在廠明確提出今年把爭創安全生產國家一級達標企業作為安全生產的目標以來，我車間在廠和車間的正確領導下，堅持以「安全第一，預防為主，綜合治理「為方針，以安全對標為契機，深入落實科學發展觀，以牢固樹立「安全發展、科學發展」為中心，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查整改，以制度化、系統化、規範化、標準化的方式推動安全生產管理，不斷提高車間安全管理水平。
一、 明確責任，簽訂責任書
在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責任書，共分為**：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責任書中告知其安全權利和義務、危險源控制措施和目標、應急處置措施等。
二、 細化責任，明確目標
在簽訂責任書的基礎上，車間根據廠年初下達的《2023年動力車間安全、環境管理目標》，制定並確立了職業健康安全環境管理目標方案，根據方案建立了實現2023年動力車間安全、環境管理目標的措施，並及時對2023年動力車間安全、環境管理目標分解到每個崗位，對每個崗位安全環境目標都得到了崗位員工的大力支援，並得到了確認，使全體員工都明確自己的責任和目標，做到安全責任人人有，個個身上有目標，是車間目標得到了較好的完成，具體完成目標如下：
三、 建立考核機制，落實安全責任
動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責任書，明確了崗位目標，未達崗位目標明確了考核程度，建立了嚴格的考核制度——動力車間安全環境績效考核細則，並向上級交納了風險金。各班組長為班組安全生產第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放與安全責任考核結果相掛鉤，實行「一票否決」，發安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標、安全事故、「三違 」現象的考核力度，加大對事故班組、責任區的考核力度，對工作責任心強，積極書寫安全稿件，一次性發放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。
四、 加強安全培訓和宣傳，積極開展安全活動
安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了「打造平安動力」的安全管理理念，並以「安全發展、科學發展」為主題，舉辦了13期安全專刊，從生產安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關注安全生產的每乙個細節，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網路優勢，建立車間**，隨時將車間例會、管理動向、檢查結果上網，讓各崗位都能及時了解各種情況和學習；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規及消防基礎知識、對標基礎知識、崗位危險源知識的培訓，並組織了嚴格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認真學習，查詢相關資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機，車間以公司廣播、區域網、宣傳欄為陣地，車間結合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標知識大賽，榮獲優勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展「119」消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。
車間積極開展《動力車間鍋爐房現場處置方案》、《動力車間配電中心現場處置方案》、《動力車間空壓站現場處置方案》的學習，並對學習的情況進行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣洩漏、鍋爐房火災組成，分別演練2次；配電中心現場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災演練2次；空壓站現場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發事件的處置能力，對車間的安全生產提供了更好的保障。
各崗位通過區域網及時了解車間安全管理動態和注意事項，並將各崗位危險源、應知應會、應急方案放到車間**，同時也以書面形式下發到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現的安全隱患做到心中有數。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規範操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發現和處置，使得今年進行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，「生命至高無上，安全責任為天」的安全精神得到巨集揚。
五、 積極對標，深化隱患排查整改
根據《湖北中煙工業有限責任公司關於加強安全生產標準化建設工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設體系推進方案》 、《湖北中煙三峽捲煙廠安全標準化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽捲煙廠動力車間安全標準化工作實施方案》，成立了車間安全標準化貫標領導小組，確立了車間安全標準化工作實施方案檢查表，擬督導實施方案的有效實施，根據《菸草企業安全生產標準化規範》要求，針對車間實際生產現場，對標基礎部分疑難問題（缺陷）進行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標準化實施小組，使整改得到了有效實施。車間並組織了推行標準化工作的專題會議 、實施標準化的專題會議。為了對標工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產在有效監管之下，共下發安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產。
六、 建立健全記錄，強化痕跡管理
強化痕跡管理是車間今年的乙個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產。特別是對特種裝置及作業人員和職業健康的管理，使裝置、作業人員管理有序有據可查，崗位自查記錄的增加，使得危險源的管理更加可靠根加嚴格，危險源的執行狀態的掌控更加直觀，有據可查，使各類事故事件消失在萌芽狀態中，使安全生產得以有效開展。
七、 狠抓班組安全管理，提公升憂患意識
班組安全管理是車間安全管理的最小單元，也是安全管理的最前沿，也是安全生產的保證。在年初車間建立了班組安全活動方案計畫，以班組實際情況，開展以學習法律法規 、車間崗位作業指導書為主線，結合車間按季節和廠安排要求積極開展活動。通過班組活動，車間職工共學習安全生產法、消防法、特種裝置管理條例、合同法、專賣法等多種法律，還利用班組活動的機會，對於其它安全知識的學習，例如學習車間現場處置方案、安全對標基礎知識等。
通過班組活動使車間職工的安全知識得到更進一步學習，使安全技能掌握更全面。
但今年安全工作仍存在著不住足，勞保發放未建立一人一卡，勞保穿戴還不是很難規範，班組活動中的班組園地未建立，相關方的日常安全檢查不到位等，在明年的安全管理工作進一步加強，彌補足。
編制審核批准：
2023年1月5日
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