生產管理結課作業
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專業生產管理結課作業
一、有一批製品，批量為4件，須經四道工序的加工，各工序的單件加工時間分別為：t1=10分鐘, t2=5分鐘, t3=20分鐘, t4=10分鐘，1、求在不同移動方式下的加工週期，並作出各種移動方式的示意圖；
2、對不同的移動方式的特點及應用進行分析。
二、某零件經四道工序加工，其加工資料資料如表，設k=0.05，求最小批量。
三、某廠銑床組由銑床14臺，兩班制生產，裝置停修率為10％。銑床組加工a、b、c、d四種結構、工藝不同的產品，其計畫產量分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產品台時定額分別為100h、60h、100h、120h。
1、用假想產品法計算銑床組的生產能力；
2、以d為代表產品計算銑床組的生產能力。
四、已知下列資料。
要求：1、繪製網路圖；2、計算時間引數；3、確定關鍵線路；
4、談談這張網路能給我們提供哪些幫助。
五、通過本課程的學習，談談你對生產管理人員和產品、工藝設計人員之間關係的認識。
2023年生產管理目標計畫
5.團隊協作，顧全大局 積極倡導集團公司全域性整合一盤棋一副臉的的思想，不斷增強管理工作的主動性，該牽頭的義不容辭，該配合的積極上前，主動銜接，不扯皮推諉。對需進行技術攻關的產品，將積極與 部門溝通，聯絡原輔料小試的購進，協助制定攻關方案，配合研發部門做好產品的小試工作，起到組織協調的作用，爭取產品...
2023年生產管理總結改後
採油作業四區2008年生產管理總結 2008年以來，我區在十七大精神指引下，緊緊圍繞廠年產 百萬噸奮鬥目標，結合我區生產實際，明確目標，落實責任，細化管理，強化基礎，通過調動全體職工的積極性，較好地完成了全年的各項生產指標。1 11月份主要生產技術指標完成情況如下 1 技術指標完成情況 油井開井數的...
2023年生產管理練習題答案
第一章思考與練習題 p24，1，2，6 案例題 p26 第一章1 試述生產系統的基本結構。答 完成輸入到輸出的轉化過程需要乙個物質基礎，這就是生產運作系統，或簡稱生產系統。它是有人和機器構成的，能將一定輸入轉化為待定輸出的有機整體。使轉化過程具有增值性是生產系統的基本功能。如下圖 增值反饋 反饋反饋...