×××加工段車工班現有員工××名，2023年在所、加工段黨政領導的帶領下，我班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的優良傳統，不斷學習車工技術，提高自身業務技能，提高了全班職工的整體素質，使向心力，凝聚力明顯增強，班組成員幹工作的積極性得到了明顯提高，使各項工作走在了前列。全年未發生一起安全、質量事故。
2023年，車工組按工作計畫完成金屬接頭加工共計××××件，其中×××金屬接頭完成四個批次共計××××件，×××金屬接頭四個批次共計××××件，配合所內科研、維修的零配件加工平均每月達到20次以上，其中較大的有：1、協助科研修改製作新型產品×××大模的不足之處達20次。2、修改加工科研水推模具，配合加工達到15次以上。
3、加工×××的卷管***根。4、金屬接頭φ30棒料下料8噸。提出合理化建議共30條，其中部分合理化建議已在工作中得到應用，並產生了很大的經濟效益。
一、 安全方面
加強安全教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。2023年，我班組根據公司生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展安全生產學習活動。制定了詳細的學習計畫，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，在安全教育培訓上，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，引導員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。
每週組織一次安全學習分析例會，分析事故案例，對工作中發現的安全隱患進行批評和討論。使班組成員引以為戒，杜絕類似事故隱患，並使每位員工都提高了安全意識和安全知識。在2023年所裡舉辦的安全知識競賽中獲得了第二名的優秀成績，並被評為安全先進班組。
二、 在生產現場管理方面
推行「誰主管誰負責」的管理理念，在作業區實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到裝置到人，衛生區包乾責任到人。認真執行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環節按質量標準進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。堅持做好每天的裝置巡檢工作，認真記錄，及時發現裝置存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實。
要求班組每位員工都熟練掌握本崗位應知應會，強化班組自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，在公司組織的歷次現場管理檢查中都得到好評，被公司評為2023年「優秀班組和職工小家「。
三、 質量方面
在生產現場進行自檢、互檢、專檢工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。對工作中發現的質量問題苗頭，及時帶領大家查詢原因並提出解決方案，做好解決問題的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事故的防範措施等等。由於採取了嚴格的管理，杜絕了質量檢查走過場、檢查留死角的現象，全面提高了質量標準化管理水平，為確保軍工產品質量奠定了堅實的基礎。
我班組連續兩年被公司評為「質量信得過班組」。
在剛剛過去的一年裡，我班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班員工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，起到了模範帶頭作用。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的優良傳統，力爭讓各項工作跨上乙個新的台階。
班組先進材料
制動配件班組事蹟材料 蘭西機務段檢修車間制動配件班組擔負著全段電力 內燃機車大 中 小輔修的制動配件和內燃電器配件的車下檢修任務。現有職工12名。一年來，班組職工在車間的領導下，在完成機務段搬遷 生產任務 自控型班組建設等方面，立足崗位，嚴格管理，幹好本職工作，取得了一定的成績，得到了車間領導及職工...
先進班組材料
陳義強執行一班在2015年裡，團結一致，認真工作，克服工作中的困難，在2015年裡取得了一定的成績。執行一班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部的領導下，認真學習各類安全檔案和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組 安全網發揮各自的安全責任，始終把 人 作為安全...
先進班組匯報材料
回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴於律已，遵紀守法以積極熱忱的心態投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養不驕不躁，吃苦耐勞的優良作風。為此感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定,感謝同事們對我班組的支援和幫助。在公司及各部門領導的正確領導及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術上還是在裝...