尊敬的各位領導、同志們：
大家好！連雲港油庫被評為江蘇公司的十大先進班組，我們感到非常榮幸。作為連雲港油庫的負責人，能有機會代表先進班組在今天這樣乙個會議上，向大家匯報我們所做的一些工作，我感到十分激動。
感謝各位領導和同志們對我們工作的支援、幫助和肯定。我今天匯報的題目是：《建設「五型」班組，提高運營保供能力》。
連雲港油庫現有庫容xx方，現有員工xx人，擔負著蘇北五市公司油品周轉保供、化工產品倉儲以及油庫安全經營管理的任務。一直以來，我們始終以「安全、環保、和諧」為出發點，用安全文化指導班組抓經營、保安全，以學習型班組建設來管班組、提素質，通過班組全體員工的共同努力，各項管理工作安全平穩執行。
一、以安全環保型班組建設為依託，推動班組安全高效執行
連雲港油庫始建於2023年，所有的裝置都已使用十年以上，加之油庫位於連雲港港口的散貨堆放區，外部環境惡劣，粉塵加上空氣鹽份含量大，加劇了裝置的磨損和腐蝕，造成裝置都有不同程度的故障，經常出現滲漏，異音等現象。為確保油庫的安全生產，兩年來，我們對油庫的34台機幫浦，399個閥門，11個鶴管等生產裝置按期進行保養、維修，現在油庫所有裝置執行正常，狀態良好。今年上半年，省公司領導在安全聯絡點檢查中對我們裝置管理，維修保養責任到人的做法以及「溝見底，軸見光，裝置見本色，時刻處於迎檢狀態」的細緻工作予以了充分肯定。
在安全管理上，我們嚴格按照江蘇公司hse工作要求，嚴格落實「六項禁令」，大力夯實管理基礎。我們建立了車輛出入庫、船舶作業、火車收發作業等相關hse檢查表，做到來車來船必檢必糾。在日常管理中，我們抓住關鍵環節和要害部位進行重點檢查，對關鍵環節，如付油作業時，檢查監督是否落實正確佩戴安全帶作業，對要害部位，如髮油現場和油罐區，檢查監督是否落實兩小時巡迴檢查機制，通過一系列細緻入微的紮實工作，確保油庫安全生產無隱患。
目前油庫很多裝置都存在超齡、高能耗執行的現象，例如，油庫火車棧橋真空幫浦就存在幫浦軸磨損嚴重造成能耗高，執行時間過長的情況，嚴重影響油庫的正常執行。這些配件都需要進行更換。但是按照連雲港港口規劃，連雲港油庫將面臨著整體搬遷，我們若正常維修更換相應的裝置，會造成投資成本的浪費，針對這種情況我們自己想辦法，組織班組維修及技術人員進行攻關。
維修員xx同志帶頭自己動手，用自製幫浦軸進行更換，收到了意想不到的效果。更換後將執行時間縮短了三分之二，大大降低了能耗。這樣的事例在我們油庫真的是很多很多。
二、以提高油庫吞吐量為依託，增強油庫運營保供能力
連雲港油庫肩負著蘇北五市油庫油品中轉的重任，一直以來我們以提高油庫吞吐量為工作切入點，狠抓苦幹，尤其在去年，資源高度緊張，用油高峰期間，日發車量甚至達到了百輛。為順利完成保供任務，我們班組做了大量工作：一是對油庫的布局進行調整，取消組分汽油的儲存，柴油收發作業集中到西庫區，解決了兩個付油區同時付油所造成的操作人員不足的困難；二是實現24小時付油，並將原來操作人員兩班兩倒每班6人，調整為三班兩倒每班3人，各班提高日間髮油高峰期的髮油能力；三是增加計量人手，第一時間對油罐車進行計量，提高油品出庫計量速度，減少罐車在庫區的滯留時間，加大了油庫的付油能力。
在髮油高峰期間，我們班組成員還不辭辛苦連續頂班兩三天堅守崗位，卻毫無怨言。正是我們這種忘我的工作精神和愛崗敬業的工作熱情，加之我們的科學管理，合理安排，2023年連雲港油庫班組，在人員減少的情況下，實現了吞吐量xx萬噸，比上年xx萬噸增加xx萬噸，增幅xx%，達到油庫吞吐量歷史最高水平，同時還創下一天髮油xx噸的歷史最高紀錄，為蘇北五市的油站保供做出了貢獻。
三、以學習型班組建設為依託，不斷提高員工安全意識和技能素質
我們主要採取了三項措施：一是開好班前會，會上講安全。班前會上，除了正常的工作安排之外，我們都要結合油庫實際和員工崗位有針對性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長鳴。
