鑽具車間
2023年12月
鑽具車間現有職工89名，其中車間班子成員5人，6個生產班組，25名黨員。一年來，我們在服務公司的正確領導下，通過全體職工的共同努力，取得了一定的成績。截止到11月底，我們全面完成了服務公司下達的各項經營指標，車間總收入3498.
5萬元，比服務公司下達的同期考核指標3226.7萬元超出271.8萬元，車間發生變動成本346.
4萬元，比服務公司下達的同期考核指標348.3萬元少發生1.9萬元，並做到了安全高效無事故，確保了一線井隊鑽具專業化服務工作，產品一次合格率達到了99.
5%，出廠合格率達到了100%，下面從幾個方面把我們車間班子的工作簡要匯報如下：
一、 車間班子思想統一，識大體、顧大局，發揮核心作用
我們車間班子是在服務公司機構調整後新組建的班子。新班子一經組建，我們第一項的工作就是統一思想認識，圍繞著創效這一中心任務召開了一系列會議，由於今年的生產經營形勢前景較好，也因此給我們的工作帶來了較大的困難，首先工作量增加了，而裝置和人員沒有增加，車間班子審時度勢，識大體、顧大局，不在困難面前低頭，向全體職工講清了我們所面臨的機遇和挑戰，不進則退，經過反覆研究動員，車間班子決定早上手，認真研究制定了各崗位工作細則，認真核算了產品工時定額，自覺加壓，深挖潛力，並制定了強有力的保證措施。
二、 合理利用資源配置，精心優化生產組織
近兩年來，服務公司逐步加大鑽具場區的基礎建設投入，擴、改、建了環形道路，硬化了鑽具場地。根據服務公司的統一規劃，相繼完成了成品鑽具區域擺放之後，又完成了待修、站存鑽具區域的管架擺放、待報廢鑽具統一上架擺放等工作。使鑽具統一進行了集中存放，基本上做到了標準化存放，物流有序。
新組建的車間班子不等不靠，結合車間的工作特點和生產實際，及時對班組和崗位進行了調集成並，重新組建了現場班、場地班、車工班、噴塗校直班、檢查探傷班、電鉗吊車班六大班組，人力資源進行了較合理的分配和調整，一改過去兩大職能、上下游服務習慣，變成了以鑽具周轉為主線的上道工序為下道工序服務、下道工序為上道工序把關的直線管理方式，取消了待修交接和成品交接等繁瑣和扯皮的專案，同時形成鑽具快修通道，工作質量、工作進度、工作責任一桿子通到底，增加了工作透明度，大大提高了工作效率，縮短了鑽具修理週期，同時節約了人力資源。
三、優質服務，確保一線正常生產，為鑽井提速做貢獻。
今年以來，為確保公司各項指標的正常開展，車間班子組織人員進行周密安排，為各鑽井
一、三公司提供鑽具專業化服務服務，以「服務為本，保障第一」為口號，全面開展對一線井隊的優質服務活動。1－11月份，車間結合鑽機執行動態，及時同服務公司職能部門和
一、三公司技術辦進行結合，根據時間需求，排出周計畫，強化每日落實情況，合力協調生產進度，確保了各一線鑽井隊的生產執行，優質高效地為甲方使用者提供了服務，無一次延誤井隊的正常使用，以良好的形象展示了管具公司鑽具車間的風貌。受到服務公司的表揚與肯定。
四、 班子團結，加強責任心，增強凝聚力
我們車間班子成員之間都能夠做到互相協助，相互溝通，相互尊重，班子團結，在任務量重的情況下，班子成員分工合作點負責到工序，遇重大問題相互商量，集體決策，不搞一言堂。由於班子之間團結，使我們車間的各項工作開展的都比較順利，增加了職工的凝聚力和向心力。在今年的各種會戰中，車間班子全體人員以身作則，做到了職工不下班，幹部不離崗，職工下班後，車間幹部對所有工房進行巡迴檢查，看吊車是否掛好，門窗是否關好，所有閘刀是否拉掉，夜間有急活幹部首先到崗進行安排、布置，不管多晚第二天照樣上班。
