先進班組匯報材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組工作開展的好與壞直接關係到企業的生存與發展。安全儀表班雖然只是蘭州石化眾多班組中的一員，卻有著和其他班組不一樣的責任和使命。

班組成立於2023年，隨著公司的不斷發展和壯大，班組也不斷發生著改變。如今的安全儀表班擁有職工18名，其中工程師2名，技師 2名，高階工5名。這18名同志擔負著蘭州石化東區82套裝置近1680臺安全儀表的校驗，維修﹑維護和安裝任務。

幾年來，班組始終把安全作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現「以人為本」的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。過去的一年中，在班長劉學軍的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，出色完成了全年的各項檢修校驗任務，並在今年獲得了「青年文明號」，裝置維修公司「標準化五型班組」和「四星級班組」榮譽稱號。

現從以下方面給以總結：

一、安全方面：

我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，所以班組要求每一位員工要認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全的重要性，作業期間嚴格按照石化公司十大不可違背條款；第二，提高儀表技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。在班組大家經常提出：

凡事都要盡心，凡事都要精心，不要有任何麻痺思想。只有端正自己的思想作風，樹立有「責任重於泰山」的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防範措施。

二、業務方面：

推行「人人都是裝置主人」的管理理念，班組下分三個崗位，每乙個崗位負責一片區域，在專業內分片負責，做到裝置到人，責任到人，堅持做好每天的裝置巡檢工作，認真記錄，下班前今日工作及時上報，確保安全儀表長，滿，優，執行。

典型事蹟：2023年10月12號，煉油廠300萬噸柴油加氫裝置換熱器南發生洩漏，位於附近的安全儀表at1002馬上檢測到空氣中可燃氣濃度的變化，發出報警，使得操作人員及時發現了洩漏點，進行處理，避免了更大事故的發生。

今年班組按照計畫完成了全廠安全儀表的定期校驗工作，並且依照公司提出的「整治低老壞，**常見病」活動，逐一在全廠進行排查，對安裝高度不合規範，撓管和彎頭破損，零漂事故頻發，型號陳舊的儀表進行整改，成功完成了廠後火炬，711幫浦房，15單元等裝置的二次表更新，助劑廠一套甲乙酮，二套甲乙酮，催化劑一套分子篩，二套分子篩，煉油廠連續重整，油品儲運廠66幫浦房，67幫浦房，動力廠鍋爐房265臺儀表的高度調整。

除去計畫中的業務，班組完成了國儲公司，環境監測站等儀表檢驗的額外任務，為公司創造了利潤和榮譽。

班組員工對工作中發現的一些不合理的地方提出合理化建議，並解決了一些實際問題問題等。

三成本控制與改善

年初，班組就制定了全年降耗減廢計畫，對廢舊儀表配件再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。開展經濟執行分析，對領料單**進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規範管理，在班組標準校驗間和工具間對每乙個工具和標準樣氣進行產品標識標註，使用人領用簽字，讓成本更具可控化。利用qc管理

四文化氛圍

大力開展崗位技能和學習創新型班組建設。利用在日常工作中，擠出時間，開展崗位練兵，學習理論知識，學習崗位操作技能，借住公司提倡的「雙十」活動，加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精幹的班組隊伍。立足崗位，務實創新，

五. 存在不足及下一步打算

1成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；

2質量缺陷有反覆現象，控制手段有待提高，方法需要改進；

3班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組2023年實現基礎管理提公升的主要內容，我們將全面組織學習, 建立完善的員工培訓體系,以提高生產效率、降低浪費、提公升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提公升.

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