硫酸分廠生產三班有員工11人,正副班組長各一名.2023年在公司分廠的正確帶領下,本班組緊緊圍繞分廠關於班組建設的精神要求和下達給班組的年度生產經營目標,在工作中認真落實.精心組織.
堅持於安全保生產,降本增效.建立和諧班組為指導強化班組建設,加強崗位技能培訓,提公升全員工整體素質,使向心力,凝結力不斷增強,確保班組在全年生產安全管理,產量指標,班組建設等各方面都取得了一定的成績.
一,安全生產.產量指標裝置管理方面
1.安全生產.作為最基層的班組,其安全管理將直接影響班組的整體安全工作效果和企業的安全生產局面,在工作中班組積極配合執行公司分廠的安全管理規定,認真開展班組安全標準化的建立工作,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針.
嚴格遵守各項規章制度,建立健全班組安全生產安全責任制,安全生產目標和班組考核辦法.人真履行班組與分廠簽定的安全責任目標書,在班組中與組員簽定安全承諾書,安全聯保對子協議等,利用班前會,班務會,班組安全活動等多種形式對組員進行崗位安全教育,自我安全保護知識不斷強化組員的安全意識,做到內化於心,外化於行針對每個專案提出具體的安全防範措施和過程中的細節,使組員牢固樹立安全第一的思想觀念
積極組織組員參加公司分廠和班組舉行的各種形式安全生產活動,安全生產知識和應急措施,勞動保護用品各種應急器材的正確使用培訓,參加分組織的應急救援演練專案增強了組員的自我防範能力,有效杜絕人的不安全因素.杜絕和減少事故的發生,配合分廠進行風險評價和開展風險管理,隱患治理鄧工作.積極開展班組標準化的建設工作,使安全生產標準花,制度化,規範化.
開展班組5s管理工作,經分廠員工的共同努力下確保了分廠順利通過國家標準化二級企業的驗收,本班組全年實現各類事故為0 輕傷為0 實現了班組與分產簽定的安全生產管理目標
2.全年班組在全體員工的共同努力下,圓滿的完成了分廠下達給班組的產量計畫目標,各項工藝考核指標完成率為100%產量質量合格率100%全年班組總產量為生產班中第一,噸酸電耗為班組中最低,\
3班組的裝置管理,在生產中嚴格執行公司分廠的裝置管理規章制度,認真執行裝置維護保養制度,裝置安全操作規程,及時糾正組員的不規範操作行為,有針對性的進行裝置操作知識的培訓,規範組員的裝置操作,在生產中要求和機檢修工相互配合認真執行裝置點檢制度和裝置保養,發現問題及時處理,避免了因小毛病未及時處理而導致的裝置事故發生.裝置維護保養現場衛生區域的管理劃分落實責任到人,班中進行督察.班組進行自檢自查,對不符合要求的做限期整改實行有效的獎懲機制,提高了組員的主動性和積極性,確保了班組的裝置管理工作向良性方面發展,裝置處於最佳狀態,
二.強班組管理提高成本控制意識節能降耗
1.在班組中實行民主管理,堅持公開,公平,公正的原則,結合班組的實際情況制定出班組對個人的相應的考核辦法,做到獎罰有據可依有理可行,把系統的每一項指標控制的責,權,利細化分解落實到每乙個崗位,每一組員形**人頭上有指標,人人身上有考核,組員根據自己所屬崗位的各項指標進行操作控制,班組對每一項指標進行落實跟蹤,既注重過程控制也注重結果,從而進行平定考核使每個組員都明白自己應該怎樣做,積極想辦法提高自己所控指標,使產量指標能耗的控制達最佳.為確保了班組創高產低能耗打下了良好的基礎.
