五好班組事蹟材料
保運二區保運三隊檢修班
保運二區
2023年12月
班組是企業的「細胞」，只有調動起每乙個「細胞」的活力，企業才有生命力，才能健康、快速、和諧的發展。正是有了這樣的認識，我們保運三隊在保運二區黨政領導的正確領導下，創造性地開展工作，特別是在「五好班組」建設方面取得了一些成績，主要是：
一、以班組安全質量標準化建設為中心，全面完成生產任務。
保運三隊檢修班是負責整個ii82採區兩個綜採區的出煤保運轉工作，所檢修機巷也是全區生產條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉的工作量也是成倍增長，裝置超負荷運轉，檢修工經常加班加點，這對安全工作提出了更高的要求，我們深知，只有班組每個員工的安全意識提高了，才能確保整個班組乃至全區的安全，才能實現本質型的安全。
為此，我們保運三隊檢修班積極配合全礦的安全質量標準化管理工作，在班組中全面推行安全質量標準化，通過標準化管理，逐步使各項工作走向規範化、科學化。我們首先從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的安全意識；其次，我們以機巷的質量標準化考核標準嚴格分析和判斷員工的工作質量，員工工作質量是優是劣，是勤是懶，都以嚴格的標準來衡量。這樣，充分調動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。
安全是煤炭企業永恆的主題，特別是對保運三隊檢修班這樣乙個特殊的班組來說，有了安全就有了一切。2023年，我們隊共完成ii82採區運煤140萬噸，並取得無任何裝置事故的好成績，全面完成了工作任務，並多次受到領導的表彰和嘉獎。
二、以精細化管理為突破口，開展質量標準化建立工作。
ii82採區是全礦出煤系統的主力採區，能否及時保障ii82採區兩個工作面的出煤對維持正常的蘆嶺礦生產任務有著十分重要的意義。為此，我們在保運二區的統一部署下，不斷細化管理，用心提高檢修質量，為降低生產事故影響而不懈努力。
該隊在標準化管理中提出了「三個創新」，即標準化設計創新、標準化操作創新和標準化維修創新。每條機巷都制定了建立標準，對標準化操作和檢修工作進行明確的規定。他們首先較好地解決了思想認識問題，堅持組織職工認真學習機電質量標準化新標準和煤礦安全規程，提高職工質量意識，切實把質量標準化建設作為搞好安全生產的治本措施來抓，實現了「要我達標」向「我要達標」的轉變。
其次是對開展質量標準化建設實行高標準、嚴要求並不斷自我加壓，堅持長期開展裝置完好、管線吊掛和環境治理工作。使採區皮帶機巷管線吊掛成線，裝置乾淨整潔，擺放整齊，圖牌闆內容規範齊全，保護設施安全、可靠，機巷全部實現了亮化，從而使質量標準化建設得到了整體推進和達標公升級。此外，建立和完善了質量標準化建設長效機制，層層落實建立責任，建立了一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系，使質量標準化建設得以扎扎實實地推進，並取得明顯成效。
ii924一部、二部、ii922六部、七部、ii9２７對頭皮帶質量標準化工作受到上級的多次表揚。
三、以民主管理為基礎，積極建立和諧班組文化。
隨著該隊檢修保運轉工作量的不斷加大，要全面完成生產任務，如果沒有過硬的技能和團結的工作氛圍，一切都將成為空談。正是在這樣的認識下，我們班組非常注重職工在生產過程中的學習，針對職工的特點，政治上主動引導，生活上主動關心，為職工搭乙個舞台，拓一片空間，創造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現人生價值。在此基礎上，加強對職工的綜合素質，形成能者為師，相互學習的和諧人際關係，為全面完成工作任務創造了有利條件。
工分是職工最關心，也是最敏感的問題，如果分不好不但不會有積極的作用，甚至還會起反作用。在這些問題上，我們根據機巷的地理條件，制定工分分配方案，結合自己班組的特點，充分聽取職工的意見，然後加以彙總。依據工作考核讓分配盡量做到公平、公正，我們將每班的工分全部公開，獎優罰劣，充分調動職工的積極性。
用職工自己制定的辦法來管理職工，在大家充分享受民主管理的同時，愉快地工作，使班組成員樹立起一種榮譽感，爭主動，創一流的和諧班組文化正在逐步形成。
總之，成績只能說明過去，我們仍有許多缺點和不足，我們組全體員工會在新的一年裡克服困難，加倍努力，爭取取得更大的成績。
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