各車間負責人需簽字，報事業部
2每天跟蹤各車間的計畫生產情況，對各車間未完成計畫情況進行彙總，對因物料原因外未完成生產計畫的車間進行記錄考核，呈報事業部
3每天與供配部溝通，對缺料及在途等物料情況了解並合理安排後期生產計畫
4接收配件倉庫及焊接車間的缺料情況，彙總跟蹤。
供配部：
1接收配件倉庫的缺料情況，簽字並確認，根據銷售的待發訂單和當月的銷售計畫，合理安排採購計畫
2接收焊接車間的缺料計畫，簽字並確認。根據銷售的等發訂單和當月的銷售計畫，合理安排採購計畫
3每天上班時，向事業部提供當天物流到貨情況。
4每天下班前書面向事業部提供當前的採購計畫的進**況。
內勤：1每天下班前報當天訂單情況及當天即時的發貨情況
2每天上班先彙總當天要發車的情況，並報車間主任（特別是可完成半成品情況）以做準備
3每天待發訂單下班前傳事業部及供配部
4每日接收組裝車間的成品及半成品數量。
各部門經理任職要求
一 總體要求 部門經理至少應滿足下列條件之一 1 具備相關專業的技術職稱。2 大專以上學歷，並已工作一年以上。3 受過相關的職業培訓。4 具備三年以上相關工作經歷。二 分項要求 1 質管部經理 a.滿足總體要求。b.熟悉產品工藝及質量特性。c.質量意識強,有責任心。d.具有較強的組織及領導能力,解決...
各部門上交材料要求
1 材料上交時間 每月最後一天晚上10點前。2 上交材料類別 需要上交各部門本月的工作總結 下月工作計畫，活動策劃書 活動申請表 需要主席和分管副主席簽字 舉辦活動的總結等材料，所有材料一律採取以下格式 大標題二號，黑體加粗 小標題小四，宋體加粗 正文小四，宋體，1.5倍行距。3 材料上交方式 工作...
各部門工作標準
附錄1 行政管理工作標準 行政工作可謂企業中最複雜的部分之一，涉及企業各個部門的方方面面，推動和保證企業的技術 生產 財務 銷售等各項業務的順利 有效進行和相互之間的協調。因此，很多企業行政工作由於管理不力，導致工作效率低下，難以發揮具體作用。合理 科學地進行行政管理，建立優秀的行政管理工作標準十分...