2.制定班組操作技能培訓計畫方案,設定應達到的培訓目標,培訓採用不同的形式,及生產時段變化情況,有針對性的對組員和各崗位進行分期培訓,採取利用現場提問或者現場實作,做試卷等進行評定考核,在生產中利用各種時間和班組各種會議組織組員間的經驗交流和存在問題的**,也和其他班組的人員進行交流和對標學習.找出自己的不足,不斷學習,提高自身的操作技能,來適應生產發展的需求.
3.班組的日常操作管理,在生產中提倡節能降耗,增產增效,節約成本杜絕浪費.主要做了以下幾樣工作:
(1)積極與上道工序協調配合,及時掌握生產資訊,合理調整各颱風機使其發揮最佳效果;(2)精細化操作,確保各項指標平穩執行;(3)認真查詢系統存在的問題,作到及時的處理和制定相應的應對措施;(4)根據工藝裝置的各項指標引數,及時調整,各變頻裝置的頻率,使其在滿足工藝,裝置的正常運**況下而隨氣量變化,季節性變化來進行合理的調節,有效的杜絕能源的浪費.(5)對各種引數的變化情況做及時的跟蹤和分析,發異常及時匯報聯絡相機處理,不能處理的及時提出具體的解決措施方案;(6)認真做好裝置的維護保養,點檢制度.規範操作.
確保裝置長週期執行.(7)認真做好系統的查漏堵漏工作.(8)堅持科技創新小改小革.
三.班組組員愛崗敬業團結協作和諧相處
1組員間關係和諧,班組內部團結成員間相互幫助,在工作中及時掌握組員的思想動態,建立良好的內部溝通渠道,努力消除影響班組和諧的不良因素,使每個成員對班組有歸屬感,責任感,自豪感.能自發的幫助有困難的員工,及時的給以安慰,使組員形成了當個人利益與集體利益發生矛盾時,會自覺的服從集體,在日常工作安排中,盡量做到因才使用,合理調配,各得其所.及時給工作有進步和業績優秀的組員於鼓勵和表揚,充分調動組員的積極性和集體的智慧型,全員參與而實現共同的目標.
2.全年班組能按質按量完成分廠交給的各項任務如:在參加分廠的檢修和裝置搶修中有時是利用自己的公休日,組員毫無怨言的參加,克服檢修工作中的環境差勞動強度大等條件.
本著能提前復產就是效益的理念在工作中盡心盡責,團結協作,發揚不怕吃苦不怕累的班組團隊精神,高效完成各項檢修任務.得到了分廠的好評.
2023年度經過全體組員的共同努力,不斷開拓,全年班組圓滿的完成了分廠下達的各項任務目標,並連續三個季度被公司評為模範班組.
在今後的工作中班組將以飽滿的激情, 兢兢業業努力工作,為取得更好的成績而努力.
易門銅業公司硫酸分廠生產三班
2023年12月
安全生產先進班組申報材料
高密度包裝班承擔的是天河廠震源藥柱生產線成品密封及包裝任務，多年來，該班一直堅持 安全第一，預防為主 的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，取得了較好的效果。2011年6月份天河廠迎來了建廠以來生產任務最大 客戶需求量最多的挑戰，而6月份又恰逢全國年度安全生產月。在班長王巨集的帶領下及各位班...
汽機檢修班生產先進班組材料
煤矸石發電公司檢修車間汽機檢修班以安全生產為基礎，以經濟執行和效益執行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行 安全第一，預防為主 的方針，使全班職工安全思想牢固 班組整體和諧 在安全生產上實現了 四無 整體工作受到公司領導一致肯定和全廠職 工的一致好評。一 班組內注重安全管理，不斷提公升安全生產意...
安全生產先進班組事蹟材料
我部安全監理班組積極配合 水電分公司，針對本標段的安全監控重點環節提前進行控制 嚴格按施工方案及程式進行全過程監控，有效地保證了危險作業面的安全受控。將重大危險源作為專項控制目標，協助專案部做好重大危險源辨識 工作，督促專案部先後制定了安全生產責任制度 安全生產責任人職責 特種裝置安全管理機構及管理...