4、每次課後**回訪學員家長，回報當次課學習情況。（1分）
5、組織階段性測試：時間一般在4——6次課/次，並與該學員任課老師做出相應的測試分析報告之後組織家長會，促成續費及轉介紹。（1分）
6、業務任務：含續費和轉介紹（簽約單數及金額），由主管根據員工情況制定相應的目標任務，並指導及配合完成。（5分）
7、做好前台到訪登記：主要記錄來訪渠道，如市場拉訪、看戶外廣告、諮詢老師約訪、樓下燈箱廣告、朋友介紹等，方便下一步調整市場及諮詢運作計畫。（2分）
8、主管除以上任務外，另每週組織一次業務培訓，培訓內容需提交紙質檔案至校長處留底，作為公司未來本部門培訓系統初步資料儲備。
9、配合諮詢談單（主要是帶學員），協調老師管理作業吧學員。（1分）
備註：會議任務10分，臨時任務5分。
教學部：
1、乙個月至少看一部可以幫助提公升業務能力的書，每月25號——30日期間附上讀書感言交部門主管。（2分）
2、練習歷年中高考試卷，建立學校題庫；參與教研學習，多講課、說課；相關任務量由教務主管視情況擬定目標。（5分）
3、發現學生問題及時與教務及學員家長溝通，並提出相應的解決方案（建議方案在兩個以上）。（2分）
4、學習溝通技巧，並在教研活動上展現，體現個人才華綜合發展，多方位吸引學員和家長，確保學員滿意度提公升。（1分）
5、為每乙個學員撰寫成長日記，記錄學員在我校學習的點點滴滴，作為將來優秀進步學員庫建立儲備材料。（2分）
6、配合諮詢和教務談單（主要是學科知識點分析），幫助諮詢和教務做詳細的教學計畫。（2分）
7、培訓其他業務部門學科知識點及課時規劃標準。（1分）
備註：會議任務10分，臨時任務5分。
（本考核制度滿分為30分；得15分者為合格，可以全額領取300元績效考核經費。超過15分者由校長核實，情況如屬實將給予獎勵，最高獎勵為300元。）
各部門工作標準
附錄1 行政管理工作標準 行政工作可謂企業中最複雜的部分之一，涉及企業各個部門的方方面面，推動和保證企業的技術 生產 財務 銷售等各項業務的順利 有效進行和相互之間的協調。因此，很多企業行政工作由於管理不力，導致工作效率低下，難以發揮具體作用。合理 科學地進行行政管理，建立優秀的行政管理工作標準十分...
各部門工作職責
收銀部工作職責 開店前 1 到公司打卡或簽到 2 合理安排時間 3 檢查 是否整潔 4 參加早會，並記錄當日的工作重點 5 到辦公室領取備金 6 認領備用金並點清確認，輸入備用金額 7 整理好購物車與購物籃 8 收銀前台商品陳列是否豐滿，整理檯面及標籤等 9 打掃收銀台及責任區域衛生 10 檢驗收銀...
各部門工作職責
綜合辦工作職責 1 組織協調各部門工作，督辦公司重大事項的執 況，督辦各項規章制度的落實情況，當好領導的參謀。2 抓好辦公裝置管理 辦公現場管理 含公共區域衛生 辦公用品管理工作 3 負責公司對外 內檔案起草 檔案收發，歸檔，公司技術檔案的收集歸檔，會議安排 會議記錄 會議服務，會議考勤 4 做好人...