目前我們的安全學習教育已經是班前會上必不可少的一項內容，每天的班前會時間不是很長，形式也很簡單，但是我們的班前會在提高員工安全意識上收到了實實在在效果；二是強化特殊工種和重要關鍵崗位的培訓力度，培養業務骨幹和技術能手。我們在確保計量、化驗等特殊工種持證上崗的基礎上，不斷加強作業人員的知識更新和持續教育工作。我們還安排曾在江蘇公司組織的技能鑑定理論考試和「一崗雙證」培訓中，獲得當期第一名好成績的化驗員、計量員在工作中「師帶徒」，通過「一對
一、一幫一」的形式使油庫質計量隊伍整體素質有了明顯提公升；三是結合油庫實際工作開展「安全生產月」、「119消防宣傳周」、「12.23安全警示日」等活動，每次活動前都結合油庫實際，精心設計活動和演練內容，活動中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動之後認真總結講評，使每項活動都是對員工的一次培訓教育，既提高了員工安全意識和技能，也避免了培訓教育流於形式。
四、以和諧家園建設為依託，將班組建設成為溫馨的家
我們開設了員工閱覽室、活動室、籃球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄，每位員工過生日時，班組都為其組織生日慶祝會，當員工聽著祝福的歌聲，看著蛋糕上的燭光，都非常感動。員工家中有困難，班組都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班組家的溫暖、家的關愛。今年上半年以來，我們對班組xx、xx兩位家庭比較困難的同志組織了兩次扶貧幫困活動，共募集捐款xx元，直接發放到他們的手中。
今年2月，班組成員xx因生病住院，班組及時到醫院慰問，送上全組員工的祝福。通過一系列真切的行動，形成了班組關心人、理解人、幫助人的氛圍，使班組成為乙個和諧溫馨的大家園。
「一分耕耘一分收穫」，通過我們的紮實工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效地完成各項生產經營任務，今後我們將再鼓幹勁，再上水平，加強自身素質建設，使每名班組員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧班組，在推動公司發展的程序中，獻乙份光、發乙份熱。
謝謝大家！
班組先進材料
制動配件班組事蹟材料 蘭西機務段檢修車間制動配件班組擔負著全段電力 內燃機車大 中 小輔修的制動配件和內燃電器配件的車下檢修任務。現有職工12名。一年來，班組職工在車間的領導下，在完成機務段搬遷 生產任務 自控型班組建設等方面，立足崗位，嚴格管理，幹好本職工作，取得了一定的成績，得到了車間領導及職工...
先進班組材料
陳義強執行一班在2015年裡，團結一致，認真工作，克服工作中的困難，在2015年裡取得了一定的成績。執行一班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部的領導下，認真學習各類安全檔案和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組 安全網發揮各自的安全責任，始終把 人 作為安全...
先進班組材料
加工段車工班現有員工 名，2011年在所 加工段黨政領導的帶領下，我班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設，發揚特別能吃苦 特別能戰鬥的優良傳統，不斷學習車工技術，提高自身業務技能，提高了全班職工的整體素質，使向心力，凝聚力明顯增強，班組成員幹工作的積極性得到了明顯提高，使各項工作走在了前列...