所以全體職工都能本職崗位上安心生產。班子成員都深入到各班組，了解職工的思想動態，講當前形勢，參加班組討論會，由於車間動員到位，職工的思想情緒都比較穩定，紛紛表示幹好本職工作，如果車間需要自己調換工作崗位，願意服從調配，積極配合車間工作，在渤鑽觀摩點的建立活動中，除正常工作外，週六週日車間幹部、部分黨員、團員和生產骨幹積極要求願意犧牲個人休息時間參加義務勞動。今年是實施員工帶薪休假的第乙個年頭，由於工作需要，車間班子成員至今未進行休假，發揮了車間大局意識，一年來我們深深地體會到，只有班子團結，加強了責任心，處處以身作則，全體職工就能團結在班子周圍，積極配合車間開展好各項工作。
五、 轉變工作作風，狠抓安全質量管理工作
2023年，車間班子轉變工作作風，不搞形式主義，不搞教條主義，時刻以安全促效益，以質量保生存，今年在安全和質量管理上突出的兩個主題是「嚴和實」，在完善qhse體系的良性執行的同時，安全工作時刻以安全無小事，處處講安全為宗旨，利用各種會議講安全，在認真吸取其他單位事故教訓的同時，舉一反三，通過典型事故案例學習，舉一反三，召開案例分析會，提高職工對安全的高度認識和防範意識。對看似小事，我們當大事來抓，如今年發現吊車行走預製板風裂鬆動，不採取措施，就會發生重大事故，立即報請服務公司有關領導和主管部門，並制定了防範措施和整改方案，針對，自動線鋼絲繩傳動以發生纏繞現象，變鋼絲傳動改為電機傳動，為安全工作的順利開展提供了保障。在整治安全隱患的工作中，車間班子敢於揭醜，在全體幹部職工中擺問題、找差距、定措施，針對發現的問題並且在車間大會上進行爆光，對違章行為進行經濟處罰，通過一年來對安全檢查工作常抓不懈，使車間的安全指標得到了有效的控制，為高效生產打下了良好基礎。
六、 清政廉潔，關心職工，努力營造以人為本的工作氣氛和高漲的勞動熱情
車間班子認真遵照執行公司的各項規章制度，不搞大吃大喝，不搞以權謀私，不搞特殊化，車間班子成員每月獎金均為職工的平均值，嚴格按黨員的標準，幹部的標準接受職工監督。廉潔奉公的領導集體，深深的帶動和激勵了職工，職工的勞動積極性和創造性得到了淋漓盡致的發揮。幹部注重安排工作的方法與技巧，方法不急不躁，不卑不亢，讓職工幹的順心，幹的舒心。
同時關心職工生活，不論職工工作或生活中有何困難，有何要求，車間都積極給予解決和幫助，不以工作好壞論高低，處處體現出一種愛心和大家庭的溫暖。一年來，車間共探望困難職工家庭、金秋助學等15人次，住院職工慰問9人次，家訪2戶，個別與職工談心39人次，對職工的關心，使職工全身心的投入到工作中去，對於職工的意見和建議，車間都能正確的對待，並妥善加以落實，做好職工的談心和家訪等工作；利用車間大會開展形勢任務教育，穩定職工的思想，及時掌握了職工的情緒波動，使職工在一年來未發生任何爭吵、打架和鬧情緒的現象；樹立了良好的精神面貌和和諧的工作氛圍，思想包袱卸下了，職工們的勞動熱情充分的得到了調動，有活搶著幹，髒活、累活爭先恐後，加班加點任勞任怨，工作不扯皮、不拖拉，車間上下出現了前所未有的生產氛圍，為車間各項工作的順利開展做了有益的鋪墊。
五、黨政工團齊抓共管成績顯著
車間班子新組建以來，面對十分繁重的工作，各司其責，明確分工，做到分工不分家，並且大膽支援班長的班組管理，嚴格要求黨團員在班組中的作用。一年來，我們每月堅持一次黨政工團聯席會制度，每月進行一次分析，了解職工想些什麼，需要我們做些什麼，有事共同商討，相互溝通。結合渤海鑽探觀摩點建立活動的開展，車間黨支部在2023年的工作中，及時召開支部大會、全體黨員大會、車間班組長以上幹部大會、全體職工大會，講明形勢、任務、責任和目標。
車間堅持每月至少一次的形勢任務教育。通過加強車間班子建設，加強職工隊伍建設，加強黨支部的戰鬥堡壘建設，注重全體黨員的先鋒模範作用的發揮，以及加強勞動紀律、工藝紀律、廠規廠法教育，增強了幹部職工的團隊精神和凝聚力，提高了員工的主人翁責任感，調動起了生產積極性，能以飽滿的工作熱情投入到各項生產工作中去，投入到轟轟烈烈的勞動競賽活動中去。
車間班子成員能夠以身作則，團結一心，優勢互補，堅持每天的下班前的班子碰頭會、每週五的班長以上人員工作例會。在各項管理上，廣泛徵求職工群眾的意見，積極發揮民管會的作用，車間的重大事情決定都能達到公正、公開、透明。
2023年，鑽具車間被渤海鑽探公司樹立為基層「觀摩點」，在抓好各項工作的同時，車間將「觀摩點」建設工作做為工作中的重中之重，我們瞄準創優秀達標車間的目標，結合工作實際，統一思想，形成共識，增強職工基層標桿建立的信心。積極合理調配擺放好站內鑽具，廠房、室內設定及保持工業衛生，積極屢順工作思路，強化各類資料的規範工作，加強職工培訓教育，使全員的綜合素質有質的提高。
開展「觀摩點」建設以來，經過全體幹部職工的共同努力，使我們見到了實實在在的效果，也使我們感到：基層建設不是一朝一夕的事情，而是企業發展的需要，是現代企業管理追求的新目標。
通過鑽具車間「觀摩點」的建設，員工隊伍的凝聚力、向心力明顯增強。通過活動的開展，幹部員工心往一處想，勁往一處使，和諧氛圍更加濃厚，充分體現了「人本」管理的強大生命力，既提高了車間幹部的管理水平，又鍛鍊和考驗了員工隊伍，也使我們嘗到了「和諧」的甜頭，感覺隊伍好帶了。
黨支部的戰鬥堡壘作用得到了加強。車隊全體黨員始終站在基層建設的最前沿，「雙示範」作用得到了充分的發揮，黨支部建設工作得到了真正的落實，講形勢、講任務、比幹勁、比貢獻，鑽具車間以「觀摩點」建設為契機，有效促進了車間各類工作的深入開展。
安全生產環境得到了根本的改善，工作現場、工房、橋吊作業區域煥然一新，工作環境更加優美整潔。
專業化服務水平不斷提公升，現場服務水平不斷提高，廣大職工參與車間管理水平不斷提高，廣大職工參與車間管理的熱情空前高漲，各項工作得到了有效的落實
在開展黨員「示範崗」活動中，充分發揮黨團員的表率和模範作用，在開展黨員身邊無事故及科技創效活動中都有力地促進了車間的工作，發揮了巨大作用。職工事事看領導，車間班子及黨團員的一言一行都將在群眾中產生一定的影響。一年來車間班子身先士卒帥先垂範黨團員奉獻在崗位，使車間各項工作都得到了良性發展，青工委員會充分利用車間任務量大，青年職工都在重要操作崗位上的有利條件，認真開展了爭創崗位技術能手和「學技術比素質活動，激發了青工學知識的讀書熱情，並且協助車間對好人好事和主要工作進行宣傳報導，一年來，車間上交各種宣傳稿件80餘篇。
工會認真配合車間的主要工作，尤其是在「大幹一百天」勞動競賽活動中，先後組織了多次班組勞動競賽和生產突擊活動，有力的配合了車間各項工作的順利開展；在多工種之間開展豐富多彩的勞動競賽和文體娛樂活動，激發了職工的勞動熱情，調解了職工的業餘生活。對職工家中發生的大小事，車間班子和工會都十分的關心，替職工排憂解難，使他們無後顧之憂，增強了班子和工會的凝聚力。
在2023年的工作中，鑽具車間全體幹部職工以高度的主人翁責任感，兢兢業業，認真履行各自的職責，做為乙個整體，取得了可喜的成績，這是全體幹部職工共同努力的結果，各項工作深受好評。與往年不同的是有以下幾個特點及經驗：
1、 車間班子更加團結和富有戰鬥力，更能應付各種工作和壓力。
2、 人力資源的有效開發為服務公司的整體工作及保井貢獻了力量。
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